Тести для самостійної перевірки засвоєння матеріалу

1. Планування діяльності підприємства – це:

1. аналіз перспектив розвитку підприємства;

2. визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

3. розрахунок обсягів випуску продукції і величини прибутку;

4. розрахунок показників ефективної діяльності підприємства.

2. Який принцип планування полягає у вимозі обліку об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств?

1. безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

3. Необхідність постійного коригування діяльності підприємства з урахуванням зміни зовнішнього середовища і внутрішньовиробничих умов обумовлює використання такого принципу планування:

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

5. Розвиток ринкових відносин, розширення самостійності суб'єктів господарювання обумовлюють:

1. посилення ролі директивного планування;

2. зниження ролі планування в системі керування виробничо-господарської діяльності підприємств;

3. зниження ролі директивного планування;

4. демократизацію процесів розробки планів підприємств;

5. посилення ролі планування в системі керування діяльністю підприємств;

6. збільшення кількості планових показників;

7. посилення ролі індикативного планування;

8. зміна співвідношення між кількісними і якісними плановими показниками.

6. Залежно від тривалості планового періоду розрізняють 3 основних види планів підприємства:

1. середньострокове, поточне, оперативне;

2. довгострокове, середньострокове, короткострокове;

3. перспективне, поточне, оперативне;

4. довгострокове, поточне, короткострокове;

5. стратегічне, поточне, календарне.

6. Трирічні плани підприємства відносяться до одного з зазначених нижче видів планів:

1) перспективним довгостроковим;

2) поточним;

3) оперативним;

4) календарним;

5) перспективним середньостроковим.

7. Даний вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма;

5) стратегічний план.

8. Цей вид планів містить шляхи вирішення конкретних проблем, вони носять яскраво виражений цільовий характер:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма; 5) стратегічний план.

9. У цьому плані відображені головні цілі діяльності підприємства на перспективний період і основні шляхи їхнього досягнення:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма; 5) стратегічний план.

10. Недолік даного методу полягає в тому, що він не враховує умов, які змінюються в плановому періоді виробництва:

1) балансовий; 2) екстраполяції; 3) факторний; 4) нормативний.

Заняття 2 (1 година)