3. Предприятие как система: его управляющая и управляемая подсистемы. Экономический анализ как особая функция системы управления.

Содержание АХД вытекает из его роли и функций, которые он выполняет в системе управления предприятием. Система управления состоит из след. взаимосвязанных функций: планирования, учета и контроля, ахд и принятия управ­ленческих решений.

С помощью планирования определяются основные направления и содержание деятельности предприятия, его структурных подраз­делений и отдельных работников. Его главной задачей является обеспечение планомерности развития предприятия, деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

Для управления производством нужно иметь полную инфо о ходе производственного процесса и выполне­нии планов. Одной из функций управления производством является учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение инфо, необходимой для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

АХД - связующее звено между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная инфо проходит аналитическую обработку: про­водится сравнение достигнутых результатов деятельности с данны­ми за прошлые периоды времени, с показателями др предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хоз деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспекти­вы. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства. Важная роль принад­лежит АХД в подготовке инфо для планирования, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Планирование начинается и завер­шается анализом результатов деятельности предприятия, что по­зволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обос­нованным. Процесс планирования д.б. непрерывным. Большая роль отводится анализу в определении и использова­нии резервов повышения эффективности производства.

Роль анализа как средства управления производством на совре­менном этапе возрастает. Это обусловлено: 1)Необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства, обострением внутренней и внешней конкуренции; 2)отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночной экономике, в которой усиливается ответственность за последствия принимаемых ре­шений.

4. Метод и методика экономического анализа: понятие и характерные особенности.

АХД ба­зируется на всеобщем диалектическом методе познания, который исходит из того, что все явления и процессы необходимо рассматривать в постоянном движении, изменении, развитии. Здесь исток одной из характерных черт ме­тода АХД — необходимость постоянных сравнений. Фактические результаты деятельности сравниваются с результатами прошлых лет, достижениями других предприятий, плановыми показателями.

АХД способен не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т.е. обеспечивать измере­ние влияния факторов на результаты деятельности. Это делает диаг­ноз состояния экономики более точным, а рекомендации по его ре­зультатам более обоснованными.

В АХД каждый процесс, каждое экономическое явление надо рассматривать как систему, как совокупность многих элементов, связанных между собой. Из этого вытекает необходимость системного подхода к изу­чению объектов анализа. Системный подход предусматривает максимальную детали­зацию изучаемых явлений и процессов на элементы, их систематизацию и синтез. Систематизация показателей в АХД необходима для системного комплексного исследования причинно-следственных связей, и от того, насколько полно и адекватно данная система отражает сущность изучаемых явлений во многом зависят выводы по результатам анализа.

Метод АХД представляет собой системное, комп­лексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на резуль­таты деятельности предприятия с целью нахождения путей повышения эффективности функцио­нирования предприятия.

Метод АХД предусматривает использование ряда конкретных методик аналитического исследования.

Методика - совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы. В экономическом анализе методика — это совокупность анали­тических способов и правил исследования экономических явлений и процессов хозяйственной деятельности, подчиненных достижению цели анализа.

Различают общую и частные методики анализа. Общая методика — это система исследования, которая в одинако­вой мере используется при изучении различных объектов экономичес­кого анализа в различных отраслях экономики. Частные методики конкретизируют общую методику применительно к определенным отраслям экономики, типам производства, объектам исследования, видам анализа.

Любая методика анализа представляет собой указания или мето­дологические советы относительно выполнения аналитического ис­следования. Она содержит: 1. советы относительно последовательности и периодичности проведения аналитического исследования; 2. описание способов и методики исследования изучаемых объектов; 3. источники данных, на основании которых производится анализ; 4. указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования); 5. рекомендации по оформлению результатов.

Комплексный АХД предусматривает следующие этапы: 1. уточнение объектов, цели и задач анализа, составление плана аналитической работы. 2. разработка системы синтетических и аналитических показателей, с помощью которых характеризуется объект анализа. 3. сбор и подготовка необходимой информации, проверка ее точности, приведение в сопоставимый вид. 4. сравнение фактических результатов хозяйствования с фактическими данными прошлых лет, с достижениями ведущих предприятий, средними по отраслям. 5. факторный анализ: определение влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности. 6. выявление резервов повышения эффективности деятельности. 7. оценка результатов хозяйствования с учетом действия различных факторов и выявленных резервов, разработка мероприятий по их использованию.

Важнейшим элементом методики АХД являются технические при­емы и способы анализа (инструментарий анализа), а именно:

1. традиционные логические способы, которые широко применяют­ся и в других дисциплинах для обработки и изучения информации (срав­нение, графический способ, балансовый, средних и относительных величин, аналитических группировок, эвристические методы реше­ния экономических задач на основании интуиции, прошлого опыта, экспертных оценок специалистов и др.);

2. для изучения влияния факторов на результаты хозяйствования и подсчета резервов применяются способы детерминированного факторного анализа: цепные подста­новки, абсолютные и относительные разницы, интегральный метод, индексный метод, метод пропорционального деления, логарифмирования; способы стохастического факторного анализа: корреляционный, компонентный, дисперсионный, дискриминантный анализ, многомерный математический факторный анализ; методы оптимизационного решения экономических задач: методы линейного, выпуклого программирования, теория массового обслуживания, теория игр, ис­следования операций.

Применение тех или иных способов зави­сит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.