67. Пример оценки пропорциональности и ритмичности в производстве

Ритмичность – это принцип рациональной организации производственных процессов, характеризующий равномерность выполнения процессов во времени. К_ритм = V_iф / V_in Vin – плановый объем работ Viф – фактический объем выполненной работы за анализируемый период (декада, месяц, квартал) в пределах плана (все, что свыше плана, не учитывается). ^

Пример расчета коэффициента ритмичности

Показатели	Выпуск по декадам			За месяц
	1	2	3
Vплан, тыс. у.е.	20	20	20	60
Vфакт, тыс. у.е.	5	10	50	65

К_ритм = (5+10+20)/60 = 35/60 = 0,58

Пропорциональность – это принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами. Пример. 1 2 3 4 М₁ = 10, М₂ = 15, М₃ = 6, М₄ = 10 К_пр = M_min / M_max М – пропускная способность (детали/смена) Следовательно, пропускная способность второго рабочего места используется только на 40%. Мощность первого и четвертого рабочих мест используется на 60%. Для повышения пропорциональности предлагается:

1. пересмотр конструкции детали с целью обеспечения пропорциональности операций по трудоемкости;

2. пересмотр технологического процесса или режима обработки;

3. разработка и реализация организационных мероприятий по замене оборудования, перепланировке участка и т.д.;

4. дополнительная загрузка рабочих мест другой аналогичной деталью.

^

Пример оценки пропорциональности

Наименование разряда	1	2	3	4
Разряд работ	4	3	3	5
Разряд рабочего	3	3	4	3

68. Операционная стратегия

Операционная стратегия заключается в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии. ОС, в совокупности с корпоративной стратегией, охватывает весь спектр деятельности компании и предполагает долговременный процесс, что призвано обеспечить фирме возможность быстро реагировать на любые неизбежные изменения в будущем. ОС выражается в принятии решений, связанных с разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания. Разработка процесса заключается в выборе подходящей технологии, составлении временного графика процесса, определении товарно-материальных запасов, а также способа размещения данного процесса. Решения, связанные с инфраструктурой, касаются систем планирования и управления, способов обеспечения качества и контроля качества, структуры оплаты труда и организации операционной функции компании. ОС в производстве – определяются целевой рынок фирмы, производственная структура фирмы, ключевое (определяющее) производство, ключевые операционные возможности. Операционные приоритеты: издержки производства, качество и надежность продукции, срок выполнения заказа, надежность поставок, способность реагировать на изменения спроса, гибкость и скорость освоения новых товаров, прочие критерии, зависящие от вида продукции. Операционные возможности: технологии, системы, персонал. В каждой из этих трех областей используют такие концепции и инструменты как интегрированная производственная система (CIM), всеобщее управление качеством (TQM), принцип «точно в срок» (JIT). Операционные стратегии: 1. Концепция PWP (plant-with-plant) – завод-в-заводе: производство разбивается на отдельные технологические линии, и для каждой из них разрабатываются отдельные цели и стратегии. 2. «Победитель заказов» - основывается на критерии, выделяющем продукцию или услуги одной компании среди продуктов и услуг других компаний (цена, качество, надежность). 3. «Квалификатор заказов» - основывается на критерии, с помощью которого определяется значимость каждого вида продукта компании как возможного кандидата для продаж (соответствие качества техническим требованиям, своевременное выполнение заказа).