- •2 Менеджмент как совокупность функций управления (мои лекции)
- •5 Внешняя и внутренняя среда организации (Орлов)
- •6 Внешняя микро- и макросреда и их взаимодействие (Орлов)
- •7 Параметры внутренней среды и их взаимосвязь (Орлов)
- •8 Миссия и система целей организации
- •9 Структура организации. Типы структур. (шпоры)
- •11 Сущность swot-анализа и его применение в менеджменте
- •12 Информация и ее роль в управлении
- •Проектирование организационных структур (сайт эклитературы)
- •14Интеграционные процессы в менеджменте
- •15Организация как функция управления (с сайта, вроде гуд но хз)
- •16 Коммуникации и коммуникативный процесс
- •17 Делегирование полномочий в менеджменте (бизнес-статья, лучше не нашел)
- •18 Координация как функция управления (норм сайт, но что-то информация не очень, можешь еще посмотреть)
- •19 Мотивация как функция управления (по шпорам, вроде гуд)
- •20. Сравнительная характеристика теорий мотивации.( учебник)
- •21. Разработка системы мотивации
- •22. Контроль как функция управления (infomenegment)
- •23. Виды контроля и их назначение (infomenegment)
- •24. Психологические аспекты контроля
- •25. Управленческие решения и их классификация
- •26. Технология принятия управленческого решения
- •27. Модели и методы принятия решений
- •28. Методы отбора и обоснования решений. (левое)
- •29. Организация исполнения управленческого решения
- •30. Роль руководителя организации в принятии и реализации решения
- •31. Самоменеджмент
- •32. Конфликты в менеджменте. Виды конфликтов.
- •33. Управление конфликтами в организации
- •34. Руководство и власть. Стили руководства
- •35. Персонал и его роль в организации
- •36. Составляющие качества управления
- •37. Эффективность управления и методы ее оценки
- •38. Информационное обеспечение управления
17 Делегирование полномочий в менеджменте (бизнес-статья, лучше не нашел)
Делегирование полномочий – это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Полномочия бывают двух типов:
Линейные полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.
Штабные полномочия – это полномочия, основанные на выполнении определенной функции.
Кто и что делегирует.Рутинная работа.
Негоже руководителю самостоятельно сортировать письма на отзывы, рекламу, предложения и приглашения. Для этого и набираются помощники и секретари.Специализированная работа.Каждый должен заниматься тем, чем умеет.И если начальник не в силах нормализовать психологическую атмосферу в коллективе, то лучше передать эту задачу специалисту.Частные вопросы.То, что можно решить без руководителя, лучше решать без него. Например, как представлять проект на совещании (в форме доклада или наглядного материала), каждый сотрудник в состоянии решить самостоятельно. Но все, же отдельные полномочия делегировать нельзя:1. Установление целей – это находится только в компетенции руководителя. Только руководящее звено может устанавливать цели, вырабатывать политику организации, так как лишь ему известны перспективные долгосрочные планы развития фирмы, важные моменты, на которых бы стоило акцентировать внимание. 2. Задачи с высокой степенью риска, необычные и срочные дела. Именно в таких вопросах делегирование не нужно, поскольку здесь ответственность за принятие всех решений, даже самых незначительных, лучше брать на себя. Итак, что же может дать грамотное делегирование полномочий:освободить вам время для решения более важных задач. Для простых раздумий, которые очень важны в современном мире;повысить мотивацию персонала;повысить доверие в команде;проверить своих сотрудников на исполнительность;
18 Координация как функция управления (норм сайт, но что-то информация не очень, можешь еще посмотреть)
Координация является функцией по упорядочению деятельности. Она призвана обеспечивать согласованность действий для успешного достижения цели. Данная функция может реализовываться в различных формах: уточнения функций; согласования целей и задач, планов и мероприятий. Координация - это одно из основных средств повышения эффективности деятельности в любой сфере, так как позволяет сконцентрировать усилия на необходимом направлении, избежать параллелизма и дублирования. Несмотря на широкий диапазон взглядов на место координации в управлении, с учетом всех классификационных признаков, есть основания для выделения координации в качестве самостоятельной функции управления, так как она имеет свою специфическую цель - поддержание пропорциональности в деятельности системы. Она проявляется на всех стадиях процесса управления.