- •Истоки развития управленческой мысли
- •Классификация научных основ управления организацией
- •Основные этапы системных представлений об управлении государством
- •Развитее управленческой мысли в древнем Китае
- •Влияние на развитее управленческой мысли Конфуцианства, Даосизма, Легизма
- •Сунь-Цзы и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Хань Фэй и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Развитие управленческой мысли в древней Индии
- •Стратификация общества Индии и её влияние на систему госуправления
- •Каутилья (Чанакья) и основной труд его жизни – Артхашастра
- •Структура властных отношений на древней Руси
- •Русская правда как источник управленческой мысли. Редакции Русской Правды
- •Местное управление в московском централизованном государстве
- •Домострой как источник управленческой мысли и его структура
- •Развитее управленческой мысли в период правления Ивана Грозного
- •Соборное уложение 1649г. Как источник управленческой мысли
- •Юрий Крижанич и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Развитее управленческой мысли в период правления Петра1.
- •Иван Тихонович Посошков и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Михаил Васильевич Ломоносов и его вклад в развитее управленческой мысли
- •Развитее управленческой мысли в период правления Екатерины2.
- •Развитее управленческой мысли в первой половине 19в.
- •Развитее управленческой мысли во второй половине 19в.
- •Основные школы управленческой мысли и их характеристики
- •Школа научного управления (школа менеджмента)
- •Классическая или административная школа
- •Анри Файоль и его 14 принципов управления
- •Школа человеческих отношений, развитее поведенческих наук
- •29. Наука управления или количественный подход к теории менеджмента
- •30. Процессный подход к теории менеджмента
- •31. Системный подход к теории менеджмента
- •32. Ситуационный подход
- •33. Менеджмент и его основные функции
- •34. Внутренняя среда организации и ее основные элементы
- •35. Характеристика внешней среды организации и ее основные элементы
- •36. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •37. Методы оценки среды организации
- •38. Характеристика процесса стратегического планирования организации
- •39. Цели, задачи и миссия организации
- •40. Организационная структура фирмы/предприятия и её виды
- •41. Функциональная организационная структура и её характеристики
- •42. Дивизиональная организационная структура и её характеристики
- •43. Адаптивные организационные структуры и их характеристики
- •44. Характеристика централизованных и децентрализованных оргструктур
- •45. Методика выбора организационной структуры фирмы
- •46. Контроль в организации и характеристика его видов
- •47. Современные модели бизнес-образования
- •48. Характеристика основных навыков менеджера – мастерство менеджера
- •49. Характеристика личности специалиста-исполнителя и личности менеджера
- •50. Роли, которые исполняет менеджер в процессе своей работы
- •51. Требования к профессиональным качествам менеджера в кризисных условиях
- •52. Перспективы развития менеджмента в 21 веке
49. Характеристика личности специалиста-исполнителя и личности менеджера
Специалист:
Выполняет конкретные задачи
Выполняет работу собственными силами
Работает относительно независимо
Менеджер:
Координирует выполнение задач
Выполняет работу при помощи других
Сильно зависит от других людей
50. Роли, которые исполняет менеджер в процессе своей работы
Категория: управление информацией
Роли: 1. Наблюдатель: получение текущей информации(отчеты, личные контакты)
2. Человек-проводник: доведение информации до др. сотрудников фирмы
3. Человек-оратор: информирование внешней среды
Категория: межличностные отношения или управление людьми
Роли: 1. Глава: проведение церемоний, встреч гостей, выдача наград
2. Лидер: мотивация подчиненных, обучение подчиненных
3. Связующее звено: поддержание связей внутри фирмы
Категория: управление действиями
Роли: 1. Предприниматель: инициация новых проектов, поиск новых идей
2. «Пожарный» : урегулирование споров и адаптация к кризисам
3. Распределитель ресурсов: сост-е бюджета организации, определение приоритетов направления денежных средств.
4. Участник переговоров: работа с внешней и внутренней средой
51. Требования к профессиональным качествам менеджера в кризисных условиях
Самообладание
Быть на виду
Ставить людей превыше бизнеса
Говорить правду, искренность
Умение вернуться к своему прежнему бизнесу
52. Перспективы развития менеджмента в 21 веке
В настоящее время профессия менеджера является одной из самых востребованных на рынке труда. В начале XXI века в период активных социально экономических преобразований менеджмент стал реальным фактором развития бизнеса в разных сферах экономической деятельности. К настоящему времени накоплен значительный практический опыт в области торговли, промышленности, с/х. При этом наблюдается недостаточная теоретическая разработанность вопросов менеджмента. Хотя и теория менеджмента характеризуется большим количеством различных школ, теоретических и практических подходов, но они достаточно трудно поддаются классификации и периодизации, поэтому существуют различные точки зрения по этим вопросам. Кроме того, теория и практика управления не стоит на месте и помимо проработки базовых понятий менеджмента требуется детальное рассмотрение основных тенденций и направлений его развития в наши дни.
В XXI веке глобализация мировой экономики и развитие международного менеджмента будут иметь определяющее значение. Сформулированы новые концепции(знания, умения, способности) топ-менеджеров организаций. Особое место будут занимать программы поиска «одаренных менеджеров» (лидеров) и развития их управленческого и человеческого потенциалов.
Подготовка менеджеров 21 века является важным социальным заказом государства и частных организаций и требует нового подхода к поиску будущих лидеров среди молодого населения страны.