42. Физиологические аспекты в планировании труда

Проектирование трудового процесса можно определить как функцию управления, конкретизирующую трудовую деятельность отдельного работника или группы работников в определенных производственных условиях. Существуют поведенческие аспекты в проектировании трудового процесса и физиологические аспекты.

Хотя стимулирование и организация рабочей группы сильно влияют на выполнение работы, они могут оказаться второстепенными, если работа слишком зависит от так называемого человеческого фактора. Изучением проблем влияния человеческого фактора на трудовую деятельность занимается физиология труда. Впервые использованная в 60-е годы на практике компанией Eastman Kodak, физиология труда устанавливает циклы работа-отдых в соответствии с энергией, затраченной на выполнение различных частей работы. Например, если работа требует расхода энергии свыше 5 калорий в минуту (приблизительная энергетическая база для поддержания сил во время работы), то необходимое время отдыха должно равняться или превышать время, затраченное на выполнение работы. В таблице приведены энергетические затраты при различных видах деятельности человека.

С физиологией труда тесно связана эргономика, в которой рассматриваются вопросы оптимальной компоновки рабочего пространства вместе с инструментами и оборудованием, используемыми для выполнения задания. Применяя правила эргономики, стремятся приспособить работу к телу, а не заставить тело подлаживаться под работу.

43. Цели и методы нормирования труда.

Нормирование труда – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Основные цели нормирования:

• планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);

• расчет затрат на заработную плату;

• оценка изменения производительности, эффективности производства;

Метод нормирования труда – способ изучения и проектирования трудовых процессов с целью установления необходимых затрат труда.

Методы нормирования труда:

• Хронометраж - изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.

• Фотографирование рабочего дня -  в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Бывает: индивидуальное, групповое, бригадное

• Метод моментных наблюдений - статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования; он используется для изучения затрат рабочего времени рабочими и степени использования ими оборудования по времени его работы. При помощи моментных наблюдений изучаются также потери рабочего времени служащими, руководителями и специалистами. Осуществляются в процессе обхода.

В РФ применяются аналитический и суммарный методы нормирования труда:

1)Аналитический метод нормирования труда - предполагает расчленение операции на составные элементы и исследование факторов, влияющих на продолжительность выполнения каждого элемента. Может быть:

- аналитически-расчетный (затраты определяются с помощью заранее разработанных нормативов времени)

-аналитически-исследовательский (затраты определяются на основе исследования этих затрат на раб.месте)

2)Суммарный метод нормирования труда –норма труда определяется в целом на всю работу или операцию без расчленения ее на отдельные элементы. Различают:

- опытный метод (норма устанавливается на основе личного опыта нормировщика)

- статистический метод (норма устанавливается на базе статистических отчетов о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом)

- сравнительный метод (норма устанавливается путем сравнения сложности и объема нормируемой работы с аналогичной работой, выполненной ранее).

44. Цели и виды хронометража.

Хронометраж - это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, многократно повторяющимися элементами операции. Хронометражные наблюдения позволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.

Цели хронометража:

1. установление норм времени и получение данных для разработки нормативов времени;

2. изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

3. проверка качества действующих норм;

4. выявление причин невыполнения или значительного перевыполнения норм отдельными работниками;

5. совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.

По объекту наблюдения хронометраж может быть:

1. индивидуальный, то есть измеряется время работы одного рабочего, занятого на одной машине

2. бригадный, когда изучается время работы бригады, занятой выполнением общей технологически связанной работы на одном рабочем месте;

3. работы многостаночника.

В зависимости от цели исследования и характера выполняемой работы наблюдение при хронометраже может быть сплошным и выборочным. На практике различают три способа хронометрирования:

1) сплошной - по текущему времени;

2) выборочный - по отдельным отсчетам затрат времени;

3) цикловой- по группам приемов, действий и движений, имеющих такую малую продолжительность, при которой замеры времени их выполнения в отдельности невозможны.