12)Фазы развития инвестиционного проекта

Разработка и реализация конкретного инвестиционного проекта осуществляется в несколько этапов (фаз): прединвестиционный, ин­вестиционный, эксплуатационный, ликвидационно-аналитический.

Первый этап включает в себя следующие мероприятия, направление которых соответствует дол­госрочной инвестиционной программе:

• систематизация инвестиционных концепций;

• обзор возможных вариантов их реализации;

• выбор наилучшего варианта действий (т. е. наи­лучшего проекта);

• разработка плана действий по его реализации.

Второй этап:

• осуществление капитальных вложений;

• опреде­ление оптимального соотношения структуры активов (производст­венные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.);

• уточнение графика и целесообразности очередности ввода мощ­ностей;

• установление связи и заключение договоров с поставщи­ками сырья, материалов и полуфабрикатов;

• определение способов текущего финансирования предусматриваемой проектом деятельно­сти;

• подбор кадров;

• заключение договоров поставки производимой по проекту продукции.

Третий этап. Основная задача – обеспечение ритмичности производства и сбыта продукции, финансирование текущих затрат, а также формирование плановых показателей. В ходе экс­плуатации проекта осуществляется оценка получаемых результатов с позиции целесообразности про­должения или прекращения проекта. На стадии реализации при необходимости в проект могут вноситься отдельные изменения, т. е. осуществляется оперативное и текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологиче­ские процедуры, их перегруппировка, в целях по­вышения общей эффективности проекта, и др.

Четвертый завершающий этап должен включать в себя решение следующих задач:

• ликвидация возможных негативных последствий закончившегося или прекра­щаемого проекта (эколо­гического характера);

• высвобождение оборотных средств и переориентация производственных мощностей;

• оценка и анализ соответствия постав­ленных и достигнутых целей завершенного проекта, его результатив­ности и эффективности;

• формулирование позитивных и негативных моментов, характерных для всех фаз его развития;

• оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использо­ванных методов прогнозирования.

13)Структура бизнес-плана

1. Аннотация, в которой указано:

• наименование предприятия

• инициатор проекта

• название проекта

• авторы

• время и место подготовки бизнес-плана

2. Резюме, включающее следующую информацию:

• полное название, адрес, телефон данного предприятия

• описание предприятия (специфические черты, уровень развития)

• долгосрочные и краткосрочные цели проекта

• тактический план

• краткую конъюнктуру рынка

• преимущества продукции

• совокупную стоимость проекта и объем средств, который инициатор инвестировал в него

• потребность финансирования, формы и условия инвестирования и гарантии по возврату заемных средств

• ключевые экономические показатели эффективности (NPV, IRR и другие)

3. Описание предприятия и отрасли:

Описание предприятия должно включать:

• ОПФ

• Юридический адрес

• УК

• Информацию об учредителях

• Имеются ли дочерние предприятия

• Состав управления предприятием

• Персонал предприятия и его структура

• Описание и анализ текущего состава предприятия

• Специализация предприятия

• Объем выпуска продукции

• Уровень технологии

• Согласие органов местной власти (если необходимо)

При описании отрасли необходимо указать следующие данные:

• Анализ состояния отрасли и тенденции развития

• Географию положения отраслевого рынка

• Потенциальных клиентов

• Рынки, на которых работают конкуренты

• Состояние производственной базы отрасли и т.д.

4. описание продукции:

• Функциональное назначение и область применения

• Основные технические, эстетические и другие свойства

• Соответствие стандартам и нормативам

• Стоимостная характеристика

• Возможность дальнейшего развития продукции

• Сведения о патентах и лицензиях

• Экспортные возможности

5. План маркетинга:

• Тип конкуренции (по ассортименту или сегменту рынка; потенциальная конкуренция; преимущества перед конкурентами; сильные стороны предприятия)

• Прогнозирование изменения в законодательных требованиях

• Законодательные ограничения

• Описание цен стратегии предприятия

6. Производственный план:

• Структура производства

• Технологическая схема

• Схема производственного процесса

• Трудоемкость продукции

• Перечень исходных материалов и комплектующих

• Объем потребляемых энергетических ресурсов

7. Организационный план

Дается описание концепции и структуры управления проектом.

8. Финансовый план

Представляет собой бухгалтерскую отчетность (отчет о прибылях и убытках, баланс, финансовый план). На основе отчетности проводится анализ финансовых ресурсов и вырабатывается схема финансирования проекта.

9. График выполнения работ.

Определяется дата начала и окончания. Указываются следующие события:

• Учреждение проекта

• Начало работы

• Даты заказа материалов

• Начало производства

10. Анализ рисков проекта

11. Приложения:

• Резюме руководителей проекта

• Копии деловых соглашений

• Заключения аудиторов.