Федеральное агентство по образованию

Московский Государственный Университет Технологий и

Управления

Филиал в г.

Контрольная работа

№ группы

По предмету ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Вариант № 5 Зачетная книжка №

Тема Планирование объема производства и реализации продукции

Студента курса (набора 200г.)

Проверил(а) ________________________________________________________

« _____» ____________________ 2010 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………..………………………………………. 4

Глава 1 Содержание плана производства и реализации продукции …………………..……………………. 5

1.1. Основные показатели плана производства и реализации продукции …………………………………. 10

1.2. Содержание производственной программы …………… 18

Глава 2 Планирование объема производства в натуральном денежном выражении …………………………………………. 19

Глава 3 Резервы увеличения объема производства ………………….. 26

Вывод…………………………………………………………….....……… 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………... 27

Введение

Для успеха и устойчивости любого хозяйствующего субъекта нужно обеспечение эффективного планирования его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйствующих отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Контрольная работа написана на тему «Планирование объема производства и реализации продукции».

Цель контрольной работы – рассмотреть теоретические и практические аспекты по данной теме.

Для этого необходимо изучить теоретический материал о понятии планирования объема производства и реализации продукции и применить изученный материал на примере индивидуального задания.

Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В главе 1 работы представлен материал о содержании плана производства реализации продукции, а именно: основные показатели плана производства и реализации продукции; содержание производственной программы. Вторая глава является расчетной. В этой главе осуществляется планирование объема производства в натуральном и денежном выражении на основании задания. В главе 3 представлено описание с какими резервами можно увеличить объем производства. В заключении подводятся итоги.

В работе использовалась литература современных отечественных авторов, таких как Баринов, Кондраков и др.

Глава 1 Содержание плана производства и реализации продукции

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План выстроен поэтапно: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения задач; пропорции, то есть поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством.

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится  взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

• основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

• объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

• расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

• определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

• распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

• выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

• обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

План производства и реализации продукции должен обеспечить рост выпуска продукции, повышение ее качества, полное удовлетворение спроса потребителей, возможно более полное использование сырья и производственной мощности предприятия.

Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

• свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;

• высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

• полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

• получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;

• установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи: 

• определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия; 

• выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах; 

• взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства; 

• распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.

В процессе разработки плана производства и продажи продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции. Под номенклатурой продукции понимают перечень или состав выпускаемых товаров по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам. Вся производимая на предприятиях продукция по видам или назначению классифицируется на основные изделия, комплектующие и запасные части, полуфабрикаты, работы, услуги и т.п. По стадиям производства и обращения продукция бывает: незавершенная, готовая или товарная, реализованная или проданная, валовая и т.п. По экономическому содержанию различают чистую, условно – чистую и нормативно – чистую продукцию.

Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия.

Разработка оптимального состава выпускаемой продукции по номенклатуре изделий предполагает определение состава наименований изделий и удельный вес изделий каждого наименования в выпуске. Оптимальным считается номенклатурный состав продукции, который максимизирует прибыль компании.

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает: полный, групповой, внутригрупповой.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

• изучение жизненного цикла изделий и принятия, своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Основными причинами, влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции, являются:

• внутренние причины: (недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, простои, аварии, недостатки в системе управления и материального стимулирования);

• внешние причины: (конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам).

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).