
- •Вопрос 1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Вопрос 2. Сущность закона синергии и примеры его проявления
- •Вопрос 3. Менеджмент как вид человеческой деятельности
- •Вопрос 4. Управленческий труд и его специфика
- •Вопрос 5. Роль и место менеджера в системе управления
- •Вопрос 6. Эволюция менеджмента
- •Вопрос 7. Научная школа в менеджменте
- •Вопрос 8. Административная школа в менеджменте
- •Вопрос 9. Принципы менеджмента, сформулированные Анри Файолем.
- •10. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •11. Количественный подход в менеджменте
- •12. Системный подход в менеджменте
- •13. Ситуационный подход в менеджменте
- •14. Процессный подход в менеджменте
- •15. Особенности российского менеджмента
- •16) Организация как открытая система.
- •18. Классификация организаций
- •Вопрос 20.
- •21. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •22. Влияние факторов внешней среды на развитие организации.
- •23. Параметры внутренней среды и их взаимосвязь.
- •24. Миссия и система целей организации.
- •25. Структура организации. Типы структур.
- •26. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
- •27. Сущность swot-анализа и его применение в менеджменте.
- •28. Информация и её роль в управлении.
- •37. Разработка системы мотивации.
- •40) Законы организации и примеры их проявления
- •Вопрос 41.
- •42. Технология принятия управленческих решений.
- •43. Модели и методы принятия решений.
- •44. Методы выбора и обоснования решений
- •45. Организация выполнения принятых решений.
- •Вопрос 47.
- •Вопрос 48.
- •Вопрос 49.
- •Вопрос 50.
- •51. Пероснал и его роль в организации
- •52.Эффективность управления и методы ее оценки.
Вопрос 2. Сущность закона синергии и примеры его проявления
Синергия, синергизм - это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, агентов, факторов в каком-либо одном направлении.
Закон синергии: любая сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; стремится максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов.
Эффект синергии - это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, - одним словом, весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему.
С позиций теории организации этот закон можно было бы назвать законом кооперации: кооперация - это организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общего дела.
Синергизм - это умение оценивать совместные эффекты, связанные с новым продуктом или рынком. Функциональная структура любой эффективной организации обусловливает такое взаимодействие ее членов и разнокачественных потенциалов, которое максимально реализует положительные комбинированные (синергические) эффекты и исключает отрицательные эффекты взаимодействия. Для того чтобы использовать совместные синергетические эффекты, необходимо знать синергетические характеристики фирмы и выстраивать стратегию развития, используя синергетический потенциал. Можно следующим образом представить некоторые совместные синергетические эффекты.
Синергизм "масштаба". По мере усложнения организации роль кооперативности, синергии будет возрастать. Чем разнообразнее система, тем больше потенциал синергии. Эффект масштаба заключается в том, что крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме тот же объем продаж. При одном и том же объеме инвестиций фирма, производящая весь набор товаров, может иметь меньшие издержки, чем несколько отдельных конкурирующих компаний. Фирма, оптимизирующая этот эффект, тщательно подбирает товары и рынки, завоевывает большую долю рынка благодаря низким ценам и вновь привлекает инвесторов.
Синергизм продаж. Продавцы объединяются и используют для продажи различных товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал.
Оперативный синергизм. Позволяет более эффективно использовать основные средства и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа, распределение накладных расходов и пр.
Инвестиционный синергизм. Проявляется при совместном использовании краткосрочных и долгосрочных кредитов, производственных площадей, НИР, общей технологической базы и пр.
Вопрос 3. Менеджмент как вид человеческой деятельности
Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:
рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости
гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:
ориентации на человеческий фактор,
высокого профессионализма,
творчества менеджера.
Таким образом, менеджмент и управление в современной управленческой литературе рассматриваются как взаимозаменяемые понятия.
Менеджмент как вид деятельности
Любая деятельность требует управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий - функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".
В современной специальной литературе рассматривается множество функций менеджмента, например: прогнозирование, целепологание, планирование, организовывание деятельности, мотивирование персонала, контроль, учет и анализ. Методы и техники реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера.