34.Виды и структура управленческих решений.

Классификация ГУР.

• По юридической иерархии: конституционные, законодательные, подзаконные.

• Содержание сформулированных в них задачах: политические (касаются наиболее крупных стратегически значимых проблем. Они закрепляются в форме политических документов, которые носят рамочный, ненормативный характер), административные (направлены на обеспечение реализации решений политического характера. Они носят нормативно-правовой официальный характер, содержат нормы права, принимаются по спец. процедурам)

• Масштабы действия: общегосударственные (в масштабах страны), локальные (в пределах отдельных отраслей).

• Характер воздействия: стимулирующие, протекционистские, мотивационные, ограничительные, запретительные.

• Степень публичности: закрытые, секретные, открытые.

Важнейшей формой правового регулирования ГУ явл. законы, определяющие как статусное положение, так и юридические порядок ведения тех или иных общ. дел.

Закрепляются ГУР в различных формах… (билет 33)

35.Государственное управленческое решение: понятие, свойства, отличительные черты.

ГУР – решения, принимаемые в установленном порядке, правомочной госструктурой; это обязательные для исполнения госпрограммы, содержащие цели и задачи, а также набор способов, приемов, средств и ресурсов материально-технического, кадрового, финансового и иного

характера, необходимые для их лучшей реализации в интересах общ.

Признаки:

• направленность на решение проблем государственного уровня;

• важнейшей формой правового регулирования ГУ явл. законы, определяющие как

статусное положение, так и юридические порядок ведения тех или иных общ. дел.

• закрепляются ГУР в различных формах. Это могут быть как правовые (законы, указы, постановления, распоряжения, указания…), так и неправовые (справочные материалы, экспертные заключения, итоги обсуждений, методич. разработки…);

• исполнения всеми лицами, предприятиями, организациями, учреждениями и органами власти;

• обеспеченность, в первую очередь, необходимыми государственными ресурсами.

36.Разработка управленческого решения, его принятие и доведение до исполнителей.

Это сложный, многоступенчатый процесс практической реализации государственного публичного интереса. Это самый ответственный этап управленческой деятельности.

Элементы процесса:

1. подготовка проекта нового акта управления. На этой стадии определяются сроки подготовки альтернативных проектов УР и круг их разработчиков.

2. определение структуры проекта правового акта управления. Этому этапу предшествует глубокий анализ, соответствующая диагностика и объективная оценка сложившейся ситуации.

3. стадия проектирования и моделирования возможных УР. Это элемент процесса принятия УР на научных основаниях.

4. оценка предложенных альтернатив и выбор лучшей из них.

5. согласование акта управления заинтересованными ведомствами и должностными лицами.

6. стадия принятия УР. Это стадия официальной коллективной оценки и придания проекту решения окончательного обязательного характера

7. подготовка предложений об изменении, дополнении или признании утратившем силу ранее изданных гос. актов или их частей в связи с принятием нового УР.

8. издание правового акта упр. – стадия, на кот. подготовленный проект решения приобретает юридическую силу, становится официальным документом.

9. направление принятого правового акта упр. в министерство юстиции для его гос. регистрации и обнародования путем опубликования в официальных изданиях.

10. процедура детального ознакомления с принятым гос. актом.