Тема 5. Методологические основы менеджмента

5.1. Сущность менеджмента, его место в общей теории управления

Методология менеджмента — это учение об основных функциях, принципах и методах управленческой работы, системе важнейших ее показателей и результатов. Основой учения являются общие для всех наук методы — исторического и логического, анализа и синте­за, материалистической диалектики, конкретного и абстрактного, взаимосвязи условий и явлений и т. д.

Как явление менеджмент представляет собой целенаправленное, планомерное воздействие на объект управления со стороны субъекта управления. Как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным функциям можно отнести планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет. Как система менеджмент представляет собой совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура и т. п.

В современных условиях рынка менеджмент как управление означает:

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намеченную прибыль;

• постоянное стремление к повышению эффективности производства, с меньшими затратами, получение оптимальных результатов;

• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, что несет конечные результаты деятельности фирмы или её подразделений;

• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

• конечный результат деятельности фирмы или хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

• необходимость исполнения современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных и обоснованных решений.

В зависимости от решаемых задач выделяется:

1. общий менеджмент (постановка целей, выработка стратегии, решение организационных вопросов)

2. линейный менеджмент (руководство текущей работой подразделений)

3. функциональный менеджмент (решение внутрифирменных задач: планирование, научные исследования и т.д.)

5.2. Объект и предмет менеджмента

Объект менеджмента - это управляемая подсистема (отрасль, фирма, подразделения).

Объект управления - часть окружающей среды, персонал фир­мы, на которые направлены конкретные управленческие процессы (предприятие, технологии, качество продукции, коллектив, группа, личность).

Предмет менеджмента — это изучение законов и закономерно­стей жизнедеятельности организаций, отношений людей в процессе управления. Это законы онтогенеза, синергии, пропорционально­сти, реальных условий, административной емкости, закономерно­сти ритмичности работ, фронта работ и т. д. Отношения людей в процессе управления исследуются по двум основным направлениям — при демократических формах управления и при авторитарном стиле управления.

Субъект менеджмента, менеджер - это управляющая подсистема (руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах).