
- •1.Сутність організації управління підприємством.
- •2.Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4.Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5.Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6.Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7.Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8.Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9.Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10.Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11.Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12.Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13.Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14.Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.
- •15.Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •17.Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •16.Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •18.Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19.Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20.Організація документообігу на підприємстві.
- •21.Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22.Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23.Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24.Характеристика основних систем організації управління.
- •25.Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26.Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27.Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28.Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30.Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •33.Принципи побудови збутової служби промислового підприємства.
- •31.Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32.Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34.Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •40.Підходи до формування організаційної структури управління.
- •35.Система внутрішнього контролю підприємства.
- •38.Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •36.Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37.Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •39.Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •43.Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •41.Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.
- •45.Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •44.Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •46.Типізація організаційних механізмів.
- •47.Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •48.Організаційне моделювання. Характеристика основних видів моделей організаційних систем та процесів.
- •49.Основні засади управління організаційними змінами.
- •50.Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури.
- •51.Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52.Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53.Результативність та ефективність системи управління.
- •54.Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55.Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •Сутність організації управління підприємством.
20.Організація документообігу на підприємстві.
Внутрішнє управління інформаційними потоками підприємства базується на понятті документообороту (документообігу).
Рух документів за визначеними маршрутами від місця формування (складання) або надходження на підприємство до відправлення зацікавленим організаціям або здачі на зберігання в архів називається документооборотом. Він має бути організований таким чином, щоб не було затримок та накопичення документації на робочіх місцях. З цієї мети на підприємствах необхідно встановлювати конкретні терміни перебування документів у кожного виконавця, здійснювати контроль за їх проходженням про всіх робочих місцях. Відповідно до мети створення всі документи підрозділяються на наступні: -розпоряджувальні (наказ, вказівка); -організаційні (положення, статут, інструкція, протокол); -інформаційно-довідкові (довідка, доповідна або пояснювальна записка, акт, службовий лист, телеграма, телефонограма, факсограма, відряджувальне посвідчення); -особисті (автобіографія, заява, ).
У документаційному забезпеченні управління можна виділити наступні групи документів: 1.Внутрішні ( ті, що створені на підприємстві та що не виходили за його межі) – розпоряджувальна, довідково-інформаційна документація. 2.Вхідні (що надходять на підприємство). В цю групу належать документи вищих органів управління (постанови, рішення, накази, вказівки, інструктивно-методичні листи), документи інших організацій (листи, рішення, акти), звернення громадян та ін. 3.Вихідні (що відправляються в інші організації) – листи, планово-звітна документація.Порядок руху документів наступний: 1.створення (отримання) документа, 2.первнна обробка та реєстрація, 3.попереднє розглядання та передача документа, 4.виконання документа. 5.передача в архів.
Документи розподіляються на підприємстві відповідно до функцій підрозділів та виконавців. Ці функції закріплені в положеннях про структурні підрозділи та в посадових інструкціях виконавців.
21.Сутнісна характеристика управління документацією.
Термін “управління документацією” широко розповсюджений у світі. Управління документацією відрізняється від діловиробництва та від документаційного забезпечення виробництва. Слід зазначити, що управління документацією в зарубіжних країнах організовується різними методами, але в той же час має деякі спільні риси, які сформувались під впливом міжнародних зі’язків та рекомендацій міжнародних організацій (ЮНЕСКО – Програма RAMP, Міжнародна рада архівів – Міжнародна рада з управління документацією, Міжнародна федерація з управління документацією; Міжнародна організація з стандартизації ІСО – технічний комітет ІСО / ТК 154 “Документи та інформація в управлінні: торгівлі та промисловості”).
Управління документацією охоплює життєвий цикл документів з моменту їх створення, виконання ними відповідних задач в управлінні до знищення або передавання в архів.
Управління документацією складається з чотирьох основних складових. Елементи управління документацією містять наступні етапи: 1.Створення документів- встановлення необхідного переліку використовуваних документів, їх назв та функціонального призначення, проектування форм документів, спостерігання за їх використовуванням, застосування інформаційних технологій для складання документів. 2.Зберігання та використання документованої інформації-формування справ, створення файлів та систем пошуку документів й інформації, розвиток систем передачі інформації, телекомунікацій, копіювання, тиражування документів; створення центрів зберігання документів або адміністративних архівів. 3.Передача документів на постійне зберігання-складання переліку документів з термінами зберігання, оцінка документів, ідентифікація та опис кожного документу та комплексів документів. Цінність та необхідність зберігання признається за документами, які можуть слугувати для доказів існуючих угод або для проведення історичних досліджень. 4.Управління архівами- проектування та будівництво архівохранилищ, удосконалення методів консервації та реставрації, систематизації та опису архівних фондів, доступу до документів, створення довідкових засобів та розповсюдження в суспільстві інформації щодо архівів.
Таким чином, управління документацією розуміється як повноцінна управлінська функція організації, реалізація якої розповсюджується на всі стадії життєвого циклу документів, всі види документів та системи документації підприємства. Управління документації грунтується на принципах економічності та ефективності та на широкому використанні нових інформаційних технологій, що забезпечують якісний менеджмент по відношенню до документації підприємства як повноцінному ресурсу управління. Тим самим підкреслюється взаємозв’язок документації та інформації в управлінні.