Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_po_ep.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
845.31 Кб
Скачать
  1. Основные экономические проблемы в деятельности со.

Одна из основных экономических проблем для предприятия - поиск ответа на вопрос – как правильно хозяйствовать, т.е. как обеспечить эффективное управление предприятием в условиях воздействия факторов внешней и внутренней среды?

В поисках ответа на вопрос – как правильно хозяйствовать, производственные подрядные организации должны постоянно находить ответы на вопросы:

  1. что производить (какому виду строительной деятельности следует отдать предпочтение, какой уровень конкуренции имеет место на данном строительном рынке, какова ситуация с циклом жизни товара (услуги) для предприятия)?

  2. как производить (какие использовать технологии, формы и методы эффективного управления предприятием)?

  3. кто будет потребителем продукции предприятия (каковы изменения в спросе со стороны заказчиков и инвесторов следует ожидать предприятию, и каковы его возможности их удовлетворить)?

  4. по какой цене реализовать?

  5. как обеспечить конкурентоспособность своей продукции, самой организации, своих ресурсов?

Изначальная проблема для строительного предприятия – где и как оно сможет реализовать свои возможности в производстве работ, продукции или услуг.

Для того чтобы не только удержаться, но и развиваться на строительном ранке, предприятие должно:

  1. Постоянно улучшать состояние совей экономики (повышать эффективность использования своих ограниченных ресурсов, стимулировать работу своих работников, внедрять новые технологии и др.)

  2. Постоянно отслеживать и прогнозировать воздействие внешней среды на экономику предприятия.

Еще одна проблема – ограниченность располагаемых ресурсов и необходимость принятия решений с учетом дефицитности использования.

  1. Содержание и этапы обоснованного подхода к экономическим решениям.

Этапы:

  1. Осознание проблемы, важности факторов и вопросов, связанных с необходимостью принятия решений (с формулировкой проблемы). Например, строительство данных объектов не отвечает условиям конкурентоспособности на данном рынке строительной продукции, или технология производства работ не обеспечивает необходимую прибыль предприятию.

  2. Определение целей, которые необходимо достичь. Например, обеспечение прибыльности предприятия, дальнейшего корпоративного роста или дальнейшего развития. Согласование целей руководства предприятия м его акционеров.

  3. Выявление основных альтернатив (способов) достижения этих целей. Формулировка и обсуждение основных альтернатив.

  4. Выбор и анализ экономической концепции, необходимой для понимания проблемы, оценки преимуществ альтернативы.

  5. Принятие решения о предпочтительной альтернативе, обеспечивающей достижения большинства целей, как и наиболее важных из них, или цели по совокупности альтернатив, как и наиболее важной из них, целесообразно осуществлять, применяя данный метод с учетом матрицы принятия решений:

Альтернативы

Цели и критерии

1

2

3

4

1

2

3

4

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]