
- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел 1 научно-теоретические основы
- •Социально-культурной деятельности
- •И.М.Шумская,
- •Предпосылки возникновения и развития культурно-досуговой индустрии
- •Динамика специалистов самых массовых учреждений культуры: клубов и библиотек
- •Профессиональная компетентность арт-менеджера
- •Раздел 2
- •Театральная антреприза и предпринимательство
- •Театр кукол Беларуси как объект менеджмента
- •Организация гастрольной деятельности передвижного цирка
- •Дискотека в системе шоу-бизнеса
- •Детская филармония как канал трансляции музыкальной культуры
- •Раздел 3 технологии арт-менеджмента
- •Социально-культурное проектирование как технология арт-менеджмента
- •Рекламные технологии в профессиональной деятельности арт-менеджера
- •Инструментарий маркетинговых коммуникаций
- •Фестивали народного художественного творчества
- •Организационно-технологические основы фестиваля творчества детей с особенностями психофизического развития
- •Как вид управленческой деятельности
Как вид управленческой деятельности
Сборник статей
Под редакцией С.Б.Мойсейчук, А.И.Степанцова
Редактор И.В.Смеян
Технический редактор Л.Н.Мельник
Обложка В.Е.Жидовича
Подписано в печать 27.06.2011 г. Формат 60х84 1/16.
Бумага писчая № 2. Усл. печ. л. 9,21. Уч.-изд. л. 7,69.
Тираж 100 экз. Заказ 185.
Белорусский государственный университет культуры и искусств.
Ул. Рабкоровская, 17, 220007, г. Минск.
Лицензия № 02330/0003939 от 19.05.2011 г.
Напечатано на ризографе
Белорусского государственного университета культуры и искусств.
У
л.
Рабкоровская, 17, 220007, г. Минск.
1 “Филармония” (фр. philharmoniе, нем. Philharmoniе < греч. phileō – люблю + harmonia – гармония) означает концертную организацию, ставящую своей целью пропаганду высокохудожественных музыкальных произведений (а иногда и различных видов эстрадного искусства) и исполнительского мастерства, а также некоторых других видов искусства. Филармония должна способствовать выдвижению и художественному росту молодых исполнителей, популяризации произведений, осуществлять культурно-творческий обмен с другими концертными организациями.
* SMART-анализ – предполагает последовательный анализ цели по критериям достижимости, конкретности, измеримости или оцениваемости с учетом места и времени. Эти критерии вошли в сокращенное название метода.
** SWOT-анализ – технология, основанная на изучении и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Важным этапом swot-анализа является рассмотрение выделенных сильных и слабых строн по отношению к возможностям и угрозам.
*** PEST-анализ – это инструмент, дающий представление о воздействии таких внешних факторов, как Р (политические), Е (экономические), S (социальные), T (технологические), на деятельность организации или структуры и влияющий на принятие стратегических решений или на такие внутренние факторы, как продукт, разработки и технологии, тип организации, менеджмент, сегмент, позиция, ресурсы.