12. Организационные структуры и современные принципы их построения

Организационная структура управления характеризуется составом звеньев и взаимосвязью между этими звеньями в процессе осуществления управленческой деятельности. Она во многом зависит от производственной структуры. Существенное влияние оказывают масштабы производства, территориальное расположение организации, правовая форма, компетентность управленческого персонала, преобладающий стиль руководства у высших менеджеров и др.

При построении организационной структуры управления целесообразно следовать некоторым принципам:

1) принцип компетентности – означает, что организационная структура управления по своему составу должна полностью соответствовать производственной структуре.

2) принцип системности означает, что все элементы организационной структуры управления должны соответствовать друг другу и функционировать как единое целое.

3) принцип оптимальной специализации звеньев организационной структуры.

4) принцип оптимальной централизации предполагает, что каждому звену организационной структуры управления надо предоставить столько полномочий, сколько необходимо для эффективной деятельности.

5) принцип оптимальной гибкости – внесение изменений.

6) принцип экономичности – аппарат управления фирмы должен быть максимально дешевый.

13. Структура управления и её элементы

Организационная структура - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Элементами структуры управления являются: 1. Звено - должность или подразделение. 2. Связи. Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. по всем вопросам управления. 3. Уровни управления.

14 Управленческое взаимодействие и коммуникационные каналы

Управленческое взаимодействие - это умение руководителя добиваться успеха при помощи подчиненных, умение управлять отношениями между работниками.

Принципы:

• принцип перспективной деятельности - организацию нельзя подстраивать под способности персонала, необходимо подбирать персонал под цели предприятия;

• принцип специализации управления - все запрограммированные действия в фирме распределяются между сотрудниками и не дублируются;

• принцип единоначалия;

• принцип делегирования полномочий.

Данные принципы позволяют организовать эффективное управление фирмой с учетом современных требований к организации.

Каналы коммуникации (communication channel)- 1) комплекс средств связи

между источником и приемником информации: телефонных, радиовещательных,

компьютерных и тд.; 2) это специально сформированная среда, через которую

передается информация от коммуниканта к реципиенту.