23. Закон единства анализа и синтеза

Заключается в том, что благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели. Использование процедур анализа и синтеза является обязательной составляющее любой процедуры принятия решений по управлению организацией.

Анализ (декомпозиция) – разделение на части целого и рассмотрение каждой части в отдельности или представление сложного объекта в виде простых составляющих. В процессе анализа происходит составление описания возможных путей достижения поставленной цели (дерево целей).

Синтез – объединение простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и привязанности. Элементы, изученные в процессе анализа, подвергаются синтезу, что позволяет на новом уровне знаний продолжить и углубить исследование системы путем анализа ее нового состояния. Таким образом, в рамках закона единства анализа и синтеза реализуется непрерывный цикл совершенствования системы управления организацией и корректировка ее составляющих.

24. Закон развития

Закон развития состоит в том, что в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной цели, в результате чего происходят качественные изменения состояния организации.

Организация в процессе развития проходит несколько этапов (жизненный цикл организации).

В период стабильности ресурс организации максимальный. Исходной точкой, предопределяющей процессы развития организации, является определение целей ее существования.

Цель – это предвосхищение результатов, на достижение которых направлена деятельность организации. Цель деловой организации определяется запросами потребителя, т.е. организация должна решать социально значимые проблемы, стоящие перед обществом.

Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие, которое решается за счет освоения и расширения рынка, внедрения новых технологий работы или выпуска новой продукции, решения актуальных социальных задач.

После установления цели необходимо определить, реализуема ли эта цель. Для этого проводятся следующие действия:

1. Анализ возможностей организации. Проводится комплексный анализ энергетического потенциала организации, т.е. определение соответствия цели существующим возможностям организации и возможности дальнейшего развития.

2. Анализ внешней среды. Проводится детальный анализ субъектов, объектов, факторов и явлений внешней среды, связь с государством, состояние рынка, запросов потребителя, поведения конкурентов, работа банков и инвестиционных компаний.

3. Выявление набора подцелей путем прогнозирования. Просмотр альтернативных целей, соответствующих выбранному направлению деятельности организации; просмотр сценариев возможного поведения организации в будущем с учетом возможных поведений во внешней среде.

4. Морфологический анализ. Этот вид анализа обеспечивает предсказание действий организации в условиях изменения тенденций развития как самой организации, так и окружающей среды.

5. Анализ исходной позиции. Предусматривает ответы на следующие вопросы: соответствует ли цель возможностям организации; верны ли выдвинутые коммерческие цели; как будет осуществляться борьба за выживание организации при неблагополучном развитии событий (оценка опасности).

Следующим этапом развития организации является выбор стратегии. Стратегия - определение действий для достижения целей; это долгосрочный план или план ведения конкуренции.

Типы стратегий:

Основные стратегии:

1. Стратегия ограниченного роста. Цели организации устанавливаются в зависимости от достигнутых результатов с учетом изменения внешних и внутренних условий существования организации. Если результаты работы фирмы устраивают ее руководителей, то подобная стратегия сохраняется продолжительное время как наименее рисковый путь. Эту стратегия применяют большинство деловых организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией.

2. Стратегия роста. Характерен значительный прирост показателей развития предприятия. Данная стратегия наиболее часто используется в динамически развивающихся отраслях с быстроменяющейся технологией или неосвоенным сегментом рынка.

3. Стратегия сокращения. Характерно установление целей ниже уровня результатов, достигнутых в прошлом. Эта стратегия выбирается руководителями, когда наблюдается устойчивая тенденция к снижению показателей работы организации, складывающаяся неблагоприятная внешняя среда.

Дополнительные стратегии:

• Стратегия минимизации издержек.

• Стратегия структурирования среды обитания.

• Стратегия расширения рынка.

• Стратегия минимизации рисков.

• Стратегия накопления ресурсов.

• Стратегия выбора ассортимента.

• Стратегия координации действий партнеров.

Выбор базовых стратегий осуществляется с помощью модели принятия решений в рамках ситуационного подхода.

В качестве условий, определяющих основную стратегию действия предприятия или объединения предприятий, были выделены такие признаки:

– ориентация на долгосрочное развитие;

– начало работы или продолжение деятельности;

– наличие инвестиционного ресурса или возможность привлечь заемные средства на цели развития;

– размер предприятия;

– наличие или отсутствие сформированной среды обитания.