
- •1.Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
- •2.Внешняя среда организации
- •3.Организационные формы предприятий как юридических лиц рф
- •Унитарные предприятия
- •Хозяйственные общества
- •4.Понятие, структура и классификация производтвенных процессов
- •5. Простые и сложные циклические процессы
- •6.Процессы с параллельным протеканием операций
- •7.Процессы с опережением операций
- •Процесс, идущий с опережением с перерывами на ступенях
- •8.Основные принципы организации производственных процессов
- •9. Принципы поточности, прямоточности, равномерности и ритмичности.
- •10.Управление и планирование на производстве Системы управления
- •11.Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления
- •12.Одномерные стили управления
- •Многомерные стили управления
- •Разработка управленческих решений
- •13.Управленческое решение и его разновидности
- •14.Рациональное решение и этапы его принятия
- •15.Задачи, виды и принципы планирования на производстве
- •16.Виды планирования
- •17.Принципы планирования
- •18.Способы интеграции предприятия во внешнюю среду. Стратегии развития
- •19. Захват рынка
- •20.Совместное предприятие
- •21.Основные средства организации
- •22.Оценка основных производственных фондов (опф)
- •Физический и моральный износ опф
- •Показатели рентабельности
- •23.Амортизация опф
- •Производственная мощность
- •24.Основные оборотные средства организации
- •Показатели использования оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств
- •25.Осуществление инвестиций на предприятиях
- •26.Производственная программа предприятия
- •27.Реализация стратегического управления Тенденции изменений во внешней среде в конце XX – начале xxIвека
- •28.Стратегическое управление по слабым сигналам
- •29.Управление персоналом предприятия
- •30.Стимулирование персонала
- •Обучение персонала
- •31.Оценка трудовой деятельности персонала
- •Управление карьерой персонала
- •Планирование карьеры
- •Среднеэффективными условия карьеры
- •Управление карьерой
- •32.Организация труда
- •33.Производительность труда Экономическая природа производительности труда
- •34.Показатели производительности затрат
- •35.Методы измерения производительности труда
- •36. Материально-технические факторы производительности труда.
- •37. Организационные и социальные факторы производительности труда.
- •39.Организация высокотехнологического производства
- •Формы организации производства
- •40.Типы организации производства
1.Цели и задачи функционирования предприятия в условиях рыночной экономики (урэ)
Организация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Как юридическое лицо, организация представляет собой организационную структуру, отвечающую определенным признакам, установленным законодательством страны. К ним относятся наличие собственного имущества, самостоятельная имущественная ответственность, право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный счет и иные счета в банке.
Обобщенная схема функционирования предприятия в УРЭ выглядит:
Сбыт (спрос) –>производство –>ресурсы.
Определяющим фактором здесь является спрос, обуславливающий сбыт продукции и получение организацией финансовых ресурсов. В этих условиях определяющим для функционирования является выпуск качественной продукции и обеспечение её сбыта.
Основные цели функционирования предприятий в УРЭ являются:
достижение экономичности;
финансовая устойчивость;
получение прибыли.
Принцип экономичности предполагает получение максимальной возможности результата при минимальных затратах.
Финансовая устойчивость предполагает такой режим работы предприятия, при котором оно способно в любой момент времени расплатиться по своим долгам собственными средствами путем получения займов или реструктуризации долга.
Для достижения этих целей организация должна выполнять следующие функции:
выпускать высококачественную продукцию, систематически обновлять продукцию и оказывать услуги в соответствии со спросом и возможностями;
рационально использовать производственные ресурсы;
разрабатывать стратегию поведения организации в случае изменения рыночной коньюктуры;
систематически внедрять новые технологии и способы производства и управления;
заботиться о росте квалификации работников, повышении их жизненного уровня и создании благоприятных социально-психологического климата в трудовом коллективе;
обеспечить конкурентоспособность продукции, самой организации и поддерживать имидж;
проводить гибкую ценовую политику, учитывающую изменения экономической коньюктуры.
В соответствии с ГК РФ, предприятие является объектом гражданских прав. Предприятие признается имущественным комплексом, используемым для осуществления хозяйственной деятельности. То есть предприятие в целом и его отдельные части могут быть объектом купле-продажи, залога, аренды и других видов хозяйственных сделок.
В зависимости от цели деятельности предприятия бывают коммерческими и некоммерческими. Коммерческая организация – юридическое лицо, ставящее в качестве одной из основных целей своей деятельности – получение прибыли.
2.Внешняя среда организации
Высокая степень самостоятельности предприятия в УРЭ сочетается со значением зависимости от внешней среды. Любое предприятие является открытой системой и зависит от поставщиков сырья, топлива, энергии, материалов, от потребности продукции, от государственных органов управления, от конкурентов. Это требует от руководства постоянного отслеживания (мониторинга) внешней среды и выработки механизма гибкой адаптации. 2 группы внешних факторов:
прямого действия;
косвенного действия.
Факторы прямого действия: государства, поставщики, потребители.
Факторы косвенного действия: экономические, технические, социальные, политические, экологические.
Экономический фактор – фактор, определяющий состояние экономики в целом (макроэкономическая ситуация). Определяется состоянием платежного баланса, уровнем безработицы и инфляции. Экономическая среда, в силу постоянства, активно воздействует на предприятия. Гарантия успешного функционирования предприятия – умение со стороны сотрудников анализировать и прогнозировать изменения экономической коньюктуры и своевременное приспособление к изменениям.
Технические факторы. Техническая и технологическая среда в силу своего постоянного развития создает возможности для получения предприятием преимуществ. Своевременное использование технологии нововведений влияет на эффективность производства и реализацию готовой продукции.
Социальные факторы формируют специфические условия функционирования предприятия, определенные культурной средой, традициями и жизненными ценностями общества, сложившейся в обществе институционной структурой.
Политические факторы определяют стабильность общества и формируют отношения государства и всех его институтов к конкретным видам хозяйственной деятельности, что оказывает определенное влияние на формирование налоговой политики в области защиты прав потребителей.
Экологические стандарты, контроль цен и заработной платы.