
- •Понятие лидерства лидер и менеджер.
- •Типы лидерства
- •Теории лидерства
- •Внутренние барьеры и способы их преодоления.
- •Стили лидерства
- •7. Матрица управления временем – сортировка задач по важности и срочности.
- •Признаки и симптомы стресса.
- •9. Принципы и образы идеального лидера.
- •Моделирование имиджа руководителя
- •11. Системное мышление лидера.
- •12. Невербальные методы общения.
- •13. Этика лидера: понятие, определение этичности, социальная ответственность лидера и его организации.
- •14.Основные характеристики и факторы эффективности командной работы и их диагностика .
- •15. Общие методы решения проблем на обыденном уровне и простые методики.
- •18. Понятие и типология конфликта
- •1. Общая характеристика конфликта
- •2. Типология конфликтов
- •19. Методы диагностики и регулирования конфликтов.
- •Глава 6. Цивилизованное противостояние нападению и манипуляции________123
- •Глава 6. Цивилизованное противостояние нападению и манипуляции_________125
- •22. Алгоритм противостояния психологического нападения и манипуляций.
- •Предпосылки речевого воздействия
- •Этапы процесса модерации групповой работы
- •Аналитический этап
- •Базовые процессы модерации
- •Методы модерации
- •Метод мозгового штурма
- •1) Организационные вопросы (пространство, люди), постановка проблемы
- •Возможные сложности на этапе выбора подходящей идеи и способы их решения:
- •2) Сам мозговой штурм (генерация идей)
- •3) Выбор подходящей идеи (анализ идей)
- •27. Различия группы и команды. Критерии эффективности групповой деятельности.
- •31. Корпоративная культура и ее составляющие.
- •32. Конфликты и его функции.
- •37. Посредничество в конфликте.
- •39. Методы цивилизованного влияния - аргументация сократовский диалог расщепление аргументов
- •1. Аргументация
- •41 ( 21)Алгоритм противостояния психологическому нападению и манипуляции
- •Нападению и манипуляции
18. Понятие и типология конфликта
1. Общая характеристика конфликта
Психологи рассматривают конфликт как естественное условие взаимодействия людей, в основе которого лежат противоречия, существенные различия между интересами и ценностями субъектов социальных связей на соответствующем этим различиям эмоциональном фоне. Они утверждают, что конфликт, будучи проявлением общения существ, способных к самосознанию, означает отсутствие согласия, расхождение во мнениях, столкновение разных взглядов и желаний, противоположных при данных обстоятельствах тенденций, потребностей, интересов, мотивов и стилей поведения. [6, c. 24-25]
Социологи, для которых привычнее выделять социальные отношения, больше склонны характеризовать конфликт, прежде всего, как предельное обострение противоречий, столкновение и противоборство, вызываемые противоположностью, несовместимостью интересов и позиций личностей, социальных групп, слоев, классов. Специалисты по вопросам управления чаще определяют конфликт как универсальный способ взаимодействия сложных систем, преодоления противоречий и ограничений в любой сфере, где осуществляются контакты между отдельными людьми и их сообществами. [6, c. 26]
Если суммировать вышесказанное о конфликте и исходить из его распространенного понимания как столкновения сторон, мнений и сил, то наиболее близким будет, вероятно, следующее определение: конфликт — это нормальное проявление социальных связей и отношений между людьми, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций и интересов, противоборство взаимосвязанных, но преследующих свои цели двух или более сторон. [3, c. 14]
Существенно значим вопрос о месте и роли конфликтов в жизнедеятельности отдельного человека, социальной группы, организации и общества в целом.
Функция конфликта выражает, с одной стороны, его социальное назначение, а с другой — зависимость, которая возникает между ним и другими компонентами общественной жизни. [2, c. 34]
Конфликт может являться носителем и созидательных, и разрушительных тенденций: положительными, функционально полезными результатами конфликта считаются решение той проблемы, которая породила противоречие и вызвала столкновение, с учетом взаимных интересов и целей всех сторон, а также достижение понимания и доверия, укрепление партнерских отношений и сотрудничества, преодоление конформизма, покорности, стремления к превосходству. К отрицательным, дисфункциональным последствиям конфликта относятся неудовлетворенность людей общим делом, уход от решения назревших проблем, нарастание враждебности в межличностных и межгрупповых отношениях. [5, c. 67-68]
По своему содержанию функции конфликта охватывают как материальную сферу, так и духовно-нравственную сферу. При любом исходе последствия конфликта оказывают определенное влияние на организацию и ее персонал, в этом воздействии, как в фокусе, проявляются функции и значение конфликта, его высокая целесообразность или, напротив, крайняя нецелесообразность. Важно, соблюдая научный подход и объективность, избежать преувеличений в оценке и позитивных, и негативных последствий случившегося конфликтного столкновения. Основная задача состоит в том, чтобы придать конфликту по возможности функционально-положительный характер, свести к минимуму неизбежный ущерб от его негативных последствий.
Таким образом, каждый конфликт имеет свой объект и свой предмет. В каждом конфликте присутствуют определенные цели, мотивы и интересы сторон, которые вступают в противоречие. [4, c. 38]