4.Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.

Керуюча підсистема характеризується чотирма складними змінними, до яких належать: організаційна структура, процеси управління, організаційна поведінка та стиль керівництва.

Промислове підприємство характеризується такими типами структур: Виробнича структура – це форма упорядкованості підприємств, виробничих цехів та ділянок, комор та інших елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх розташування та взаємозв’язку в процесі виробництва. Технологічна структура визначається внутрішньою побудовою матеріально-енергетичних процесів, складом та співвідношенням обладнання, яке використовується, взаємовз’язками між елементами основного та допоміжного виробництва, спеціалізацією та завантаженням виробничих потужностей. Економічна структура відображає структуру майна підприємства та співвідношення складових основного та оборотного капіталу підприємства. Така структура відображується у складі витрат на продукцію та по підприємству в цілому. Соціальна структура характеризується розподілом робітників за професіонально-кваліфікаційними, віковими ознаками, а також відносно рівня освіти. Інформаційна структура характеризується відносним розташуванням джерел та отримувачів інформаційних повідомлень на підприємстві, складом та взаємозв’язками носіїв інформації, направленістю та конфігурацією комунікаційних мереж та ін.

Організаційна структура управління – це взаємовідносини подрозділів та посад на підприємстві, розподіл повноважень та відповідальності між ними, а також порядок функціонально-технологічних зв’язків, що виникають в процесі управління.

Структура управління відображує стійку упорядкованість її елементів та співвідношень. Процеси характеризують динаміку елементів та співвідношень у часі.

Організаційні процеси можуть класифікуватись за різними ознаками: 1.Класифікація з точки зору загальносистемних позицій: -виробничі процеси;-підтримуючі;-забезпечуючі;-процеси адаптації;-процеси управління. 2.Класифікація з точки зору функціонального навантаження:-ідентифікації (конструювання, проектування, планування); -процеси забезпечення ресурсами і підтримки їх на належному рівні; -процеси забезпечення функціонування та підтримки цілісності організації (до них належать процеси управління). 3.Класифікація за критерієм розвитку: -процеси функціонування, які можна розглядати з позицій функцій управління, прийняття рішень та організаційних комунікацій; -процеси розвитку, які розглядаються з точки зору нововведень та організаційного зростання.

Організаційна поведінка являє собою систему відносин між різними групами в рамках підприємства, а також сукупність впливових дій окремої людини, групи і структури на поведінку в організації, і у підсумку на ефективність функціонування підприємства.

Організаційна поведінка носить соціально-психологічний характер, проявляється у мотивованих індивідуальних та групових діях членів організації.

5.Основні типи структур в рамках промислового підприємства.

Промислове підприємство характеризується такими типами структур: Виробнича структура – це форма упорядкованості підприємств, виробничих цехів та ділянок, комор та інших елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх розташування та взаємозв’язку в процесі виробництва. Технологічна структура визначається внутрішньою побудовою матеріально-енергетичних процесів, складом та співвідношенням обладнання, яке використовується, взаємовз’язками між елементами основного та допоміжного виробництва, спеціалізацією та завантаженням виробничих потужностей. Економічна структура відображає структуру майна підприємства та співвідношення складових основного та оборотного капіталу підприємства. Така структура відображується у складі витрат на продукцію та по підприємству в цілому. Соціальна структура характеризується розподілом робітників за професіонально-кваліфікаційними, віковими ознаками, а також відносно рівня освіти. Інформаційна структура характеризується відносним розташуванням джерел та отримувачів інформаційних повідомлень на підприємстві, складом та взаємозв’язками носіїв інформації, направленістю та конфігурацією комунікаційних мереж та ін.

В такому контексті організаційна структура управління – це взаємовідносини подрозділів та посад на підприємстві, розподіл повноважень та відповідальності між ними, а також порядок функціонально-технологічних зв’язків, що виникають в процесі управління.