Тема 4. Холдинги как корпоративные объединения

Холдинг – это группа предприятий, имеющих общий бизнес, общую стратегию развития, устойчивые связи (контрактные или имущественные). Холдинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций/долей участия других предприятий. На основании этих контрольных пакетов холдинговая компания влияет на решения, принимаемые этими предприятиями. В качестве «контрольного пакета акций» признается любая форма участия в капитале хозяйственного общества, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников (акционеров, пайщиков) и в других органах управления.

Холдинговое объединение состоит из следующих элементов: материнское общество, дочерняя компания, зависимая компания, ассоциированные компании, филиалы, представительства.

В зависимости от функциональных характеристик холдинг может выступать в двух вариантах: финансовый холдинг («чистый» холдинг) или управляющий холдинг (оперативный, «смешанный» холдинг).

Организационная структура холдинга может быть построена по типу: вертикально-горизонтального выделения дочерних компаний и вертикального выделения дочерних компаний.

В зависимости от цели создания существуют различные модели создания холдингов. Прежде всего, это модель основания, слияния, разделения, выделения дочернего общества, делегирования функций управления по договору.

Тема 5. Кластеризация в системе корпоративного менеджмента

Кластер - сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации, торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу. Основными чертами кластера является:

• Географическая концентрация и/или функциональная взаимосвязанность участников;

• Специализация фирм-субъектов кластера;

• Множественность участвующих экономических агентов;

• Конкуренция и кооперация;

• Социальная встроенность;

• Инновационность.

Зарубежный опыт демонстрирует уникальные возможности кластерного подхода для решения задач подъема экономики отдельных отраслей и регионов. Формирование кластеров связывают с решением не только экономических проблем, но и социально-политических. Создание кластеров обеспечивает мультипликативный эффект в отношении роста занятости, инвестиций и ускорения трансфертов передовых технологий в национальной экономике. Общая теоретическая и практическая платформа экономической политики зарубежных стран в области кластеризации – крупные и диверсифицированные экономики быстрее повысят конкурентоспособность, если сумеют улучшить состояние отраслей и предприятий-поставщиков. Становление базовой отрасли послужит толчком к развитию отраслей-поставщиков и отраслей-потребителей, а также сегментов услуг, «принадлежащих» кластеру.

Российский опыт создания кластеров носит спонтанный характер. Отдельные кластерные структуры, образованные вокруг ключевых отраслей промышленности, таких как химическая, металлургическая, нефтегазовая, автомобилестроение, машиностроение, судостроение, вряд ли могут сравниться с настоящими кластерами с хорошо отлаженной системой множества конкурентоспособных поставщиков и клиентов.