- •Истоки развития управленческой мысли
- •Классификация научных основ управления организацией
- •Основные этапы системных представлений об управлении государством
- •Развитее управленческой мысли в древнем Китае
- •Влияние на развитее управленческой мысли Конфуцианства, Даосизма, Легизма
- •Сунь-Цзы и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Хань Фэй и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Развитие управленческой мысли в древней Индии
- •Стратификация общества Индии и её влияние на систему госуправления
- •Каутилья (Чанакья) и основной труд его жизни – Артхашастра
- •Структура властных отношений на древней Руси
- •Русская правда как источник управленческой мысли. Редакции Русской Правды
- •Местное управление в московском централизованном государстве
- •Домострой как источник управленческой мысли и его структура
- •Развитее управленческой мысли в период правления Ивана Грозного
- •Соборное уложение 1649г. Как источник управленческой мысли
- •Юрий Крижанич и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Развитее управленческой мысли в период правления Петра1.
- •Иван Тихонович Посошков и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Михаил Васильевич Ломоносов и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Развитее управленческой мысли в период правления Екатерины2.
- •Развитее управленческой мысли в первой половине 19в.
- •Развитее управленческой мысли во второй половине 19в.
- •Основные школы управленческой мысли и их характеристики
- •Школа научного управления (школа менеджмента)
- •Классическая или административная школа
- •Анри Файоль и его 14 принципов управления
- •Школа человеческих отношений, развитее поведенческих наук
- •29. Наука управления или количественный подход к теории менеджмента
- •30. Процессный подход к теории менеджмента
- •31. Системный подход к теории менеджмента
- •32. Ситуационный подход
- •33. Менеджмент и его основные функции
- •34. Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •35. Характеристика внешней среды организации и ее основные элементы
- •36. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •37. Методы оценки среды организации
- •38. Характеристика процесса стратегического планирования организации
- •39. Цели, задачи и миссия организации
- •40. Организационная структура фирмы/предприятия и её виды
- •41. Функциональная организационная структура и её характеристики
- •42. Дивизиональная организационная структура и её характеристики
- •43. Адаптивные организационные структуры и их характеристики
- •44. Характеристика централизованных и децентрализованных оргструктур
- •45. Методика выбора организационной структуры фирмы
- •46. Контроль в организации и характеристика его видов
- •47. Современные модели бизнес-образования
- •48. Характеристика основных навыков менеджера – мастерство менеджера
- •49. Характеристика личности специалиста-исполнителя и личности менеджера
- •50. Роли, которые исполняет менеджер в процессе своей работы
- •51. Требования к профессиональным качествам менеджера в кризисных условиях
- •52. Перспективы развития менеджмента в 21 веке
Влияние на развитее управленческой мысли Конфуцианства, Даосизма, Легизма
Конфуций, «Беседы и высказывания». Управление людьми не по средствам жестоких законов, а через исторически сложившиеся нормы поведения и ритуалы. Люди делятся на тех кто руководит и тех, кто подчиняется. Основа управления государством – доверие, а не насилие. Доверие по Конфуцию завоевывается через заботу и любовь к людям, соблюдение ритуалов и самосовершенствование.
Лао Цзы «Пути и достоинство». По Лао Цзы все недостатки общества в отклонении от подлинного дао (пути). Лао Цзы выступал против соц.несправедливости. Дао - независимый от небесного владыки естественный ход вещей, естественная верная закономерность. «Дао» определяет законы неба, природы и общества. Оно олицетворяет высшую добродетель и естественную справедливость. В отношении к «дао» все равны. Только следование дао способно уничтожить все социальные несправедливости. Принципу воздержания от активных действий. Все неестественное – является отклонением от дао.
Легизм. Шан Ян. «Книга правителя области Шан». Государство, по мнению легистов, является машиной по принуждению, опирающийся на суровые законы и систему наказаний.
Сунь-Цзы и его вклад в развитее управленческой мысли
Сунь-Цзы – сторонник идей Конфуция. Считал, что человек порочен по своей природе. Избавиться от порока можно через воспитание и обучение.
Некоторые принципы Сунь-Цзы:
1) Побеждай без сражения
2) Избегай сильный мест и нападай на слабые
3) Вводи противника в заблуждения и знай о его намереньях загодя
4) управляй противником
5) действуй стремительно и предусмотрительно
6)руководи авторитетно, компенсируй проблемы эффективным управлением
Хань Фэй и его вклад в развитее управленческой мысли
Хань Фэй последователь Сунь-Цзы, сторонник даосизма. Автор трактата «Исторические записки». По его мнению, государство опирается на законы и власть правителя. Принципы руководителя по Хань Фэю:
1) не уступать власть другим
2) заставлять людей следить за настроение друг друга
3) быть скрытым и не разоблачать себя
4)считать всех людей дурными
5) не считаться с моральными ценностями
6) поощрять политику одурманивания народа
7) в наказаниях проявлять непреклонность и строгость, в поощрениях – умеренность и осторожность
8) при необходимости быть неразборчивым в средствах
Труд Хань Фэя первая системная попытка, которая излагала проблемы управления и обозначала пути их решения.
Развитие управленческой мысли в древней Индии
В Индии был создан первый тракт по управлению. Нормы повседневной жизни содержались в спец. сборниках- Дхармы шастры. Наиболее известен сборник законов Ману (2 в. до н.э.-2в. н.э.) Сборник закреплял варновое деление
Отличительные особенности: система каст и варн; закрепление участков за землевладельцами, государственное регулирование хозяйственно жизни городов, ирригационных систем, льготы.
Стратификация общества Индии и её влияние на систему госуправления
Общество делилось на варны – слои общества, неравные по своему положению, которые делили людей по их духовному миру, менталитету, сознанию на: брахманов (жрецов)-религиозные деятели, хранители культуры своего народа; кшатри (воинов), вайшьи (трудовой люд) и шудры (низшая варна)-люди, не имевшие права голоса на собраниях, не допускались к решению общих дел.
Закон поведения-дхарма
Гос. управлением занимались первые две варны, третья варна занималась хозяйством, 4 врна была в услужении у первых трех варн. Были ограничены неравные браки.
Касты жестоко закрепляли сословную принадлежность и привязывали к какой-то профессии. Вместе с тем, в Индии имелась и законодательная база, охранявшая права рабов.
