25. Закон композиции и пропорциональности

Состоит в том, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организации к созданию устойчивых объединений как внутри, так и вне организации с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности.

Организация представляет собой единый, целостный, развивающийся объект, для которого характерна тенденция к объединению. Внутри организации указанная тенденция реализуется, прежде всего, в стремлении:

1. Выбрать оптимальную структуру.

2. Создать благоприятную среду обитания.

Данный закон в этом случае проявляется в:

• обеспечении необходимого количества структурных подразделений;

• равномерном распределении нагрузки;

• отсутствии «бермудских треугольников»;

• создании всех необходимых обеспечивающих условий;

• соответствии систем снабжения и сбыта в организации и т.д.

Вне организации этот закон выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами. Для организаций производственного типа в качестве надежных партнеров должны выступать поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий; организации, осуществляющие сбыт продукции. При этом обязательно должен соблюдаться принцип пропорциональности или соотносительности всех составных элементов объединенной организационной системы.

Объединения преследуют следующие цели:

• создание условий для финансирования процесса, который окупится в будущем (формирование стартового капитала);

• выбор системы распределения рисков между различными юридическими лицами;

• накопление материальных ресурсов;

• минимизация издержек;

• создание устойчивой среды обитания для организации.

Факторы, вынуждающие организации объединяться:

1. Общеэкономические факторы: экономическая нестабильность, резкие колебания рыночной конъюнктуры, экономическое давление со стороны конкурентов и криминальных структур.

2. Финансовые факторы: преимущество концентрации финансов, взаимная финансовая подстраховка.

3. Технологические факторы: информатизация процессов управления, переход ряда организаций к работе в среде электронной коммерции.

Одна из основных функций объединения – создание структурных взаимосвязей и разработка общей системы управления с выработкой единых правил взаимодействия.

Наиболее характерной схемой объединения является объединение, построенное на основе участия в управлении одновременно нескольких юридических лиц. Такой принцип управления называется дивизиональным. Центральным исполнительным органом объединения является Совет директоров, принимающий коллегиальные решения большинством голосов. Взаимоотношения между директорами регулируются с помощью договоров о сотрудничестве. Формы договоров утверждаются президентом или генеральным директором объединения. В финансовом плане сохраняется определенная независимость звеньев. Директора каждой отдельной фирмы самостоятельно распоряжаются ресурсами руководимых ими компаний.

В России используются следующие виды объединений: финансовые компании, финансово-промышленные группы, холдинги, банковские пулы, кластеры.