- •1.Сутність організації управління підприємством.
- •2.Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4.Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5.Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6.Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7.Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8.Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9.Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10.Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11.Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12.Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13.Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14.Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.
- •15.Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •17.Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •16.Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •18.Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19.Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20.Організація документообігу на підприємстві.
- •21.Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22.Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23.Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24.Характеристика основних систем організації управління.
- •25.Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26.Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27.Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28.Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30.Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •33.Принципи побудови збутової служби промислового підприємства.
- •31.Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32.Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34.Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •40.Підходи до формування організаційної структури управління.
- •35.Система внутрішнього контролю підприємства.
- •38.Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •36.Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37.Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •39.Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •43.Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •41.Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.
- •45.Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •44.Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •46.Типізація організаційних механізмів.
- •47.Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •48.Організаційне моделювання. Характеристика основних видів моделей організаційних систем та процесів.
- •49.Основні засади управління організаційними змінами.
- •50.Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури.
- •51.Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52.Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53.Результативність та ефективність системи управління.
- •54.Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55.Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •Сутність організації управління підприємством.
9.Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
Серед сучасних розробок найбільшої актуальності набувають напрямки, що відображають зміни умов функціонування організацій. Така тенденція викликана орієнтацією на новітні технології, а також проблемою ризикованих інвестицій, способами високопродуктивного ведення господарства, прогнозуванням спожичого попиту та поведінки конкурентів, пануванням стратегічного підходу в управлінні. Серед основних напрямків теоретичних узагальнень і розробок можна зазначити наступні концепції. 1.Реінжинирінг- перебудова на сучасній інформаційній та технологічній основі організації виробництва та управління. Дана концепція представляє собою й теорію, і методи комплексного оздоровлення підприємств, управлінського ренессансу, які охоплюють та реконструюють всі без винятку елементи, в тому числі й системи людських мотивацій та стимулів. 2.Концепція внутрішніх ринків корпорацій (або організаційних ринків). Вона характеризується перенесенням закономірностей та принципів ринкового господарства у внутрішню діяльність корпорацій. 3.Теорія альянсів (ассоційованих форм організації та управління). Інтеграційні процеси в управлінні, які орієнтовані на більш ефективне використання всіх видів ресурсів (у першу чергу науково-технічних, інвестиційних й фінансових), призводять до появи різноманітних форм горизонтального об’єднання організацій. Утворюються плоскі організаційні ієрархії навколо основних процесів, які мають специфічні цілі. Це не тільки так звані горизонтальні корпорації, але й стратегічні союзи, різні модифікації конгломератів, консорціумів, холдингів, господарських асоціацій та груп. 4.Концепція “екологічно усвідомленого керівництва” підприємством. Її основою виступає розглядання підприємства як екологічної субсистеми. В даному випадку в центрі уваги постають екологічні процеси. Важливими цілями підприємства як екологічної субсистеми слід вважати: -захист ресурсів; -обмеження відходів (запобігання або зменшення виходу шкідливих речовин у зовнішнє середовище на виході з субсистеми);-скорочення відходів; -обмеження ризику; -виробництво нешкідливих продуктів.
10.Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
Принципи управління – це правила, норми управлінської діяльності, відповідно до яких створюється, функціонує і розвивається система управління підприємства.
В сучасних умовах можна виділити такі основні принципи побудови системи управління промисловим підприємством: 1.Розподіл управління майном (функції власника) та виробництвом (компетенція директора, правління, менеджерів). 2.Принцип планування доходів та витрат,а також принц.бюджетування. 3.Розподіл функцій стратегічного та оперативного управління виробництвом. Функції стратегічного управління здійснюються на вищому рівні керівництва. Оперативне управління здійснюють середній та нижчий рівень управління, які відповідають за реалізацію стратегічних проектів. 4.Різномаїття стратегій управління в залежності від ринкових позицій підприємства та сфер діяльності, де воно може розраховувати на успіх. 5.Наявність актуальних специфічних принципів для малих та крупних підприємств, а також для компаній, які прагнуть вийти на зовнішні ринки.
Актуальність принципів формування системи управління підприємства визначається цілями організації та зовнішнім середовищем. У своїй сукупності вони мають створити таку систему правил, яка зумовить високу ефективність управління.