1. Организация как объект менеджмента.

Требования, кот отвеч орган: наличие коллект (не меньше 2 чел); нал общ целей; подчинение коллектива достижению поставленных целей. Организац- это группа людей, деятельность кот сознательно координируется для достижения поставл целей. Жизненный цикл: 1. рождение организ. Осн цель-выживаине организ в усл конкур. Осн- задача- выход на рынок и одноврем получение макс прибылию рост обеспечивается за счет творчества. 2. детство и юность. Цель- ускоренный рост. Осн- задача- развитие за счет жесткого руководства и решается задача укрепления позиций на рынке. 3. зрелость. Цель- систематический сбалансированный рост и формир индивид имиджа. Задача- рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов. 4. старение организ. Высшая ступень зрелости. Цель- сохран достигн результ. Задача- обеспечение стабильности, координация действией, участие в прибылях. 5. возрождение организ. Цель- оживление по всем функциям. Обеспечивается за счет омоложения персонала, поиска новых рынков, использование коллективных форм организ и использ труда. Общие признаки организаций 1наличие рес-в (метариальн, финансов, трудоые, информац)2зависимость от внешн и внутр среды (соц-эконом и политич среды), внутр цель, функции, внешн налоги и инфл. 3наличие организационной структуры управление 4наличие цели и задач.

2.Понятие менеджмента и его значения.

Мен-т- это теория и практика управления фирмой и ее персонала в усл рынка.. субьектами мен-та явл менеждеры. Осн задача- получение макс отдачи от имеющихся рес-в. Менеджмент взаимосвязан с управлением. Управление это та основа на кот сформиров мен-т (19-20); в мен-те используется ряд приемов и методов, применяемых в любой сист управления (руковод-подчин, принцип координации). Имея взаимосвясь с управл мен-т учытывает ряд особенностей: мене-т рассматр организ не как механическую сист, а как соц-ию. На осн этой особенности мен-т решает задачи (необходимость выявления социальных групп и отношений между ними (рабочие бригады); образов формальн и неформальн группир); менеджм-т не обязательно руковолитель; мен-т ршает определ пробл (необходимость созд сист, т.е. выведение порядка из хаоса или переход к новому порядку, качественно превосходящий прежний; необход оптималь-го сочетания текущих и перспективных задач). Прибыль может получаться за счет: снижения издержек; роста прибыли, роста качества, обновлеия модели выпускаемой продукции. Значение мен-та (позволяет приним грамотн управленчиские решения; генерирует чел-кую энергию и придает ей направление движения; универсальность принципов и прогматизма (состоит в направленность мен-та на реш практических задач)).

3.Осн функции мен-та.

Планирование- ведущее звено. Это разработка программы действий определ пер-д и способов ее выполнения. Отвечает на неск-ко ? (что имеем; какие задачи необход решить; какие помехи могут возникнуть; какие дополнит рес-сы могут потребоваться). Организация- это создание усл для выполнения плана (распредел раб по подразделениям и раб местам; выдать задания; разработка структуры упр). Мотивация- это внутренние побудительные мотивык высокому производительному труду. Осн- материальная и моральная заинтересованность. Контроль- это тщательная проверка хода выполн плана, чстоб наитии отклонен. Ведущее мето у координации, т.е. обеспечение согласованности всех элемен-в работы фирмы, а также ее взаимосвязь с элем-тами внешней среды.