Литература

Основная литература:

1. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник.-М.: Юнити-Дана, 2012.-701с. ISBN: 5-238-00695-0.

2. Дафт Р.Л. Теория организации. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012.-736с. ISBN: 978-5-238-01001-4.

3. Долгов А.И. Теория организации. Учебное пособие.- М.: Флинта,2011.-114с. ISBN: 978-5-9765-0106-5.

4. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации. Учебник.– М.:ЮРАЙТ, 2012.-365с. ISBN: 978-5-9916-1737-6.

5. Яськов Е.Ф. Теория организации. Учебное пособие.- М.:Юнити-Дана, 2012.-274с.

6. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации. – М.:ЮРАЙТ, 2012.-365с. ISBN: 978-5-238-07776-1.

Дополнительная литература:

7. Алиев В.Г. Теория организации. Учебник. – М.: Экономика, 2010. – 429 с.

8. Веснин В.Р. Теория организации в схемах: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2008. -272с.

9. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2010г. – 863с.

10. Морган Г. Теория организации. – М.: Минск, 2008.

11. Смирнов Э.А. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2004. – 248с.

12. Теория организации: Хрестоматия. 2-е изд./ Пер. с англ. под ред. Т.Н.Клеминой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010. - 573 с.

13. Третьякова Е.П. Теория организации. учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 224с.

14. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб: Питер, 2004.

Глоссарий

Адхократия – организационная форма и механизмы построения организационной структуры управления, основанной на компетенциях (знаниях, профессионализме, командных стилях, культуре сотрудничества и участия в процессах управления) для решения возникающих проблем организации.

Бизнес-инжиниринг – это современная технология формального, точного, полного, и всестороннего описания, исследования и построения деятельности организации путем построения базовых информационных моделей, тех процессов, которые определяют основные виды деятельности организации и управления, целенаправленность и эффективность реализации ее миссии.

Детерминированная система – система, которая имеет точно определенный тип поведения, структуру, тип зависимости от внешней среды и взаимодействия между ее элементами.

Дивизиональная структура – структурное построение организации путем выделения управленческих звеньев, специализирующихся по видам товаров (продуктовая структура), группам потребителей (структура, ориентированная на сегменты рынка), географическим районам (структура по территориальному принципу), отвечающая росту размеров фирмы, внедрению новых технологий, новым производственным и сбытовым возможностям.

Динамическое равновесие системы – это ситуация, когда система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям, но стабильно развивается по известному закону.

Динамическая сеть – сетевая организация, участники которой объединяются контрактными отношениями в интересах реализации предпринимательского проекта (проектов) в связи с производством продукции, организацией исследовательской деятельности, реализацией производственно-сбытовой функции и т.п.

Дифференциация – возрастание различий, изменение качества системной организации, ее развитие, т.е. возникновение возможностей перехода к новому качественному состоянию системы.

Дихометрический принцип классификации систем – это принцип, по которому каждый класс изучаемых объектов может быть разделен на два подкласса для сравнения их свойств, характеристик и функций.

Закон организации - это отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в организации.

Самоорганизация – это способность системы сохранять или совершенствовать свою организацию в зависимости от изменения внешних и внутренних условий.

Синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала организованной системы.

Системный подход к организации – рассмотрение социально-экономической системы как системы во всей совокупности ее материальных, нематериальных ресурсов, информационных процессов и других элементов и связей, которые обеспечивают процесс трансформации этих ресурсов в готовые изделия, продукцию, выполнение работ, выгодно реализуемые во взаимодействии с внешним окружением.

Сложная система – система, состоящая не только из отдельных элементов, но и элементов, образующих композиции (подсистемы). Характеризуется большим количеством системных связей.

Онтогенез (развитие) – это последовательность преобразований организации от зарождения (создания) до конца жизни (ликвидации).

Рыночный институт – совокупность норм и правил, связанных с ними механизмов реализации, структурирующих и облегчающих взаимодействие между людьми.

Интеграция – процесс, направленный на сохранение целостности системы, упрочнение ее связей и соподчиненности элементов.

Контрактная концепция организации – определяет организацию как совокупность формальных и неформальных контрактов (договоров), конкретизирующих правила поведения участников, обязанности и ответственность сторон в договорных отношениях.

Концепция теории жизненного цикла организации – концепция предсказуемости изменений организации с определенной последовательностью состояний (кризисов) в течение времени.

Концепция теории внутренних рынков – концепция перенесения закономерностей и принципов рыночных отношений на внутреннюю деятельность корпоративной организации.

Концепция теории альянсов – определяет закономерности интеграционных процессов создания форм корпоративных структур, предпринимательских объединений организаций, создаваемых для достижения эффектов организации и управления, защиты интересов ее участников.

Теория институтов и институциональных преобразований – объектом исследования теории организации, является социально - экономическая организация, в которой сосредотачивается множество институтов, регламентирующих совместную деятельность людей.

Теория организационного потенциала – теория динамического подхода к исследованию организаций объясняет наличие зависимости между характером внешних взаимосвязей и поведением фирмы, с одной стороны, и ее внутренней организацией, с другой. Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, далее к изменению организационных характеристик и, в конечном счете, к преобразованию структуры (А.Чандлер). И. Ансофф выделяет три основные стратегии современной организации: обеспечение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности, активная политика в области нововведений. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матричной структуры, либо разумного сочетания разных видов структур в пределах одной организованной социально–экономической системы.

Реинжиниринг – стратегия информатизации управления в процессе организационного развития для достижения синергетического эффекта и повышения управляемости организации.

Устойчивость системы – это способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий.

Фактор (от лат. factor - делающий, производящий) - определяется как условия, необходимые для проведения хозяйственного процесса, а также причину, движущую силу этого процесса.

Эмерджентность – это наличие у системы качественно новых свойств, которые отсутствуют у ее составных частей.

Эмерджентный отбор – отбор новых компонентов и связей, развивающих качественную определенность социально-экономической системы.

1 Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика, 1989.

2 Боулдинг, К. Общая теория систем - скелет науки. Исследования по общей теории систем. — М.: Наука, 1969.