- •1.Орг. Как объект управления. Научные конц. ,опред.Сущ-сь и природу орг.
- •2.Стадии жизненного цикла организации, с позиции эконом. Теории.
- •3. Жизненный цикл орг. Как субъекта хоз-ия.
- •4. Классификация организаций.
- •6.Сущность и содерж-ие миссии орг-ии. Цели орг-ии и предоставляемые к ним требования.
- •5.Направления развития организации.
- •7 Классификация целей организации. Дерево целей. Концепция управления по целям
- •12.Экон.Методы упр-я орг-ми.Ценов. Политика (цп)и обеспеч.Конкур/сп-тьи орг.
- •21 Управление качеством продукции в организации
- •22 Управление конкурентоспособностью продукции в организации
- •23.Сущность и задачи упр.Фин.В орг-ции
- •25 Цели фин мн
- •26 Функции и механизм управления финансами в орг-ции
- •27. Система концепций и моделей финансового менеджмента, определяющие цель и основные параметры финансовой деятельности организации
- •28. Система концепций и моделей финансового менеджмента, обеспечивающих рыночную оценку отдельных финансовых инструментов в процессе их выбора.
- •29 Система концепций и моделей финансового менеджмента, связанных с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен.
- •30 Сущность концепции денежного потока.
- •31 Сущность концепции альтернативных затрат
- •32 Сущность концепции временной стоимости денег
- •33 Сущность финансового планирования в организации. Система прогнозирования финансовой деятельности.
- •34 Финансовое планирование организации. Сущность систем текущего и оперативного финансового планирования.
- •36.Сущность и этапы фк в орг.
- •37. Понятие и классификация рисков
- •38. Оценка степени риска
- •39. Оценка доход-ти фин активов и риска инвест портфеля
- •40. Управление финансовыми рисками
- •41. Неплатежеспособность орг-ции как предпосылка ее банкротства. Сущ-ть и виды банкротства
- •42. Банкротство и его роль в антикризисном управлении. Реорганизационные процедуры банкротства.
- •47 Формы санации и их эффективность
1.Орг. Как объект управления. Научные конц. ,опред.Сущ-сь и природу орг.
Орг.-группа людей,деят-ть котор. направл. на достиж.общей цели.Признаки орг-ии:2 и более чел.,общая цель,совместная деят-ть.Научн.концепции, опред. сущн.орг-ии:1)Неоклассич.(ресурсы в продукцию, максим. П путем оптим-ии цен и V пр-ва) 2)Классич-ая(макс.прибыли как осн. цель орг-ии) 3)Поведенческая теория(теории,рассматр-ие орг-ю как каолицию подгрупп,имеющих различные цели и интересы и достиг-х компромисса в рез-те своеобразного торга друг с др. и обучения на основе приобретенного опыта. Представители данного направления заменили предложение о макс. Фирмой чего-либо принципом достаточности и достижения удовл-го уровня на основе компромисса и обществ.выбора.)4)Управленческая теория(акцент фирмы та том,что в совр.услоыиях юрид собственники предприятии. (акционеры) и ее реальные владельцы-менеджеры,непосредственно принимающие хоз. решения, имеют разл. интересы и полномочия.) 5)Институциональное направление предполагает рассмотрение орг-ии через призму контрактных отношений и изучает влияние на деят-ть эк. орг-ии разл.институтов таких как гос.,права собственности, трансакционн. издержек и т.д.
6) Теория транснациональных издержек.Объясняет появл.фирмы тем, что в ее внутр. среде господствуют нерыночные принципы. Это обеспечивает эконом. на трансакцион.-ых издержках, т.е. затратах на осущ-ие рын. сделок. С этой точки зрения гос-во и др. инстит. Должны обеспечивать минимизац. трансакционных издержек.
7)Концепция внутр. рынка фирм. связана с проникновен. рын. отношения во взаимоотношении с друг. орган-ми (т.е. с др. структурами орг-ий). 8)Теория альянсов: предусматривает расширен. копер. между конкур.,постав., и потребителями. Реинжиниринг-перестройка на современной научной информ. и технолог. основе процессов орг. пр-ва и упр-ия. Гуманизация производственной деятельности-рассмотрене чел. в качестве главного мерила значимости любых эконом. процессов.
2.Стадии жизненного цикла организации, с позиции эконом. Теории.
С точки зрения эк. теории жизн.цикл.фирмы можно разделить на 5 этапов: 1) Создание(Эксплерент) Область зарожд-ия и накопле.капитала фирма-эксплернет:наличие оригин.идеи,наличие сплоченного коллектива и целеустремленного лидера, малый упр-ий аппарат, творческая атмосфера. Существует очень большая вероятность кризиса из-за большой зависимости от рын.конъюкт., огран рес-ы, низкая зараб.плата. 2)Динамическое развитие(Патиент).Укрепление на рынке,выпуск новой прод-ии,увел.V пр-ва, инвест.деят-ть,инновац. Активность,творческая атмосфера.Возможность кризиса по причинам:недостат.техн.оснащенность,нехватка мощностей,появление разногласий в кол-ве,огран.трудов.рес-ах,отвеч.условиям динамическ.развития. 3)Стабильность(Виолент) Завоевание сегмента рынка, полное насыщение,технич.оснащенность,большие Vпр-ва,низкие удельные затраты,большие произв.мошности,конкурспособн.Кризис по причинам: больш.числен. управл.персонала сложность и негибкость орг.стуктуры,разногласия.4)Спад(Коммутант)Высокая оснащ-ть,затраты на рекл.,сложность упр-ия.Кризис по причинам:снижениеV,кредиты,нагруженная мощность. 5)Кризис(Леталент) Фирма не смогла осущ.успешное реформирование на пред.этапе. Прекращение деят-ти.