12. Сущность и оснвн элементы механизма управления организ.

Процесс управл треб ответ а на 3 ?: кто осущест управленч действие (субьект управл); на что направл управл действ (обьект управ); в чем состоит содержание управленческой деятельности. Субьект управл- лицо (группа лиц) или орган осуществ управленч действ. Субьект управл- это управляющая часть сист управления, тот кто управляет. Обьект управл- отдельн структ организ или организ в целом на кот направл управл действ. Обьект- управляемая часть. Субьект и обьект упрравл взаимосвязаны между собой. Внутри организ одна и та же структура м б и субьектом и обьектом упр. Субьекты и обьекты управл всупают в управл отнош- отнош между субьектом и обьектом управл без кот досижение цели организ невозможно. Управл отнош: отнош вынужденного подчинения (принудит). Основаны на силе власти руковод-ва; договорные (побудительные), исполн подчин руков-ва добровольно, т.к. они договор о услов совместн деятельн. Взаимосвязь обьекта и субьекта выраж в механ управления. Это взваимосвяз совокупность элемен-в, обеспечив скоординирован и целенаправл деятельность участников трудового процесса. 2 осн напрвл управл деятельности.: персонал, производств деятельность. (рис) механизм управления включ различн элементы: организ структуры управл; планирование; стимулирование; коммуникационные процессы. Все элементы взаимосвязаны и обеспечивают выполнение поставленных задач и целей.

13. Осн принципы управления.

Управл труда- один из видов общественного труда; это особый вид труда. Признаки: умственный труд работников аппарата управл; участие в создании мат-ых благ не прямо, а косвенно через труд др людей; предмет труда- инф; средство труда- организ и вычислит техн; результат труда- управленч решение. В завис от роли в процессе управл выделяют 3 типа раб-в: руковод; специалист; вспомогат персонал. Руковод- это ниаб высокая ступень управл, т.е. он напрвляет и координирует работунизших звеньев. Спец- выполн функции по подготовке и реализации управл реш-й. в работе спец сочетаются 2 функции: управление и исполн. Вспомог персон- технические исполнители. Осн назначение- информац обслуж аппарата управл. Процесс управл строится на осн определ принципов: оптимальн сочетание централизации и децентрализации (стратегич реш принмает руководитель организ. В то же время подразделения и отдельн работники имеют самостоятельность); единоначалие и коллегиальность(единоначалие- руководит определ уровня управления обладает правом единоличног реш всех вопр, кот нах-ся в его омпетенции. При этом руковод более высок уровня не имеет права отдать распоряж подчиненным, минуя их непосредств руководит. Коллегиальность- выработка коллективног реш на основе мнений руковод различн уровней и исполнителей); научность(осн содержание- чтобы ее управл действит осещус-сь на основе научных мат-ов и подхо-в. Означает глубокий анализ практики); плавность(установл осн направления и пропорцион развит организ. Выражается в сист составл планов); сочетание прав и обязанностей(каждый руководит имеет относительную самостоятель-ь. одновременно руковд-во несет ответст за принимаем реш); иерархичность и обратная связь(иерархия означ создание многоступенчатой сист управл. Обратная связь предполаг, что инф о работе управл сист постоянно поступает в управляющие сист. На этой основе корректир управл реш); мотивации(в процессе управл необход учитывать заинтересован исполнит в выполн поставл задач); демократизация управления (участие в управл большого кол-ва сотрудников организ)