11.3.9Typy interního auditu

Podle časového programu

• plánované

• vyžádané

Podle rozsahu

• komplexní

• dílčí

• specializované

12Sanace a zánik podniku

12.1Sanace

= soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy.

Časově sanaci předchází krize = stadium, kdy dochází k nepříznivému vývoji výkonnostního potenciálu podniku, tržní hodnoty, čistého obchodního jmění, likvidity apod.

Znaky podniku v úpadku

• dlouhodobá ztrátovost a platební neschopnost

• dílčí, ale závažné problémy (pokles objemu výkonů, nepříznivé klima ve firmě, platební neschopnost)

• zdánlivě úspěšný podnik naráží trvale v důsledku extrémního růstu na nedostatek kapitálu

Kroky sanace

• stanovení co nejpřesnější anamnézy

  • příčiny

    • vnitřní, které podnik sám může a musí ovlivňovat (chyby v řízení)

    • vnější, které podnik nemůže ovlivnit, ale mají zásadní dopad na celkovou hospodářskou situaci (politické, finanční, ekonomické, měnové faktory)

    • povaha, původ a stadium krize

  • krize dle povahy

    • strategická (chybná rozhodnutí při zakládání podniku)

    • vyvolaná hospodářskými výsledky (nízká konkurenceschopnost výrobků)

    • likvidity (porušování pravidel finanční rovnováhy)

    • sanační strategie

Sanační strategie

• krizový management = skupina lidí pověřená úkolem řídit podnik, který se ocitl v krizi s cílem obnovit jeho výkonnost a prosperitu.

• turn-around = obrat podniku od úpadku k prosperitě

1. Krátkodobý sanační program

• smyslem je rychlá obnova narušené stability podniku

2. Střednědobý program

• vyžaduje delší časový horizont (obvykle 1 rok)

• restrukturalizace podniku zaměřená na předmět podnikání, oblast financování a další

3. Dlouhodobý program

• smyslem je předcházet krizovým situacím pomocí vhodně koncipované dlouhodobé strategie podniku

Sanace může být realizována vlastními silami (autonomní sanace) nebo s využitím pomoci vnějšího okolí (heterogenní). Lze přizvat specializovanou firmu.

Fáze ozdravného procesu

1. Analýza výchozí situace podniku

• analýza ekonomická, výrobní, personální, finanční

2. Formulace cílů podniku

3. Ozdravný plán

• formulace jednotlivých opatření,

• osoby odpovědné za realizaci,

• termín realizace,

• osoba odpovědná za koordinaci prací, zajištění informovanosti a sledování odchylek od původních záměrů.

4. Kvantifikace nákladů spojených s ozdravným programem

5. Realizace ozdravného procesu

• opírá se o ozdravný plán

12.2Zánik podniku

12.2.1Vymezení základních pojmů

Zrušení

= zánik právní subjektivity firmy (časově předchází zániku)

Zánik

• nastává v okamžiku, kdy je společnost vymazána z OR

12.2.2Zrušení a zánik obchodních společností

Zrušení obchodní společnosti

může nastat v důsledku právních skutečností:

• smrt společníka,

• zánik PO, která je společníkem,

• zbavení nebo omezení právní způsobilosti společníka,

• výpověď společníka,

• dobrovolné rozhodnutí,

• rozhodnutí soudu,

• rozhodnutí příslušného orgánu o sloučení, splynutí nebo rozdělení společnosti nebo její přeměně v jinou právní formu,

• prohlášení konkurzu nebo zamítnutí návrhu na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku.

Důvody zakládající podnět k rozhodnutí soudu o zrušení společnosti

• nečinnost orgánů společnosti,

• ztráta oprávnění k podnikatelské činnosti,

• zánik předpokladů pro vznik společnosti,

• porušení zákona při vzniku společnosti, anebo založením, splynutím nebo sloučením byl porušen zákon,

• společnost porušuje povinnost vytvářet rezervní fond,

• společnost porušuje zákaz nekalé soutěže,

• prohlášení konkurzu nebo zamítnutí návrhu na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku.