Порядок формирования доходов и расходов в деятельности СО.
Внешняя и внутренняя среда предприятия.
Результаты эффективного хозяйствования строительного предприятия определяются условиями внешней и внутренней среды.
Внешняя среда – воздействие макро- и микросреды.
К факторам макросреды отнесены факторы, на воздействие которых организация не может или почти не может оказывать управляющие воздействия: международные, национальные, региональные, рыночные, случайные.
К факторам микросреды отнесены факторы рыночного окружения, на воздействие которых строительная организация может оказывать противодействие, может ими управлять или активно адаптироваться к их воздействию: поставщики строительных материалов, организации строительной индустрии, поставщики строительной техники, конкуренты, инвесторы, заказчики, застройщики, транспортные организации, торговые посредники, общественность.
Внутренняя среда – условия и возможности предприятия в той связи, насколько эффективны (не эффективны) принимаемые экономические решения со стороны предприятия относительно:
-возможности получения заказов на производство строительной продукции (работ, услуг) на строительном рынке (ответ на вопросы – что производить, как производить, кто является или будет потребителем нашей продукции);
-эффективного способа производства строительной продукции, пользующейся спросом и являющейся конкурентоспособной на строительном рынке (по качеству продукции, срокам строительства объектов или производства работ (строительно-монтажных, ремонтно-строительных, пусконаладочных, специальных), стоимости строительства или производства работ;
-эффективного использования располагаемых предприятием ограниченных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);
-эффективной организации производства, труда, участия персонала в управлении предприятием;
-эффективной организации оплаты труда и стимулирования труда персонала, его социальной защищенности;
-эффективности применяемой стратегии и тактики управления предприятием, включая антикризисное управление;
-эффективной организацией внутрихозяйственных (внутрипроизводственных) отношений на предприятии.
Факторы внешней среды непосредственно определяются причинами, зависящими от самой организации в наращивании потенциала конкурентных преимуществ более эффективного управления организацией, что проявляется в загрузке производственных мощностей, в эффективности использования располагаемых ресурсов, в уровне социально-экономического развития организации.
Показатели эффективности использования основных средств предприятия.
Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные средства, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость и фондоотдача.
Фондоотдача – это прямая величина, характеризующая уровень отдачи капитала.
Фондоотдачу рассчитывают по формуле
где Фо – фондоотдача; В – годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; С ср – среднегодовая стоимость основных средств.
Фондоемкость или коэффициент закрепления основных средств - это величина обратная показателю фондоотдачи. Ее определяют по формуле
где Фе - фондоемкость единицы продукции.
Зная фондоемкость продукции, можно рассчитать потребность в основных средствах.
Фондоемкость и фондоотдачу относят к обобщающим показателям. Кроме обобщающих, существуют частные показатели эффективности использования основных средств, которые характеризуют использование отдельных групп основных средств. Важнейшими из них являются коэффициенты использования оборудования. К ним относят коэффициенты экстенсивного и интенсивного использования оборудования, а также интегральный коэффициент.
Коэффициент экстенсивного использования оборудования показывает использование его во времени. Различают коэффициенты использования календарного и режимного фонда времени.
Календарный фонд составляет 365 ´ 24 = 8760 ч. Режимное время зависит от характера производственного процесса. Для непрерывных процессов оно равно календарному, для прерывных – календарному за минусом выходных и праздничных дней.
Коэффициенты использования календарного и режимного времени определяются по следующим формулам:
где
Кэк
–
коэффициент использования календарного
времени; Тф
– фактическое время работы оборудования;
Тк
– календарный фонд;
где Кэр
– коэффициент
использования режимного времени; Треж
- режимный фонд.
Коэффициент интенсивного использования оборудования отражает уровень использование его по производительности:
где
Ки
– коэффициент интенсивного использования
оборудования; Пт–
производительность фактическая; Пт
– производительность по технической
норме.
Интегральный коэффициент – характеризует использование оборудования как по времени, так и по производительности:
где Кэ – коэффициент экстенсивного использования оборудования; Ки – коэффициент интенсивного использования оборудования.
Эффективность функционирования предприятия в целом в большой степени зависит от уровня использования его основных средств. Не меньшую роль в деятельности предприятия играют и нематериальные активы
Содержание и этапы обоснованного подхода к экономическим решениям.
Этапы:
Осознание проблемы, важности факторов и вопросов, связанных с необходимостью принятия решений (с формулировкой проблемы). Например, строительство данных объектов не отвечает условиям конкурентоспособности на данном рынке строительной продукции, или технология производства работ не обеспечивает необходимую прибыль предприятию.
Определение целей, которые необходимо достичь. Например, обеспечение прибыльности предприятия, дальнейшего корпоративного роста или дальнейшего развития. Согласование целей руководства предприятия м его акционеров.
Выявление основных альтернатив (способов) достижения этих целей. Формулировка и обсуждение основных альтернатив.
Выбор и анализ экономической концепции, необходимой для понимания проблемы, оценки преимуществ альтернативы.
Принятие решения о предпочтительной альтернативе, обеспечивающей достижения большинства целей, как и наиболее важных из них, или цели по совокупности альтернатив, как и наиболее важной из них, целесообразно осуществлять, применяя данный метод с учетом матрицы принятия решений:
-
Альтернативы
Цели и критерии
1
2
3
4
1
2
3
4