- •1.Сутність організації управління підприємством.
- •2.Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4.Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5.Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6.Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7.Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8.Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9.Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10.Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11.Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12.Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13.Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14.Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.
- •15.Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •17.Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •16.Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •18.Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19.Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20.Організація документообігу на підприємстві.
- •21.Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22.Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23.Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24.Характеристика основних систем організації управління.
- •25.Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26.Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27.Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28.Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30.Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •33.Принципи побудови збутової служби промислового підприємства.
- •31.Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32.Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34.Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •40.Підходи до формування організаційної структури управління.
- •35.Система внутрішнього контролю підприємства.
- •38.Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •36.Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37.Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •39.Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •43.Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •41.Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.
- •45.Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •44.Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •46.Типізація організаційних механізмів.
- •47.Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •48.Організаційне моделювання. Характеристика основних видів моделей організаційних систем та процесів.
- •49.Основні засади управління організаційними змінами.
- •50.Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури.
- •51.Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52.Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53.Результативність та ефективність системи управління.
- •54.Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55.Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •Сутність організації управління підприємством.
27.Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
Значна частина роботи керівників на підприємстві витрачається на прийняття управлінськиї рішень. В багатьох випадках від цих рішень залежать реальні можливості досягнення цілей підприємства, його ефективна діяльність. Оцінка роботи керівника відбувається виходячи з числа та значущості прийнятих їм рішень. Класифікація рішень, які приймаються на підприємстві.
Критерій |
Види рішень |
Ступінь структурованості |
Слабоструктуровані (незапрограмовані) Високоструктуровані (запрограмовані) |
Зміст |
Економічні, соціальні, організаційні, технічні, наукові тощо |
Кількість цілей |
Одноцільові, багатоцільові |
Тривалість дії |
Стратегічні, тактичні, оперативні |
Спосіб прийняття |
Індивідуальні, колективні, колегіальні |
Рівень прийняття рішень |
Підприємство в цілому, його структурні підрозділи, функціональні служби, окремі працівники |
Глибина дії |
Однорівневі, багаторівневі |
Напрямок рішення |
Внутрішнє спрямування, зовнішнє спрямування |
Функціональне призначення |
Планові, організаційні, регулюючи, активізуючі, контрольні |
Особливу роль в методології системного підходу до організації управління промисловим підприємством відіграє застосування типових організаційних рішень. Під типовим рішенням розуміється узагальнені структурні схеми побудування організації в цілому та її підсистем, які об’єктивно інваріантні до певного діапазону змін струкутроутворюючих факторів. Іншими словами, типові рішення можуть однаково застосовуватись (відносно загальних критеріїв) у рамках певної множини виробничо-господарських систем або їх елементів, які класифіковані за досить строгими ознаками.
Вимоги до упр.рішень:1. Здатність до реалізації (здійснимість) 2. Обгрунтованість 3. Об’єктивність 4. Правомочність та законність. 5.Простота, чіткість та стислість. 6. Однозначність. 7. Оптимальність (економічність, ефективність) 8. Своєчасність
Організаційні фактори, які впливають на вибір рішення відносно об’єкту управління
Об’єкт управління |
Організаційні фактори |
Виробництво |
Номенклатура та асортимент продукції, яка випускається, кількість та територіальне розміщення споживачів, рівень диверсифікації виробництва, рівень та структура витрат на виробництво |
Науково-технічний розвиток та технічне обслуговування виробництва |
Складність продукції, яка випускається, диверсифікація застосовуваної технології, темпи оновлення технічної бази, дослідження та розробки, впровадження інновацій |
Забезпечення матеріальними ресурсами |
Оцінка номенклатури використовуваних матеріалів, закупівля, система управління запасами, контроль за використанням матеріальних ресурсів |
Персонал |
Чисельність персоналу, його склад та структура за різними ознаками |
Обслуговування |
|
Капітальне будівництво |
|