
- •Manažerská ekonomika
- •3 Základní ekonomické problémy:
- •1Založení podniku
- •1.1Činnosti související se založením podniku
- •1.2Volba právní formy podniku
- •1.2.1Hlavní kritéria rozhodování o volbě právní formy
- •1.2.2Charakteristika nejdůležitějších právních forem podnikání
- •1.3Postup při zakládání podniku
- •1.3.1Živnost
- •1.3.2Postup při založení obchodní společnosti
- •1.4Zakladatelský rozpočet
- •2Majetková a kapitálová výstavba podniku
- •2.1Majetková struktura podniku
- •2.2Kapitálová struktura podniku
- •Velikost kapitálu závisí na:
- •2.2.1Vlastní kapitál – základ podnikání
- •Vk jednotlivce:
- •Vk obchodní společnosti:
- •2.2.2Bez cizího kapitálu se obejde málokterý podnik
- •2.2.3Optimální kapitálová struktura
- •2.3Rozvaha – obraz o majetkové a kapitálové struktuře podniku
- •2.4Oceňování majetku podniku
- •V závislosti
- •2.5Oceňování dluhů podniku
- •2.6Oceňování podniku jako celku
- •2.7Oceňování a inflace
- •2.8Restrukturalizace podniku
- •Výprodeje
- •3Výnosy, náklady, hospodářský výsledek
- •3.1Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem
- •Výnosy podniku tvoří:
- •3.3Náklady
- •3.3.1Pojetí nákladů
- •3.3.2Klasifikace nákladů
- •3.3.3Evidence nákladů
- •3.3.4Manažerské pojetí nákladů
- •3.3.5Variabilní a fixní náklady
- •V závislosti na změnách objemu produkce:
- •3.3.6Nákladové funkce
- •3.3.7Metody odhadu fixních nákladů (stanovení nákladových funkcí)
- •3.3.8Plánování nákladů a kontrola
- •3.3.9Kalkulace nákladů
- •Všeobecný kalkulační vzorec:
- •3.3.10Rozpočty
- •3.3.11Globální metody plánování a rozboru nákladů
- •4Zisk a vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku
- •4.1Úloha zisku V podnikání
- •4.2Vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady
- •4.2.1Vztahy při výrobě výrobku stejného druhu
- •4.2.2Vztahy při výrobě různorodé produkce
- •4.3Stanovení limitu variabilních a fixních nákladů a limitu ceny
- •4.4Výběr optimální varianty
- •4.5Stanovení bodu maximálního zisku
- •4.6Provozní páka
- •5.1.2Kvantitativní a kvalitativní stránka inovačního procesu
- •5.1.3Efektivnost inovací
- •5.1.4Organizační stránka inovačního procesu
- •Ve snaze o dokonalejší organizaci inovací se projevují tyto tendence:
- •5.2Marketing
- •5.2.1Podstata marketingu
- •5.2.2Strategická východiska marketingového přístupu
- •Výrobkové portfolio
- •Vyhodnocení potřeb a poptávky
- •5.2.3Marketingový mix
- •5.2.4Marketingová logistika
- •5.2.5Podněcování odbytu (komunikační mix, propagace)
- •6.1Funkce, základní úkoly a klasifikace průmyslových výrob
- •6.1.1Základní funkce a úkoly
- •6.1.2Klasifikace a charakteristika průmyslových výrobků jako předmětu nákupu
- •6.2Nákupní marketingový mix
- •Informačního a komunikačního mixu
- •6.2.1Informační a komunikační nákupní mix
- •Informační soubory o:
- •6.2.2Výrobkový nákupní mix a mix služeb
- •6.2.3Cenový a kontraktační mix
- •6.2.4Logistický a dodávkový mix
- •6.3Organizace a řízení nákupních činností
- •6.3.1Funkce a postavení nákupu
- •6.3.2Vnitřní dělba práce V nákupu
- •6.4Formy, metody a postupy při řízení nákupního procesu
- •3 Nákupní situace
- •6.4.1Nákupní rozhodovací proces
- •6.4.2Aktivity nákupu při realizaci nákupního procesu
- •6.4.3Kreativita jako součást nákupního managementu
- •6.4.4Komunikace jako dominantní předpoklad úspěšného nákupního marketingového managementu
- •6.5 Nákupní výzkum trhu a volba dodavatele
- •6.5.1Nákupní výzkum trhu
- •6.5.2Výběr dodavatele
- •6.5.3Hledání nových nákupních příležitostí
- •6.6Predikce budoucích potřeb
- •6.7Manažerské aktivity při operativním řízení nákupu
- •6.7.1Konkrétní manažerské aktivity
- •6.7.2Základní komunikační aktivity s dodavatelem při operativním a taktickém řízení nákupu
- •6.7.3Sledování a hodnocení výkonů dodavatele
- •6.8.1Podstata, úkoly a nástroje řízení zásob
- •6.8.2Optimalizace zásob
- •Výpočet optimální výše dodávky
- •6.8.3Stanovení pojistné zásoby
- •6.8.4Praktická implementace modelu řízení zásob
- •6.8.5Moderní přístupy k řízení zásob
- •6.9Strategické řízení nákupu
- •6.9.1Obsah a tvorba strategie nákupu
- •7Výroba
- •7.1Co rozumíme výrobou?
- •Výroba rozhodující měrou ovlivňuje efektivnost podniku a konkurenční schopnost jeho výrobků.
- •Výrobu členíme:
- •7.2Co, jak a pro koho vyrábět
- •7.3Plánování výroby
- •7.4Výrobní kapacita
- •Výpočet výrobní kapacity
- •Výrobní kapacita V naturálních jednotkách
- •Využití kapacity
- •Výrobní kapacita dílen, provozů a závodů
- •7.5Produktivita
- •7.5.1Produktivita práce
- •7.5.2Celková produktivita
- •7.5.3Nové podnikové systémy
- •V nových podnikových systémech jsou provázány následující složky:
- •8Investiční činnost
- •8.2Makroekonomické a podnikové pojetí investic
- •8.2.1Makroekonomické pojetí investic
- •8.2.2Podnikové pojetí investic
- •8.3Plánování investic a klasifikace investičních projektů
- •8.3.1Plánování investic
- •8.3.2Jak klasifikujeme investiční projekty
- •8.4Klasifikace investic V podniku
- •8.5Zdroje financování investic
- •Vlastní zdroje
- •8.6Hodnocení efektivnosti investic
- •8.6.1Podstata a postup
- •8.6.2Určení kapitálových výdajů
- •8.6.3Odhad budoucích peněžních příjmů
- •8.6.4Určení podnikové diskontní míry
- •8.6.5Výpočet současné hodnoty očekávaných peněžních příjmů (cash flow)
- •8.7Metody hodnocení efektivnosti investic
- •8.7.1Metoda výnosnosti (ziskovosti, rentability) investic
- •Výnosnost investice
- •8.7.2Metoda doby splacení
- •8.7.3Metoda čisté současné hodnoty
- •Index současné hodnoty (index výnosnosti)
- •8.7.4Metoda vnitřního výnosového procenta
- •8.7.5Metoda volného cash flow
- •8.7.6Ekonomická přidaná hodnota eva V hodnocení investičních projektů
- •8.8Leasing
- •8.9Porovnávání investičních variant
- •8.9.1Výběr ze zaměnitelných vzájemně se vylučujících variant
- •8.9.2Výběry investičních možností – stanovení pořadí akcí
- •8.10 Investiční riziko
- •8.11 Portfolio
- •Investor se proto řídí těmito pravidly:
- •9Financování podniku
- •9.1Co rozumíme financováním a jaké jsou úkoly finančního managementu
- •Všeobecná pravidla pro finanční rozhodování:
- •9.2Jaké druhy financování podniku známe
- •9.3Běžné (krátkodobé) financování
- •2 Základní úlohy:
- •9.3.1Jak určíme výši oběžného majetku
- •2 Způsoby stanovení výše oběžného majetku
- •9.3.2Věcné řízení oběžného majetku
- •9.3.3Jakými způsoby financujeme oběžný majetek?
- •9.3.4Co je zdrojem krátkodobého financování?
- •9.4Řízení cash flow
- •9.4.1Co to je cash flow a jaký má význam
- •9.4.2Jak zjistíme cash flow
- •9.5Finanční analýza – základ finančního řízení
- •9.5.1Postup analýzy
- •9.5.2Poměrové ukazatele a komparativní analýza
- •9.7Finanční řízení za krize podniku
- •10Sdružování podniků
- •10.1Sdružování podniků
- •10.1.1Koncentrace a kooperace
- •Výhody velkých firem
- •Výhody msp
- •10.1.2Fúze a akvizice
- •Vertikální
- •10.1.3Strategické aliance
- •Výhody strategických aliancí
- •10.2Internacionalizace podnikových činností
- •10.3Společné a nadnárodní podniky
- •10.3.1Společné podnikání bez kapitálové spoluúčasti
- •Výměnné obchody
- •10.3.2Společné podnikání s kapitálovou spoluúčastí
- •10.3.3Joint ventures (podniky se zahraniční majetkovou účastí)
- •10.3.4Nadnárodní podniky
- •11.1.3Předpoklady rozboru
- •11.1.4Ukazatele
- •Jev pojem ukazatel
- •11.1.5Soustavy ukazatelů
- •11.1.6Postup rozboru finanční výkonnosti podniku
- •11.2Controlling
- •11.2.1Controlling, podstata, vývoj, funkce
- •11.2.2Základní controllingové aktivity a nástroje
- •11.2.3Organizační začlenění controllingu
- •11.3Interní audit
- •11.3.1Podstata interního auditu
- •11.3.2Rozdíly mezi interním a externím auditem
- •11.3.3Vnitřní podniková kontrola a interní audit
- •Interní audit V a. S. Podřízen:
- •11.3.9Typy interního auditu
- •12Sanace a zánik podniku
- •12.1Sanace
- •Krátkodobý sanační program
- •Střednědobý program
- •Dlouhodobý program
- •Ozdravný plán
- •12.2Zánik podniku
- •12.2.1Vymezení základních pojmů
- •12.2.2Zrušení a zánik obchodních společností
- •12.2.3Zrušení a zánik akciové společnosti bez likvidace
- •12.2.4Likvidace společnosti
- •12.2.5Prohlášení konkurzu
- •12.2.6Nucené vyrovnání
3.3.9Kalkulace nákladů
Kalkulace vlastních nákladů - v podniku slouží ke stanovení vnitropodnikových cen výkonů, k sestavování rozpočtů, ke kontrole a rozboru hospodárnosti výroby a rentability výkonů.
Vlastní náklady – ve většině položek shodné s náklady finančního účetnictví, v některých se liší (podnikatelská mzda apod.), podobně kalkulační odpisy – účtují se, dokud je daný prostředek využíván. Takovéto kalkulační položky označujeme jako kalkulační druhy nákladů.
Kalkulace – písemný přehled jednotlivých složek nákladů a jejich úhrn na kalkulační jednici.
Kalkulační jednice – je určitý výkon vymezený měřící jednotkou (1 ks, 1 kg atd.)
Všeobecný kalkulační vzorec:
+ Přímý materiál
+ Přímé mzdy
+ Ostatní přímé náklady
+ Výrobní režie
= Vlastní náklady výroby
+ Správní režie
= Vlastní náklady výkonu
+ Odbytové náklady
= Úplné vlastní náklady výkonu
+ Zisk
= Cena výkonu
Cenová kalkulace – viz uvedený vzorec, cena vzniká podle principu „náklady + zisk = cena“ (tzv. nákladová cena), používá se v případě, že cenu neurčí přímo trh, zisk připočtený k nákladům je stanoven tak, aby byla zajištěna požadovaná výnosnost kapitálu, slouží jako podklad pro jednání s odběrateli (tedy externě).
Kalkulace nákladů – je interní informací, slouží jako nástroj vnitropodnikového řízení.
Kalkulační členění nákladů
přímé náklady
režijní náklady – zúčtují se nepřímo prostřednictvím přirážek podle určitých klíčů, představují značnou část celkových nákladů a jejich velikost neustále roste → je třeba řídit jejich vývoj a stanovit úkoly v jejich snižování
Řízení režijních nákladů by mělo zahrnovat
stanovení cíle ve snižování,
evidenci, kontrolu a vyhodnocování skutečných režijních nákladů,
systém hmotné zainteresovanosti.
Režijní náklady je nutné členit do podrobnějších položek (druhové/účelové, ovlivnitelné/neovlivnitelné, fixní/variabilní). Základním nástrojem řízení režijních nákladů jsou rozpočty, základem pro rozpočtování jsou normy a limity nákladů. Základní útvary sestavující rozpočet jsou hospodářská střediska.
Způsob stanovení vlastních nákladů na kalkulační jednici
přímé náklady – podle norem
režijní náklady
režijní přirážkou (v % vyjádřený poměr režijních nákladů ke zvolené peněžní rozvrhové základně)
režijní sazbou (podíl režijních nákladů připadající na jednotku naturální rozvrhové základny)
Základnou pro rozvrhování režijních nákladů – bývají veličiny peněžní nebo naturální.
Základna pro rozvrhování RN by měla být zvolena tak, aby:
RN byly k ní v maximální míře v příčinné závislosti z hlediska jejich celkových změn
tvořila podstatný podíl ve struktuře nákladů
byla dostatečně velká, stálá a snadno zjistitelná.
Jako rozvrhovacích základen se doporučuje používat
naturálních ukazatelů,
více rozvrhových základen,
diferencovaných zúčtovacích sazeb,
dynamických kalkulací.
Metody kalkulace
= stanovení jednotlivých složek nákladů na kalkulační jednici
kalkulace dělením
prostá kalkulace dělením
stupňovitá kalkulace dělením (postupná x průběžná kalkulace)
kalkulace dělením s poměrovými čísly
kalkulace přirážkové
metoda strojových přirážek
kalkulace ve sdružené výrobě
zůstatková (odečítací) metoda
rozčítací metoda
metoda kvantitativní výtěže
kalkulace rozdílové
metoda standardních nákladů
metoda normová
Prostá kalkulace dělením
nejčastěji v hromadné výrobě
úhrnné náklady za období se vydělí počtem vyrobených kalkulačních jednic
Stupňovitá kalkulace dělením
liší se počet vyrobených a prodaných výrobků
oddělení výrobních, správních nebo odbytových nákladů, neprodané výrobky nejsou zatěžovány odbytovými a správními náklady
nejčastěji ve stupňové (fázové) výrobě
Kalkulace dělením s poměrovými čísly
výrobky se liší v určitém parametru (např. velikostí, hmotností apod.)
poměrová čísla volíme dle poměru spotřeby času na výrobu, hmotnosti, přímých mezd aj.
Kalkulace přirážková
při výrobě různorodých výrobků, v sériové a hromadné výrobě
náklady přímé a režijní
režijní se zjišťují jako přirážka k přímým nákladům (buď procentem, nebo sazbou)
Kalkulace ve sdružené výrobě
vzniká několik druhů výrobků, vznikají tedy „sdružené“ náklady
ty musíme rozdělit na jednotlivé výrobky pomocí zůstatkové (odečítací) metody kalkulace nebo rozčítací metody kalkulace
Rozdílové metody
předchozí metody nazýváme úhrnné kalkulace
pro běžnou, operativní kontrolu
stanoví výši nákladů předem jako úkol (normu) a zjišťují rozdíly skutečných nákladů s normou
Kalkulace nákladů podle elementárních procesů – metoda ABC
Druhy kalkulací
z hlediska doby sestavování
kalkulace předběžné
operativní – sestavované na základě operativních norem
výchozí (k prvému dni období)
běžná
rozdíly mezi oběma tvoří změna norem
plánové – sestavované na základě plánovaných norem
roční
čtvrtletní
propočtové – pro nové nebo neopakovatelné výrobky, když nejsou k dispozici spotřební normy
kalkulace výsledné
mají význam především pro následnou kontrolu hospodárnosti výroby
z hlediska struktury
postupná kalkulace – obsahuje položku „polotovary vlastní výroby“, ve které se uvádějí vlastní náklady na výrobu polotovarů předcházejících stupňů
průběžná kalkulace – neobsahuje položku „polotovary vlastní výroby“, vlastní náklady na polotovary uváděny v členění podle položek kalkulačního vzorce
z hlediska úplnosti nákladů rozlišujeme
kalkulace úplných nákladů
kalkulace neúplných nákladů (přímých, variabilních)
kalkulace přírůstkových nákladů – zjišťuje dodatečné náklady přírůstku výkonů, vychází z dělení nákladů na fixní a variabilní a předpokládá, že dodatečné výkony vyvolávají vznik pouze pouze variabilních nákladů.
Převod postupných kalkulací na průběžné kalkulace
z postupných kalkulací nemůžeme zjistit původní skladbu náklady (všechny náklady v položce polotovary vlastní výroby)
to odstraňují průběžné kalkulace, které zachovávají členění nákladů podle původních kalkulačních položek
strukturní analýza
matice postupných kalkulací * matice komplexních norem spotřeby = matice průběžných kalkulací polotovarů
Kalkulace neúplných nákladů – Direct Costing
kritika „tradičních kalkulací“
nevyjadřuje souvislost mezi výrobními činiteli a náklady, které jsou jimi vyvolány, např. dochází k vyššímu nákladovému zatěžování výrobků s vyšším podílem ruční práce, ve skutečnosti by měly být více zatíženy výrobky, při jejichž výrobě se používá technika → tradiční kalkulace přestávají dávat spolehlivé údaje o rentabilitě výrobků
část režijních nákladů je spojena s činností podniku jako celku a nemá bezprostředně souvislost s jednotlivými druhy výrobků → jednotlivé výrobky nevytvářejí zisky, ten je výsledkem práce podniku jako celku
kalkulace úplných nákladů předpokládá znalost vyráběného množství jednotlivých druhů výrobků.
kalkulace úplných nákladů považuje za minimální hranici ceny výrobku jeho úplné vlastní náklady
na výrobky kalkuluje pouze variabilní náklady – jednicové a variabilní složka režijních nákladů
u jednotlivých druhů výrobků se nezjišťuje zisk, ale pohlíží se na něj jako na výsledek činnosti podniku jako celku
zjišťujeme příspěvek na úhradu fixních nákladů a zisku = rozdíl prodejní ceny výrobku a jeho variabilních nákladů, v praxi aproximujeme příspěvek na úhradu fixních nákladů a zisku hrubým rozpětím = prodejní cena – přímé náklady (zpravidla neznáme celkové VC na výrobek, známe jen přímé náklady)
rentabilitu výrobku pak můžeme posoudit jako podíl hrubého rozpětí a prodejní ceny, popř. hrubého rozpětí a jednotky omezujících zdrojů
Kalkulace neúplných nákladů vychází z předpokladu neměnnosti fixních nákladů.
Kalkulace neúplných nákladů pomáhají určit:
jak jednotlivé výrobky přispívají k hospodářskému výsledku
jaké je pořadí výhodnosti výrobků a optimální výrobní sortiment
zda je výhodnější určitou součást vyrobit nebo koupit
jaká je dolní hranice ceny atd.
Rozbor kalkulací
základním postupem je srovnání (např. výsledné kalkulace s plánovými kalkulacemi)
srovnání poskytuje info o změně TC a o změnách jejich struktury
nepříznivé odchylky – nedostatky v organizaci výroby a práce, neplnění norem spotřeby VF apod.
analýza odchylek – vždy je nutno přihlížet k výsledkům výroby, ke změnám technologie atd.
výsledkem srovnávání a analýzy příčin rozdílů - návrh opatření k odstranění nedostatků
podstatnou část nákladů tvoří přímé N, které jsou normovány -> východiskem rozboru jsou proto normy určující spotřebu na jednotlivé výrobky
Výběrem dodavatelů, dopravců atd. lze dosáhnout snížení nákladů.