47.Организационные формы инновационной деятельности.

Организация инновационного процесса - деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Формы:

1.гос.научный центр по приобретенным направлениям науки и техники.

2.формальный научно-тех.центр.

3.самостоятельные орг-ии различных форм собственности.(комер-ие и неком-ие).

4.научные объединения (гос. и негос.).

5.технолог-ий парк(обеспеч.разр-ку высокотехнологичных наукоемких продуктов).

6.научнообразовательные объединения вузов.

7.научно-технические струк-ры предприятия.

8. Гос.орг-ии на базе промышленных НПО(научно-производственные объединения).

48. Система информационного обеспечения управления на предприятии.

Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассматриваться не только в целом, охватывая все функции управления, но и по отдельным функциональным управленческим работам, например прогнозированию и планированию, учету и анализу.

Эффективное управление различными социальными организациями и системами немыслимо без использования информации. Под информацией обычно понимают процесс передачи сообщений между передающей и принимающей системами, что ведет к изменению разнообразия состояния последней.

Управление системами, их подсистемами и организациями предполагает производство, воспроизводство и применение различных видов информации.

Потребность в информации разных субъектов и звеньев управления неодинакова и определяется прежде всего теми задачами, которые решает в процессе управления тот или иной субъект, тот или иной руководитель, работник управленческого аппарата. Одним из важнейших требований к информации, используемой в управлении, является ее оптимальность и полнота. Оптимум информации означает, что она должна содержать все необходимые сведения по всем управляемым параметрам, причем только необходимые сведения об управляемом объекте.

Вторым требованием к информации является ее объективность, соответствие реальному положению дел и состоянию управляемого объекта, наличия в ней надежных, не содержащих искажений сведений.

Третье непременное требование управляющей системы к поступающей в ее распоряжение информации - точность, характеризующая степень детализации информации, ее приближение к реальному состоянию управляемого объекта, которое она выражает.

49.Понятия и принципы планирования в дея-ти предприятия.

Спланировать деятельность предприятия - значит составить план его функционирования и развития и в дальнейшем контролировать выполнение этого плана. Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и в определении наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. 

Принципы планирования в деятельности предприятия:

1) конкретность и измеримость планов предприятия.

2) принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов;

3) ориентированность во времени. Каждый план должен иметь свои строго определенные границы времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

4) достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана.

5) гибкость - возможность приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события;

6) непротиворечивость (согласованность) различных видов планов предприятия.

7) обязательность исполнения плана.