- •1. Понятие экономического анализа, объективная необходимость в ахд, его сущность и содержание.
- •Предмет и объекты ахд, его цель и задачи, связь с другими науками.
- •3. Предприятие как система: его управляющая и управляемая подсистемы. Экономический анализ как особая функция системы управления.
- •4. Метод и методика экономического анализа: понятие и характерные особенности.
- •Система взаимосвязанных аналитических показателей и их классификация.
- •Классификация видов ахд. Область их применения.
- •Факторы и резервы роста: понятие и классификация.
- •Систематизация факторов в экономическом анализе.
- •Моделирование взаимосвязей в детерминированном факторном анализе.
- •10. Cпособы обработки экономической информации.
- •11.Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе.
- •12. Корреляционно-регрессионный анализ как основной метод изучения стохастических связей.
- •Сбор эк. Инфо о значении результативного показателя и влияющих ф.
- •13. Экономическая сущность хозяйственных резервов.
- •14.Классификация резервов. Принцип подсчета резервов.
- •5. По экономической природе: экстенсивные и интенсивные.
- •15. Методика определения величины хозяйственных резервов.
- •3. Способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц и интегральный метод.
- •16. Понятие экономической информации, её классификация и значение. Источники информациии.
- •17. Планирование и последовательность проведения анализа, аналитическая обработка информации, оформление результатов.
- •18. Организационные формы и исполнители ахд.
- •19. Объекты, значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимость продукции. Общая оценка состава и структуры затрат на производство.
- •20. Анализ затрат на производство по экономическим элементам.
- •21. Анализ себестоимости по статьям калькуляции.
- •22.Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.
- •23.Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов.
- •24. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •25. Анализ использования рабочего времени.
- •26. Анализ эффективности труда.
- •27. Анализ фонда заработной платы.
- •28. Анализ эффективности использования заработной платы.
- •29. Значение, задачи и источники информации для анализа использования основных фондов. Анализ их наличия, состава и технического состояния.
- •30. Анализ фондоотдачи и использования производственной мощности.
- •31. Необходимость и пути повышения фондоотдачи
- •32. Значение, задачи и источники информации для анализа использования материальных ресурсов. Анализ обеспеченности ими.
- •33. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •34. Значение, задачи и источники информации для анализа финансовых результатов.
- •35 Анализ уровня, состава, структуры и динамики прибыли отчетного периода.
- •36. Анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг).
- •37. Анализ финансового результата от операционных доходов и расходов от внереализационных операций.
- •38. Анализ специфических факторов формирования прибыли.
- •39. Методика расчета резервов роста прибыли.
- •41. Анализ рентабельности капитала.
- •42. Анализ налогов и платежей.
- •Основные предпосылки анализа безубыточности.
- •Показатели маржинального дохода и его модификации.
- •На весь объем продаж I-го вида продукции
- •В целом по предприятию
- •Анализ уровня прибыльности отдельных изделий на основе коэффициентов маржинального дохода.
- •Определение точки окупаемости в условиях многонаменклатурного производства.
- •Графический метод анализа прибыли.
- •Значение, задачи и информационная база анализа финансового состояния предприятия.
- •Характеристика баланса и его использование для анализа.
- •50. Анализ активов предприятия. Общая оценка имущества предприятия.
- •51. Анализ внеоборотных активов.
- •52. Анализ наличия, состава и структуры оборотных активов.
- •53. Анализ остатков готовой продукции.
- •54.Анализ дебиторской задолженности.
- •55. Ликвидность дебиторской задолженности.
- •56. Анализ пассивов. Общая оценка источников средств предприятия.
- •57. Анализ источников внеоборотных активов.
- •58. Анализ источников оборотных активов.
- •60. Анализ кредиторской задолженности.
- •61. Анализ платежеспособности предприятия.
- •62. Коэффициенты ликвидности.
- •63. Коэффициенты достаточности денежных средств и их капитализации.
- •64. Анализ потоков денежных средств.
- •1)Коэффициент общей платежеспособности ( Коп):
- •2)Коэффициент срочной платежеспособности (Ксп):
- •65. Коэффициенты платежеспособности.
- •66. Аналитическая оценка вероятности банкротства.
17. Планирование и последовательность проведения анализа, аналитическая обработка информации, оформление результатов.
Комплексный план аналитической работы обычно составляется на один год, где намечается перечень объектов анализа, определяются цели анализа, разрабатывается система показателей. В плане предусматривается периодичность проведения анализа по каждому объекту, сроки проведения аналитической работы. Необходимо указать состав исполнителей анализа, источники информационного и методического обеспечения, указать внешних и внутренних пользователей анализа.
Кроме комплексного плана, на предприятии могут составляться и тематические планы проведения анализа. В них рассматриваются объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.
Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого руководителя, каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важным принципом ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями.
Принципы организации анализа: обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, её регламентация и унификация.
Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:
Определение субъектов и объектов аналитической работы, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями.
Планирование аналитической работы.
Информационное и методическое обеспечение аналитической работы.
Оформление результатов анализа.
Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
Ответственный за проведение аналитической работы предприятия обязан совершенствовать методический инструментарий АХД на основе изучения достижений науки и передового опыта и внедрять её во все сегменты предприятия, осуществлять подготовку и переподготовку кадров по вопросам анализа.
Особое значение имеет разработка собственных или адаптация готовых программ анализа.
Результаты оформляются в форме: пояснительной записки; справки или изучения результатов; бестекстовая форма (таблица, граф); разделы экономического паспорта предприятия.
18. Организационные формы и исполнители ахд.
Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе и по анализу хозяйственной деятельности. В отдельное структурное подразделение может быть выделен отдел или группа экономического анализа. На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальник планового отдела или главный бухгалтер.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др.). Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Примерная схема распределения функций анализа хозяйственной деятельности может быть представлена следующим образом: 1. Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа. 2. Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства; расходование материальных ресурсов, общий технический и организационный уровень производства. 3. Финансовый отдел анализирует процесс формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использование, финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и т.п. 4. Служба бухучёта планирует, учитывает и анализирует затраты на производство и реализацию продукции, ее себестоимость, финансовые результаты и т.д. 5. Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, транспортно-заготовительные расходы и др. 6. Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции. 7. Отдел маркетинга изучает рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, их конкурентоспособность, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и т.д. 8. Отдел труда и заработной платы анализирует состояние организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению ее уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, использование фонда рабочего времени, расходование фонда заработной платы. 9. и др.