Билет 12. Цели п./п. При простом и рафинированном потреблении

Цель-это характеристика системы, которая позволяет сравнивать ее различные состояния, таким образом, что одни из них больше, другие меньше соответствуют цели.

Отличие системы управления при простом и при рафинированном потреблении в том, что при простом 1 цель – экономия ресурсов, а при рафинированном появляется 2х целевой характер и цели эти противоположны: 1) цель экономии ресурсов и 2) сокращение исследовательского цикла (т.е. вклад в инновации).

13. Максимизация своего экономического роста – главная цель предприятия в рыночной экономике.

Целевое назначение предприятия состоит в производстве продукции (услуг) определенного вида (номенклатуры) и объема. Следовательно, для предприятия важнейшими являются материальные связи (потоки товаров, заготовок и т.д.), квалификация персонала и другими имеющимися ресурсами.

Для экономического роста важны увеличение объема продаж и эффект масштабности персонала. Чтобы максимизировать свой экономический рост и быть успешным для предприятия, нужно, чтобы ваши цели совпадали с целями предприятия, а также разрабатывать методы увеличения продаж.

14. Система целеполагания предприятия. Миссия фирмы. Концепции развития. Дерево целей.

Система целеполагания предприятия

Предприятие является социотехнической системой, это объединение людей, преследующих определенные цели. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получить определенный результат. Так же существуют люди из внешнего окружения, которые преследуя свои цели при взаимодействии с организацией, так же как и те, кто работает в ней, придают ее существованию определен. Направленность, следовательно развивают целевое начало в ее деятельности. Группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельности организации и должны быть учтены в системе целеполагания фирмы:

1. Собственники (цель-получение дохода от деятельности организации)

2. Руководители (самореализация, доход)

3. Сотрудники( высокая и справедливая зп, условия труда, интерес работы)

4. Покупатели (качественная доступная продукция)

5. Поставщики (гибкость, минимальная кредиторская зад-ть)

6. Банки(платежеспособность)

7. Госуд-во(оплата налогов)

Глобальная цель самосохранения организации является равнодействующей целевых ориентиров всех участников деятельности фирмы. Приоритетными являются интересы след.групп (покупатели, собственники, сотрудники)

Фирма должна выполнять определенную функцию в экономике-производство и оказание востребованных товаров и услуг.Если это условие не выполняется-фирма обречена на гибель.

Процесс целеполагания фирмы должен осуществляться самостоятельно, иначе система теряет свою способность к самоорганизации и адаптации , а следовательно способность динамического развития.

Процесс задания целей называется целеполаганием. Можно выделить след.принципы целеполагания:

1)цели экономических систем строятся на гипотезах их развития в будущем, но обуславливаются настоящим состоянием эконоимч системы

2)успех формирования системы целей зависит от личности, отвечающей за процесс целеполагания, от материальных и организационных ресурсов

3)полная и правдивая информация о состоянии экономического объекта и внешней среды способствуют разработке верной стратегии предприятия

Миссия-основная общая цель создания и существования организации(ее предназначение)

Компания берет на себя миссию, реализацию по созданию чего-то полезного для большой системы, за что благодарные потребители любят и финансируют такую компанию, а система заботиться о дальнейшем существовании фирмы. Необходимо чтобы миссия являлась результатом интересов:собственников, работников, потребителей.

Чтобы обеспечить реализацию миссии, необходимо разбить ее на цели, подцели и задачи. Смысл-показать сотруднику, какой вклад его труд вносит в достижение миссии компании.

Дерево целей получается из следующих уровней:

1)цели-требования-миссия фирмы и финансовые цели

2)цели-условия-маркетинговые цели

3)цели-программы-цели по эффективной реализации внутренних бизнес-процессов(производственные, инновационные, коммерческие)

4)цели-задачи-цели по развитию персонала