Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shporochki.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
548.47 Кб
Скачать

24. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Обеспеченность определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание – кадрам наиболее важных профессий. Анализируется качественный состав по уровню квалификации. Квалификационный уровень работников зависит от возраста, стажа, образования. В процессе анализа изучают изменения в составе по этим признакам. Для характеристики движения рабочей силы используются след. показатели:

  1. коэффициент оборота по приему персонала

Кпр = кол-во принятых / среднеспис. численность

  1. коэффициент оборота по выбытию

Кв = кол-во уволившихся / среднеспис. численность

  1. коэффициент замещения

Кз = кол-во принятых – кол-во выбывших/ среднеспис. численность

  1. коэффициент текучести кадров

Ктек = кол-во уволившихся по собственному желанию и по инициативе нанимателя/ среднеспис. численность

  1. коэффициент постоянства состава

Кпс = кол-во проработавших весь год/ среднеспис. численность

Изучают причины увольнения: собственное желание, сокращение, нарушение труд. дисциплины. Д. б. выявлены резервы уменьшения потребности в трудовых ресурсах в результате спец. мероприятий. Если предприятие расширяет деятельность, то следует определить доп. потребность по категориям и профессиям и источникам их привлечения. Резерв увеличения ВП за счет создания доп. раб. мест Р ВП = Р Кр * ГВi (среднегод. выработка одного работника)

25. Анализ использования рабочего времени.

Анализ проводится по количеству отработанных дней одним работником за период, по степени использования фонда раб времени, в целом по предприятию и подразделениям, по категориям работников. Фонд раб времени зависит от численности работников, количества отработанных дней 1 работником в среднем за период, ср. продолжительности раб дня:

ФРВ=ЧР*Д*П

Влияние факторов – метод абсолютных разниц.

Выявляются целодневные и внутрисменные потери раб времени: сопоставляются факт и план данные. Потери мб из-за: 1) дополнительных отпусков, 2) заболевания с потерей трудоспособности, 3) прогулы, 4) простои из-за неисправности оборудования, отсутствия сырья и тд.

Непроизводственные затраты труда: 1) затраты раб времени в результате забракованной продукции, на исправление брака, 2) из-за отклонений от технологического процесса.

Сокращения, обусловленные труд коллективом – резервы увеличения производства, не требующие доп инвестиций, с быстрой отдачей. Расчёт резерва: потери раб времени по вине предприятия * план выработку:

ΔВВ=ПРВ*ЧВ0

После изучения экстенсивности использования персонала, изучают интенсивность его труда.

26. Анализ эффективности труда.

Система показателей оценки интенсивности труда: 1) обобщающие: сргод, срднев, срчас выработка продукции 1 рабочим, на 1 работника, 2) частные: трудоёмкость 1 единицы продукции, выпуск продукции вида за 1 чел-день, чел-час (по видам продукции). 3) вспомогательные: трудоёмкость 1 опред вида работ, объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель – среднегодовая выработка на 1 работника. Факторы: удельный вес рабочих, срчас выработка на 1 рабочего, количество отработанных дней, продолжительность раб дня: (ППП – промышленно-производственный персонал)

ГВппп=Уд*Д*П*ЧВ. Аналогично выработка на 1 рабочего.

Влияние изменения структуры выпуска при увеличении трудоёмкости на затраты труда: ΔФРВструкт=∑(ΔУДi*ТЕi0)* VВП1.

Влияние структурного фактора на срчас выработку: ΔЧВструкт=(ВП0+ΔВПструкт)/(ФРВ0+ΔФРВструкт) - ЧВ0 (ВП – выпуск)

Изменение сргод выработки рабочих: полученные приросты срчас выработки * факт кол-во чел-часов отработанных 1 рабочим в текущем периоде:

ΔГВxi=ΔЧВxiii (рабочих)

Влияние на сргод выработку работников:

ΔГВxi=ΔГВxi(рабочих)*Уд1(удельный вес рабочих в общ численности)

Влияние факторов на изменение объёма выпуска:

ΔВПxi = ΔГВxi*Чппп1= ΔЧВxi*П1*Д1*Уд1*Чппп1 (Чппп – числ-ть пром-произ персонала)

Неиспользованные возможности роста эффективности труда – резервы – мб связаны с целодневными и внутрисменными потерями. Необходимо разработать мероприятия по обеспечению роста производительности труда. Основные источники резервов повышения выработки: 1) возможности увеличения объёмов производства, 2) снижение затрат труда за счёт механизации, совершенствования организации и тд. Резервы увеличения срчас выработки:

Р↑ЧВ=ЧВвозм-ЧВ1=(ВП1+Р↑ВП)/(ФРВ1–Р↓ФРВ+ФРВдоп)–ВП1/ФРВ1

Резерв за счёт мероприятия: Р↑ЧВxi= Р↓ФРВ/(100%- Р↓ФРВxi)*Чв1 (Р↓ФРВxi – относит сокращение фонда раб времени за счёт мероприятия).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]