
- •Кружки качества - Quality Circle (qc)
- •Семь простых статистических инструментов качества и регулирования процессов
- •1. Метод расслоения данных
- •2. Контрольный листок
- •2.1. Контрольный листок типа 1 для регистрации распределения измеряемого параметра в ходе производственного процесса
- •2.2. Контрольный листок типа 2 для регистрации видов дефектов
- •2.3. Контрольный листок типа 3 для регистрации локализации дефектов
- •2.4. Контрольный листок типа 4 для регистрации причин дефектов
- •3. Анализ парето
- •Принцип Парето
- •Правило 80/20
- •4. Схема исикавы
- •5. Диаграмма рассеивания
- •6. Гистограмма
- •Индексы воспроизводимости
- •7. Контрольная карта
- •Классификация контрольных карт
- •Контрольная карта - r по количественному признаку
- •Четыре типичных этапа формирования системы регулирования техпроцесса
- •8. Диаграмма потоков процесса
- •Невозможно сделать точную диаграмму потоков по памяти
- •Концепция «шесть сигма»
Концепция «шесть сигма»
отражает современный уровень требований к качеству продукции и услуг.
Впервые введена фирмами «Моторола» и «GE», почин которых быстро подхватили такие компании, как Поляроид, Ксерокс, IBM, Ford, Боинг, Оливетти и многие другие.
Основная идея концепции «шести сигм»:
Если в результате контрактных переговоров между поставщиком и потребителем установлен допуск на некоторый важный показатель качества (ПК) продукции, то задача поставщика отработать технологию и организовать производство так, чтобы среднее квадратичное отклонение (с.к.о.) σ разброса значений этого ПК укладывалась в интервал поля допуска 12 раз, т.е. ± 6σ
В этом случае индекс воспроизводимости CP , определяемый как отношение ширины поля допуска параметра к фактическому разбросу параметра процесса, см. формулу (6.1), равен
где SU, SL - верхняя и нижняя граница допуска соответственно;
- среднее квадратическое отклонение (с.к.о.) параметра процесса.
Следует иметь в виду, что применение концепции «шести сигм» существенно повышает показатели качества, но не приводит, как правило, к снижению затрат. Поэтому ведущие фирмы комбинируют концепцию «шести сигм» с методом бережливого производства (Lean Production)
Более подробно с комбинацией концепций «бережливое производство» и «шесть сигм» можно познакомится в книгах:
1. Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 360 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
2. Джордж Л.М. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
С последним Министром путей сообщения РФ и первым президентом ОАО «РЖД» Г.М.Фадеевым
С членом Коллегии Министерства транспорта РФ, Генеральным директором ФГУ «Ространсмодернизация» Хасяном Шарифжановичем Зябировым
* При таком подходе возникает задача определения будущих значений yn+1, yn+2,…, которая решается с использованием регрессионного анализа.