1.Сущность, главные задачи и предмет изучения менеджмента. Виды менеджмента.

Менеджмент – это система знаний об управлении, которая возникла в конце 19 нач. 20 веков.

Главные задачи менеджмента:

1) Стратегическая - заключается в развитии организации и переводе её в качественно новое состояние.

2) Тактическая – заключается в поддержании устойчивости функционирования организаций и её элементов.

Предметом изучения менеджмента является особая разновидность организации отношений м/у людьми существующих в форме информации обмена и связанных с руководством, деловыми и хозяйственными процессами в условиях рынка.

Виды менеджмента:

1) Организационный предполагает управление процессами создания организации формирования или преобразования её структуры и механизации управления.

2)Производственный обеспечивает эффективное осуществление основной деятельности предприятия. Объектами производственного менеджмента являются постановка целей, выбор стратегий, планирование, оптимизация объёма и структуры выпускаемой продукции, организация трудового и технического процессов их регулирование и контроль.

3) Снабженческо-сбытовой управляет процессами заключ. Хозяйственных договоров, закупки, доставки и организация хранения, сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции и т.д.

4)Инновационный осуществляет управление нововведениями – это контроль научных исследований, создание программ и инновационной деятельности, организация их ресурсного обеспечения.

5) Маркетинг управляет поведением компании на рынке, изучение текущей рыночной конъюнктуры, отбор целевых рынков, формирование каналов сбыта, выработка ценовой политики.

6)Кадровый менеджмент – это менеджмент обеспечивающий эффективный подбор, расстановку, обучение кадров, создание благоприятного морально-психологического климата

7) Финансовый менеджмент – связан с составлением бюджета и финансового плана организации с формированием и распределением фонда ресурсов с оценкой текущего и перспективного состояния.

2.Функции и принципы менеджмента.

Под функцией менеджмента понимают во первых относительный самостоятельный вид управленческих действий во вторых определяют сферу управл. в результате разделения управленческого труда в третьих ту или иную общую задачу, которую решает менеджмент.

Общие функции менеджмента отражают его содержание, планирование, реализацию.

Функцию планирования - на основе всестороннего анализа ситуации или отдельных направлений деятельности и прогноза развития формирования текущие перспективные цели и задачи, разработать стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

Организационная функция - обеспечивает практическое воплощение замыслов. Данная функция реализуется через проектирование и создание организационных структур, определение порядка их функционирования и взаимодействия, а так же обеспечения необходимой документацией.

Мотивационная функция – связана с определением интересов работников и выбора наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них.

Контрольная функция – необходима для проверки оценки и корректировки результатов деятельности организации, подразделений или отдельных сотрудников.

Координационная функция - позволяет реализовывать цели организ. Посредством упорядоченного согласования и направления совместной деятельности.

Информационная функция – обеспечивает сбор, обработку и анализ информации.

Основные принципы менеджмента:

1) Научность в сочетании с элементами искусства

2) Целенаправленность

3) Специализация в сочетании с универсальностью

4) Непрерывность

5) Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации

6)Учет интеллектуальной особенности психики работников а так же закономерностей межличностных отношений и группового поведения

7) Обеспечение единства права и ответственности каждого субъекта управления

8) Максимально раннее вовлечение исполнителей в процесс решений