
- •1.Понятие и содержание краткосрочной финансовой политики предприятия
- •2.Классификация затрат предприятия
- •3.Характеристика основных калькуляционных статей. Порядок составления калькуляции
- •4.Планирование затрат, операционный анализ
- •5.Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска
- •Финансовый рычаг
- •6.Понятие и оценка предпринимательских рисков
- •2.4. Оценка рисков.
- •7.Понятие цены, характеристика системы цен, классификация цен
- •8.Ценообразующие факторы
- •9.Характеристика процесса ценообразования и его основных этапов.
- •10.Методы ценообразования.
- •11.Ценовые стратегии предприятия
- •12.Понятие и характеристика основных приемов ценовой тактики предприятия
- •13.Характеристика системы скидок, виды скидок и их экономическое обоснование.
- •Существуют около 40 различных видов ценовых скидок и надбавок. К наиболее распространенным относятся следующие:
- •14.Система франкирования, содержание основных терминов франко.
- •15.Мировой рынок и мировые цены. Цены в международной торговле. Выход фирмы на внешнеэкономическую деятельность
- •16. Формирование политики управления оборотными активами предприятия
- •17.Кругооборот оборотного капитала. Операционный и финансовый циклы
- •18.Разработка на предприятии политики управления запасами
- •19.Взаимосвязь и необходимость сбалансированности отдельных видов запасов
- •2. Система с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •20.Содержание нормирования оборотных средств. Методы расчета нормативов: прямого счета, коэффициентный, аналитический. Порядок исчисления нормативов в разрезе отдельных видов оборотных активов
- •1.Собственные обс:
- •2. Привлеченные средства:
- •21.Формирование политики управления дебиторской задолженностью.
- •22.Уровень дебиторской задолженности и факторы его определяющие. Нормальная и просроченная дебиторская задолженность
- •2.2. Влияние дебиторской задолженности на финансовые результаты предприятия
- •3. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью
- •3.1. Подходы к управлению дебиторской задолженности, распределение дебиторской задолженности по срокам образования, анализ оборачиваемости.
- •23.Формы расчетов с покупателями и их влияние на уровень дебиторской задолженности.
- •24.Факторинг как современная форма рефинансирования дебиторской задолженности.
- •25.Анализ оборачиваемости средств в расчетах. Анализ величины безнадежных долгов и создание необходимых резервов
- •26.Формирование политики управления денежными средствами.
- •27.Критерии оптимальности остатка денежных активов. Модели Баумоля и Миллера-Орра
- •28.Управление потоком платежей. Управление ликвидностью.
- •1. Принцип информативной достоверности 2. Принцип обеспечения сбалансированности.
- •3. Принцип обеспечения эффективности. 4. Принцип обеспечения ликвидности.
- •29. Стратегии финансирования оборотных активов
- •30.Анализ денежных потоков.
- •31.Прямой и косвенный методы составления ф.4 «Отчет о движении денежных средств»
- •32.Оперативное финансовое планирование. Пути ускорения денежного оборота. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита.
- •Кассового плана.
- •3. Оптимизация условий привлечения товарного (коммерческого) кредита.
- •4. Минимизация стоимости привлечения товарного (коммерческого) кредита.
- •33. Кредиторская задолженность и управление ею
- •34.Формы краткосрочного финансирования: страхование, форвардные и фьючерсные контракты, операции репо.
1.Понятие и содержание краткосрочной финансовой политики предприятия
Система управления финансами предприятия может быть представлена в виде стратегии и тактики. Стратегия (ДФП) состоит в выборе и управлении структурой капитала предприятия, проведении инвестиционной и дивидендной политики. Тактика (КФП), ее основа заключается в обеспечении краткосрочного текущего финансового успеха на основе оптимизации денежного оборота предприятия.
КФП и ДФП должны так или иначе проводиться с учетом ситуации на уровне государственных кредитно-финансовых институтов.
Финансовая
политика предприятия
представляет собой целенаправленное
использование финансов для достижения
долгосрочных и краткосрочных задач,
определенных учредительными документами
(уставом) предприятия.
Финансовую политику предприятия определяют учредители, собственники, проводит финансовое руководство, исполняют финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные работники.
Проводимая финансовая политика находит отражение в балансе предприятия, основной форме, отражающей ее имущественное и финансовое состояние.
Реализация финансовой политики включает в себя стратегические и тактические финансовые решения, которые можно разделить на две группы:
1) инвестиционные решения;
2) решения финансирования.
Инвестиционные решения связаны с образованием и использованием активов (имущества) организации и дают ответ на вопрос: «Куда вложить?».
Решения финансирования связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос: «Где взять средства?».
Основными задачами конструктивной финансовой политики являются:
1) обеспечение источников финансирования производства;
2) недопущение убытков и увеличение массы прибыли;
3) выбор направлений и оптимизация структуры производства с целью повышения ее эффективности;
4) минимизация финансовых рисков.
Приоритетной задачей оперативного управления финансами организации является обеспечение ее ликвидности и финансовой устойчивости.
Исходя из длительности периода и характера решаемых задач, финансовую политику подразделяют на финансовую стратегию и финансовую тактику.
Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития организации. Финансовые решения и мероприятия, рассчитанные на период более 12 месяцев или на период, превышающий операционный цикл, относятся к долгосрочной финансовой политике .
К важнейшим элементам финансовой стратегии относят:
выработку кредитной стратегии;
управление основным капиталом, включая и амортизационную политику;
ценовую стратегию;
выбор дивидендной и инвестиционной стратегии.
Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития организации путем своевременного изменения способов осуществления финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами).
Финансовые решения и мероприятия, рассчитанные на период менее чем 12 месяцев или на период продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев, относятся к краткосрочной финансовой политике .
Тактическими задачами, достижение которых должно обеспечивать управление финансами, являются:
1) разработка ценовой политики;
2) управление текущими издержками;
3) управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
4) управление финансированием текущей деятельности;
5) организация текущего финансового планирования.
Целью выбора финансовой тактики является определение оптимальной величины оборотных активов и источников их финансирования, как собственных, так и привлеченных.
Если финансовая политика нацелена на развитие, совершенствование финансовых отношений или на позитивный результат для соответствующего объекта финансовых отношений, ее следует считать конструктивной . В случае если личные, групповые и другие интересы при определенных условиях реализуются в ущерб развитию объекта, то такая финансовая политика считается деструктивной .
Финансовая политика может быть противозаконной (криминальной) , если в ней допускаются отклонения от действующего законодательства. Не всякая деструктивная финансовая политика является противозаконной, так как субъекты не только конструктивной, но и деструктивной политики стремятся действовать в рамках закона.