Раздел 2.1 Построение дерева целей организации

Для любой выбранной студентом организации необходимо построить дерево целей, то есть расписать достижение основной цели организации, разложив ее на подцели и представив виде графического рисунка «дерева целей»

Используя метод упорядочения целей - Дерево-целей, расписать достижение основной цели ( Процветание конкретной фирмы – желательно торговой фирмы, в которой работаете), необходимые ресурсы и средства достижения.

Рекомендации:

1. "Дерево-целей" должно состоять из полных уровней:

Нулевого уровня - основная цель;

Первого уровня - условия достижения основной цели;

Второго уровня - направления и компоненты;

Третьего уровня - конечные продукты;

Четвертого уровня - действия системы для получения конечного продукта;

Пятого уровня - узкие места (проблемы).

2. Фирма должна быть конкретной реальной или гипотетической. Обязательно краткое ее описание.

3. Цели не абстрактны, а конкретны и достижимы.

4. Уровни должны быть все, т.е. включать все уровни

5. Цели проранжировать ( определить главные и второстепенные)

7. Выявить коэффициенты взаимной поддержки и состязательности целей

8. Обязательно перечислить возможности и ресурсы ( дерево-ресурсов)

9. Определить ориентировочно время выполнения стратегии (график Ганта)

Раздел 2.2 Анализ организационной структуры объекта исследования Провести численный анализ организационной структуры торговой фирмы (реальной или гипотетической, см. задание 1) и сделать выводы. Методика проведения данного анализа содержится на странице 119 методических указаний по курсу.

1. Численный анализ и сравнительные оценки раз­личных типов организационных структур управления

2. Для формализованной оценки структура информационной системы представляется графом G/X,U/, в котором:

3. X - множество вершин (|Х|=р), соответствующее множеству узлов обработки информации и органов управления;

4. U - множество ребер (|U|=q), соответствующее множеству связей между функциональными элементами системы.

5. Граф G в общем случае неориентированный, т.к. между элементами системы могут устанавливаться двусторонние связи, и описывается матрицей смежности

6. 

7. где Sij=l при наличии связи между элементами /и у, и Sij=0 при ее отсутствии. '

8. На основе матрицы смежности определяется оценка струк­турной избыточности системы

9. 

10. определяющая превышение общего количества связей по отноше­нию к минимальному числу р—1, обеспечивающему работоспо­собность системы. Вводимая характеристика является косвенной оценкой экономичности и в некоторой степени надежности иссле­дуемой структуры, определяющей принципиальную возможность функционирования и сохранения связей системы при отказе неко­торых ее элементов и связей. Система с большей избыточностью потенциально более надежна, чем система с меньшей избыточ­ностью.

11. Одной и той же структурной избыточностью могут обла­дать различные виды структур, поэтому подобная интегральная оценка не может быть достаточной, и дополняется характеристи­кой, учитывающей влияние отдельных элементов на связанность системы. Такая характеристика может быть получена, исходя из веса элементов по числу их связей с другими элементами в виде показателя неравномерности распределения связей. Этот показа­тель характеризует надежность системы с точки зрения влияния отказов отдельных элементов. Таким показателем может служить расстояние в пространстве весов элементов между концами исхо­дящих из начала координат векторов заданного и равномерного /среднего/ распределения весов при данном количестве связей:

12. 

13. Система с большим Е потенциально менее надежна, чем система с меньшим Е.

15. Максимальное значение неравномерности связей достигает­ся в системе, имеющей максимально возможное число висячих вершин, т.е. имеющих одну связь.

16. 

17. Для сравнения различных систем по неравномерности свя­зей используют относительную величину:

18. 

19. 2?отн изменяется от 0 в структурах с равномерным распределе­нием связей до 1.

20. Еще один показатель, используемый для характеристики оргструк­тур управления, количество разделяющих связей в системе, отказ которых ведет к несвязной системе.

21. 

23. 

26. 

    Индекс центральности отражает относительное число связей, устанавливаемых через центр /элемент с Z₁ '_тах /.

27. Высокое значение степени центральности системы предо­пределяет высокие требования к пропускной способности центра по приему и переработке информации и надежности его функцио­нирования, так как отказ центрального элемента ведет к полному разрушению системы.

29. Задача: Произвести численный анализ предложенной организационной структуры и сделать выводы:

32. Вариант 0,5

33. 

    

34. Вариант 1, б

36. 

Приложение 4

Вопросы к экзамену

1. Теория организации в системе наук

2. Общая характеристика системы наук об организации

3. Предмет, функции и специфика теории организации

4. Эволюция организационно-управленческих идей и концепций

5. Организация как система

6. Понятие системы и сущность организации

7. Особенности функционирования социальной системы (организации)

8. Классификация современных организаций

9. Жизненный цикл организации

10. Организация и управление

11. Система управления организацией: общая характеристика

12. Основные модели организации трудовых отношений в современной россии

13. Законы и принципы организации

14. Законы организации: общая характеристика

15. Понятие зависимости, закона и закономерности

16. Классификация законов организации

17. Законы социальной организации

18. Особенности функционирования социальной организации

19. Содержание законов организации компаний

20. Содержание законов организации людей (персонала)

21. Закон самосохранения

22. Взаимосвязь основополагающих законов теории организации

23. Сущность и специфика закона самосохранения

24. Основные направления реализации закона на внутрифирменном уровне

25. Закон развития

26. Сущность и специфика закона развития

27. Типовые варианты реализации закона на внутрифирменном уровне

28. Закон синергии

29. Сущность и специфика закона синергии

30. Типовые варианты реализации закона на внутрифирменном уровне

31. Закон единства анализа и синтеза

32. Особенности законов второго уровня

33. Сущность и специфика закона анализа и синтеза

34. Типовые варианты реализации закона на внутрифирменном уровне

35. Закон информированности – упорядоченности

36. Сущность и специфика закона информированности – упорядоченности

37. Типовые варианты реализации закона на внутрифирменном уровне

38. Закон композиции и пропорциональности

39. Сущность и специфика закона композиции и пропорциональности

40. Типовые варианты реализации законов организации

41. Основные принципы реализации законов организации в современных условиях

42. Принципы организации

43. Сущность и классификация принципов организации

44. Общие принципы организации

45. Принципы статического состояния организации

46. Принципы динамического состояния организации

47. Принципы рационализации организации

48. Основы проектирования организационных систем

49. Сущность и специфика проектирования организационных систем

50. Содержание и методы проектирования организационной структуры

51. Оценка эффективности и корректировка организационных проектов

52. Организационная культура

53. Сущность, содержание и функции организационной культуры

54. Особенности развития организационной культуры предприятия

55. Опыт формирования, поддержания и развития организационной культуры предприятия (на примере известных компаний)

56. Субъекты организаторской деятельности

57. Диалектика субъект-объектных отношений в сфере управления

58. Сущность и содержание основных стилей управленческой деятельности

59. Специфика организаторской деятельности на внутрифирменном уровне

60. Перспективы развития организационно-управленческой мысли и современных организаций

61. Актуальные проблемы развития мирового сообщества

62. Основные направления развития теории организации

63. Новейшие организационно-управленческие формы предприятий

64. Основные понятия теории организации

65. Принципы, используемые в теории организации

27

Яковенко Сергей Вадимович

Yakovenko-s-v@ya.ru 89043451888