Школа науки управления (количественная школа).

Становление школы науки управления связано с развитием математики, статистики, инженерных наук и других, смежных с ними областей знаний. Наиболее известными представителями этой школы являются Р. Акофф, Л. Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер, Д. Фосрестер, Р. Люс, Л. Клейн, Н. Джорджеску-Реган.

вначале 50-х гг. и успешно функционирует и в настоящее время. В школе науки управления различают два главных направления:

1. Рассмотрение производства как «социальной системы» с использованием системного, процессного и ситуационного подходов.

2. Исследование проблем управления на основе системного анализа и использования кибернетического подхода, включая применение математических методов и ЭВМ.

Системный подход предполагает, что каждый из элементов, составляющих систему (рассматриваемую организацию), имеет свои определенные цели.

Процессный подход основывается на положении о том, что все функции управления зависят друг от друга.

10.Базов концепции основных подходов к управлению и формы их реализации

Базовые концепции основных подходов к управлению и формы их реализации.

Основные, базовые подходы и концепции Формы их реализации и результаты Классическая школа Принципы разделения труда. Единство цели и руководства. Дисциплина.Порядок.Эф-ть.Подчинение главной цели компании. Поведенческая школа В центре внимания человеч. ресурс. Мотивация персонала. Наиб. эф-е исп-е потенциала работника.Повышение произв-ти, удовлетворенности работника.Гибкая система вознаграждений и поощрений. Научная школа Исп-е научного анализа Д и задач менеджмента.Отбор, обучение и оптимальная расстановка кадров.Значение планирования и прогнозирования,обеспечения ресурсами. Увеличение произвти труда.Повышение эф-и и стабильности произ-ва.Обеспечение бесперебойности хоз-ой Д. Процессный подход Понимание М как процесса.Процесс упр-я как система взаимосвязанных ф-й.Роль координирующих распорядительских и контролирующих ф-й. Гибкость, непрерывность и интенсивность упр-я.Разработка и оптимизация ф-й упр-я. Системный подход Рассмотрение М как сложной системы.Анализ внеш и внутр среды системы.Функциональное единство элементов и подсистем. Повышение эф-ти управленческих решений, их результативности.Гибкость, адаптивность и приспособляемость к требованиям и целям орг-и. Социально-психологический подход В центре внимания личность работника.Исп-е конфликтологии.Мотивация.Применение теории ожиданий. Оптим воздействие на работника, Оптим расстановка кадров и упр-е.Исп-е неформальных методов координации, руководства и организации. Жизнециклический подход Рассм-е ЖЦ орг-и как соц организма. Опр-е критических точек развития.Прогнозирование и планирование на основании ЖЦ.Выявление тенденций роста. Четкое планирование, координация и руководство.Принятие более точных и оптимальных реш-й. Кол-ые математические подходы Применение эконометрических моделей. Применение аппарата произв-х ф-й. Применение методов множественной регрессии по методу "затраты-эффективность ". Применение стохастических (вероятностных) моделей. Высокая точность, эф-ть и Q управленческих реш-й. Выбор приоритетных направлений развития фирмы. Точность расчетов эк эф-ти произ-ой Д. Устранение неопределенности результатов, снижение рисков. Проектный подход Орг-я разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде И проекта.Бизнес-планирование проектАнализ проекта.Оценка проекта.Орг-я финансирования Ипроекта. Особый тип стратег. планирования, подбор необх. мероприятий.Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эф-и проекта. Маркетинговый (М)подход Ориентация фирмы на стратегию М.Разработка стратегии проникновения новшества на рынок.Прогнозирование и планирование издержек и доходов М. Иссл-е и прогноз спроса, поведения конкурентов, видов и форм конкуренции. Разработка конкретных мероприятий проникновения новшества на рынок.Анализ и прогноз объема продаж новшества, оценка доходов М

11. Основные концепции системного подхода

Система – сложн многоэлементный комплекс, осущ внеш и внутр взаимодействия и преобразующий входы в выходы

Элемент системы – самостоят целостная единица входящ в состав системы

Осн принцип системны подхода: Рассмотрение организации в качестве открытой системы со своими входами и выходами

Прямое влияние оказ:

1. Гос-во

2. Науч орг-ии

3. Инвест компании

4. Конкур компании

5. Поставщики и покупатели

Косвен влияние:

1. Экология

2. Эк политика

3. Обществ мнение

4. Развитие науки

Внутр состав иннов системы:

1. Потенциал орг-ии

2. Инфраструктура

3. Психологич климат

4. Проф уровень

5. Кадр состав

12.Типы комуникационн сетей в ИМ

1) простая (прямой и обратн поток инфы м-ду участникми)

2) комбинир (наличие ограничений и обходных каналов)

3) Кольцевые ( обмен ведется только с прямыми партнерами из смежн подсистем)

4) полн сеть (каждый с каждым)

5) звезда (все потоки проходят через глав подсистему)

13.Сущность ЖЦ

ЖЦ – время от зарождения нов товара до его искл из произ-ва

1. Зарождение

2. Рост

3. Зрелость

4. Увядание

5. Упадок

Достоинства концепции ЖЦ:

1. Прозрачность иннов и мат-финанс потоков

2. Отслеж осн этапов развития

3. Учет фактора времени

4. Применение методов прогнозирования и моделирования

5. Наглядность динамики превращ новщества в продукт

14.ЖЦ нового товара и организации

ЖЦНТ – это полн ЖЦ, включающ создание, производство, сбыт и снятие товара с произ-ва.

Этапы ЖЦНТ:

1. Созд новшества и подгот произ-ва

1. Маркетинг исслед

2. Генерация идей и их фильтрация

3. Техн-эк экспертиза иннов проекта

4. Науч исслед и опытно-конструкт работа

5. Испытание прод-ии в рыноч условиях

6. Технол и орг-ия подгот произ-ва

2. Освоение произ-ва, наращивание обьема выпуска, выход на точку окупаемости

3. Произ-во и сбыт прод-ии, включающ стадии ускорения, зрелости, замедления роста, полн зрелости, спада.

4. Упадок

Этапы ЖЦО:

1. Создание орг-ии

2. Рост орг-ии

3. Зрелость

4. Стабилизация

5. Упадок

15.Задачи и принципы иннов политики

Иннов политика - политика иннов компании, разраб на основе стратег видения руководства компании и ориентированная на достижение положит изменений. Иннов политика – база для выработки стратегии, развития компании и создания маркетинг и финанс политики предпр.

Задачи иннов политики:

1. Выделение и обособление иннов направл развития

2. Выявл динамики НТП и его влияние на внеш процессы и структуру компании

3. Оценка науч потенциала компании

4. Отслеж развития науки и достижения конкурентов

5. Прогнозирование результатов в иннов деят-ти

6. Составл планов и разраб программ развития

7. Выработка стратегии развития

8. Осущ контрольн мероприятий

9. Внесение коррективов в планы и програаммы

Принципы иннов политики:

1. Расшир произв мощностей и сбыт каналовза счет нов технол

2. Накопл научных знаний внутри компании для разраб инноваций

3. Развитие иннов потенциала компании за счет провед исследований

4. Разраб иннов комплекса с нововведениями в различ сферах хоз деят-тти

5. Одновремен продвиж неск иннов

6. Развитие творч и науч потенциала персонала

7. Поощрение инноваций

8. Анализ рисков и учет их треб.

16.Разраб и реализация иннов политики

Цели иннов политики:

1. Обеспеч роста и развития компании

2. Повыш конкурентоспособности

3. Эффективн построение орг структуры

4. Создание условий для развития иннов деят-ти

Для разработки иннов политики формируется:

1. Руководящ группа с одним или неск руководителями

2. Творч группа с высококвалифицированными спецами

3. Исполнители (спецы и ассистенты)

4. Формируется иннов центр

Реализация через ССП (Система сбалансиров показателей)

Система координации, управления и реализации иннов политики компании на основе анализа динамики ключевых идентификаторов развития (конкур-спостобть, уникальность, инн потенциал, особенности позиции на рынке, компетентность)

17.Процесс и методы принятия решений.

1) определение основной проблемы

2) Выбор критериев и принятие решения

3) формирование ограничительных условий

4) Поиск альтернативных вариантов

5) Оценка алтернат вариантов

6) Окончательный выбор варианта развития и приниятие решения.

Методы:

1. Интуитивные

2. Гипотетические

3. Приблеженные

4. Рациональные

5. Рутинные

6. Конкурентные

7. Оптимальные

18.Понятие организации инноваций

Это процесс систематизации и упорядочения иннов разработок, выделение инновационных направлений в рамках определенной орг структуры

3 основных пункта:

1. Субьект иннов деят-ти (обьед людей, осущ разраб и внедр иннов)

2. Совокупность действий ( нацеленность основных процессов внутри орг-ии на осущ функций в рамках иннов деят-ти)

3. Опред структуры (построение организации и обеспечение упорядоченности связей между подразделениями ее системы)

Свойства иннов организации:

1. Повышение устойчивости

2. Многообразие методов и технологий

3. Инн методы управления

4. Маневренности производства и др структур

5. Гибкость методов управления

6. Развитие творч подхода

7. Наличие эффекта синергии (1+1=3)

19.Функции организационных структур в иннов деятельности

1. Долгосроч повышение квалификации персонала

2. Накопление и систематизация научно-технич знаний и опыта

3. Пердача науч-тех инфы от внеш источников

4. Обмен инфой внутри структуры

5. Обеспечение всеобщей коммуникации персонала

20.Виды орг структур иннов предприятий

1. Органическая (гибкость и участие сотрудников)

2. Дивизиональная (распределение деятельности на основе различ критериев)

3. Матричная (двойное управление: функциональн и управл проектам)

4. Индивидуалистическая (добровольное обьединение )

5. Адхократическая (спец-целевая с использованием высококвалифицированн кадров)

6. Многомерная (базируется на матричной и ориентируется на территорию, рынок или потребителей)

7. Партисипативная (участие сотрудников в управлении путем создания органов самоуправ)

8. Ориентированная на рынок (ориентация на требования потребителей)

9. Предпринимательская

21.Иннов деят-ть в крупн компаниях

Ключ иннов направления круп бизнеса:

1. Созд нов продуктов

2. Внутр обмен технологиями

3. Самостоят подразделений

4. Расширение полномочий исследовательских подразделений

Для проведения иннов разраб крупные компании создают след подразделения:

1. Науч лаборатории

2. Временные проектные группы

3. Внутренние венчуры

22.Формы сотрудничества в области иннов разработок

Формы межнад сотруд:

1. Сотруд по отдельн видам и направлениям деятельности

2. Создание совместн предприятий

3. Подряд отношен между поставщиками и потребителями

Формы коопераций:

1. альянсы — союз, объединение организаций на основе формальных либо неформальных договорных обязательств

2. консорциумы (от лат. Consortium — соучастие, сообщество) — организационная форма временного объединения независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности.

23.Требования к иннов менеджерам

Типы менеджмента:

1. Авторитарный (хорош для оперативной работы)

2. Консультативный (коллегиальное принятие решений)

Все типы мнеджмента применяются в смешан виде

Осн треб к иннов менеджерам:

1. Наличе высокого научно-технич и психологич потенциала

2. Способность к прогнозированию форс-мажорных ситуаций

3. Умение преодолевать кризисн ситуации

4. Нацеленность на продвижение иннов процесса

5. Осуществение отбора нововведений

6. Создание и управление коллективом

7. Координация деятельности

Функции иннов менеджера:

1. Ведение переговоров

2. Формирование подразделений

3. Разработка кадровой политики

4. Определение методов и форм мотивации персонала

5. Опред и поддерж разработок

6. Контроль соответствия иннов проектов целям орг-ии

7. Контрорль сроков

24.Подбор персонала иннов орг-ии

Критерии отбора спецов для иннов деятельности:

1. Уровень и профиль образования

2. Инициативность

3. Любознательность

4. Интеллект

5. Умение применять теорию на практике

6. Профессионализм

7. Склонность к исслед работе

25. Инновационные методы мотивации персонала.

1. Высокая з/п, премии

2. удобный график отпусков

3. карьерный рост

4. повышение квалиф, обучение

5. признание коллектива

6. интересная работа

7. хорошее тех. оборудование рабочего места

8. эффективное планирование рабочего дня

9. отсутствие доп. Нагрузок

26. Стратегический этап управления инновацией

На стратегическом этапе управления инновациями выбирается стратегия развития компании.

Методы разработки стратегии:

1. матричный анализ - проведение анализа перспектив развития компании при помощи составления матрицы с учетом типов внешней и внутренней среды компании и целей развития.

2. стратегическое планирование - составление долгосрочных пла­нов развития и реализации целей компании на основе фактов внешней среды и прогноза изменения внешних условий и вероятностных оценок перспективы деятельности компании.

3. ситуационный анализ - проведение анализа реализации кон­кретной стратегии при заданных условиях внешней среды и опреде­ленных внутренних параметрах компании.

27. Оперативный этап инновационного управления.

Цель оперативного этапа - обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании.

Система оперативного управления включает в себя:

• стадии процесса упр.

• хар-ка процесса упр.

• прямые, перекрестные и обратные информационные и ресурсные связи

• оперативное планирование – определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании

• оперативный контроль

На этапе оперативного управления компанией следует проводить: текущий контроль деятельности компании; оценку текущего состояния производственных мощностей компа­нии; проверку осуществления НИОКР; оценку и сопоставление доходов и расходов компании; контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов; анализ эффективности работы каналов сбыта; анализ издержек производства и сбыта; разработку новых товаров; координирование мероприятий по выведению нового товара на рынок; обучение персонала; определение валовой и чистой прибыли; контроль ассортиментного ряда продукции.

28. Базовые стратегии развития инновационного бизнеса.

Базовые ИС бывают 3-х видов:

1. Наступательные. Характерны для компаний действующих на принципе предпринимательской конкуренции, а так же свойственны малым иннов. компаниям.

Осуществление стратегии связано с высоким риском. Успех во многом зависит от высокой квалиф. сотрудников

2. оборонительные. направлены на удержание рыночных позицийи сохранение конкурентных преимуществ. Главной задачей при выборе той стратегии является оптимизация соотношений «затраты- результат» в ИД. Выбирают компании более сильные в маркетинге чем в НИОКР

3. Имитационная. Осущ-ют компании имеющие сильные рыночные и тезнологические позиции. При ИС копируются основные потребительские св-вав нововведений выпущенный компаниями лидерами. В основе лежит ЖЦ товара – новинки.

29. Конкурентные стратегии.

Используются в кач-ве типовых схем развития при выборе альтернатив и имеют различные инновационные аспекты.

Виды КС:

1. Стратегии интенсивного роста

1.1 Концентрированный рост

1.2 Концентрический рост

1.3 Модифицированный рост

2. Стратегии интегрированного роста

2.1 Вертикальная интеграция назад

2.2 Вертикальная интеграция вперед

2.3 горизонтальная интеграция

3.Стратегии деверсификации

3.1 Конструкторская (централизованная)

3.2 Конгламеративная (полная)

4. Стратегии сокращения

30. Типы конкурентного поведения фирмы в рамках инновационной деятельности.

Выделяют 4 типа:

1. Виолентное – характерн для крупн компаний с массов производством, кот превзошли конкурентов за счет серийности и эффекта масштаба (гордые львы)

2. Патиентное – приспособленность компаний к узким сегментам рынка достигаемая за счет специанализированного выпуска продукции с узкими характеристиками. Компания стремится получить сверхприбыль за счет учета доп потребностей (хитрые лисы)

3. Эксплерентное - выходит на рынок с принципиально новым продуктом, образуя впоследствии новую отрасль. Отличаются целеустремленностью, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР, результатами которых являются качественно новые продукты и новые технологии. (ласточки)

4. Коммутанты – приспособлени к условиям спроса и местного рынка. Имитация и продвижение новинок. (серые мыши)

31. Динамика развития компании в соответствии с типом конкурентного поведения.

1) Виоленты – прибыльны, т.к. это условие их существования и развития

Львы – узк круг ассортимента, наращивание исслед потенциала, до 10 лет на рынке, лидеры, агрессивные конкуренты.

Слоны – Стабильность, устойчивость обеспеченные сетью филиалов

Бегмоты – крупная компания, утратившая позиции, 3-5 лет

2) Патиенты. В период зрелости становятся заложниками своей ниши.

Есть вероятность поглощения другой крупной компанией, либо смены стратегии и превращения в виолента

3) Эксплеренты – слабые позиции на этапе зарождения, но очень быстрый темп роста и укрепления позиций. В зрелости есть высокий шанс появление товаров заменителей, поэтому «ласточкам» необходимо менять стратегию, либо вступать в союзы с другими компаниями

4) Коммутанты – ведение мелкого неспешного бизнеса, удовлетворяющего локальные потребности. Берутся за все, что не вызывает интерес у других фирм. Такой вид поведения требует высокой динамичности т.к. появляются новые конкуренты. В зрелости имеют потенциал стать поставщиками частных заказчиков, либо клон-мейкерами известных фирм.

32. Виды конкурентных преимуществ.

1) низкого уровня – сырье, материалы, раб сила, обьемы производства

2) высокого уровня – репутация, компетенции, связи с партнерами, инвестиционная привлекательность

33. Особенности формирования конкурентных преимуществ.

ЖЦ конкур преимущества:

1. Зарождение

2. Рост

3. Снижение темпа роста

4. Зрелость

5. Потери конкур преимущества

34. SWOT-анализ в инновационном менеджменте

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов[1].

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

35. Цели и принципы НИОКР, методы управления НИОКР.

Цели НИОКР:

1. Приобретение новых знаний и практического опыта в области гуманитарных и ест-х наук

2. Формирование теоретической базы и накопление знаний для разработки новшества

3. Тестирование и проверка возможностей тактического применения новшества

4. Практическая реализация новшества

Принципы НИОКР:

1. Выполнение существующих научных подходов

2. использование методов реализация ф-й мен-та

3. Рационализация управленческиз решений

4. Учет хар-к объекта исследования

5. Развитие ресурсного потенциала компании

Методы управления НИОКР:

1. Линейно последовательный

2. Управление на основе проектного подхода

36. Сущность инновационного проекта.

Понятие ИП употребляется:

1. Деятельность нацеленная на управление иннов.

2. процесс разработки иннов.

3. комплект правовых и финансовых документов

ИП – это совок-ть взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач

Рук-во ИП осуществляют:

1. Проект. менеджер

2. Науч – тех совет

они определяют:

1. Структуру ИП

2. Принципы и методы разработки и реализации проекта

3. научные подходы, применяемые при разработке ИП

4. Сроки реализации проекта

5. сложность проблем исследования

Полный ИП включает этапы:

1. НИР

2. ОКР

3. освоение новшества

4. Выпуск новой продукции и сбыт

5. Послепродажное обслуживание

37. Виды инновационных проектов.

Полные и неполные

Неполные:

1)первого вида (создание и распространение инновации) рез-т таких проектов: науч. тех. продукция которая сама приобретает форму инновации. Включает этапы НИР и ОКР

2)второго вида. Базируются на разработке нововведений без использования новых научнах знаний:

• на основ. полученных ранее, но не применяемых на практике

• произв-х

• полученных при реализации другого ИП

По уровню утверждения и финансирования

1. Международные

2. федеральные

3. региональные

4. отраслевые

5. корпоративные

6. проекты отдельных компаний

38. Стадии жизненного цикла инновационного проекта.

Стадии ЖЦ ИП:

1. Науч. Исслед. Разраб.:

• Разработка тех. Задания (цель, порядок работы, способы реализации)

• Выбор направления исследования

• Проведение теоретических исследований

• Проведение опытов

• Обобщение полученных результатов НИР

2. Проведение ОКР и разработка конструкторской документации:

Документация включает:

• Тех-е предложения

• Эскизы и указания основных параметров

• Тех. Проект

• Рабочие варианты конструкторской докумнетации

3. Подготовка производства и серийный выпуск продукции

Ведется подготовка новой продукции и планируются организация поточного производства новой продукции

4. Производство продукции в соответствии с имеющимся объемом заказов

Осущ. Пр-во новой прод-ии в соответствии с заказом

5. Эксплуатация и потребление продукции

39.Основные этапы прединвестиционной стадии разработки новшеств

На   прединвестиционной   стадии  в сравнительно укрупнённом плане изучаются 3 группы вопросов: 1) вопросы анализа возможностей реализации проекта; 2) мероприятия подготовительного этапа обоснования проекта; 3) вопросы оценки проекта и принятие решения об инвестировании. Первая группа вопросов вкл-ет в себя след детализированные вопросы: а) опр-е необход объёмов инвестированих и  потенциальных   инвесторов;   б) проведение сравнит оценки  внутр и внеш условий  реализации  проекта;    в)   анализ  возможностей реализации проекта на макро- и микроэкономическом уровне. Вторая группа вопросов охватывает: а) вопросы предварительного обоснования инвестиционного проекта с обзором имеющихся альтернативных вариантов; б) проведение вспомогательных функционального характера иссл-й; в) технико-эк обоснование рассматриваемого проекта; г) разработка, согласование и утверждение проектно-сметной документации. Третья группа вопросов состоит из: а) соц-эк оценки проекта и принятия окончательного решения; б) опр-я источников финансирования инвестиционного проекта; в) формирования органов упр-я и разработки мероприятий осущ-я инвестирования.

На   прединвестиционной   стадии :

1) осуществляется формирование инновационного замысла;

2) формулируются конечные цели инновационного проекта;

3) определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления.

40.Основные составляющие инновационного маркетинга и его этапы

 стратегический

 тактический (оперативный)

Маркетинг микс – комплексный вид маркетинга, основанный на тесных взаимоотношениях производителей с потребителями.

В ИМ акцент переводится с тактического уровня на стратегический.

Этапы ИМ:

1. Общий анализ рынка

2. анализ сложившейся рыночной конъектуры и ее динамики

3. специальные рыночные исследования

4. систематизация маркетинговой инновации

5. разработка стратегии проникновения новшества

6. тактические маркетинговые мероприятия

7. оценка расходов на маркетинг

8. оценка доходов от проведения маркетинговых предприятий

экономическая конъектура – проявление на рынке конъюктуро образующих факторов, взаимодействия условий и факторов воспроизводственного процесса с внешней и внутренней средой

КО факторы – факторы определяющие специфику рынка влияющие на изменение конъюктуры

Креативный маркетинг – это составляющая тактического маркетинга.

Базируется на новаторском творческом подходе к разработке мероприятий по формированию спроса и продвижению нового продукта.

41.Особенности формирования спроса на иннов продукцию

Прогноз спроса на новый продукт основывается на изучении комплекса взаимосвязей между участниками рынка и их деятельностью и установлении взаимосвязи между производителями новшества и его конечным потребителем.

Факторы влияющие на спрос:

• внешние

• внутренние

	Прямое воздействие	Обратное воздействие	Специфического воздействия
внутренние	1. степень соответствия нового продукта отраслевым стандартам и модным тенденциям 2. уровень качва продукта 3.гарантийное серийное обслуживание 4.затраты на рекламу	цена	1. рыночная конъюктура 2. целевой сегмент рынка 3. уровень конкуренции
внешние	1. состояние нац. экономики 2.наличие законодатедьноправовой базы 3. техю прогресс 4. уровень доходов потребителей	1. наличие товаров заменителей 2. экономическая обстановка 3.неопределенность конкурентной среды	1. политическая обстановка 2. соотношение на рынке старой и новой продукции

Диффиринциация спроса в зависимости от ЖЦ НП:

1. потенциальный спрос

2. формирующийся спрос

3. развивающийся спрос

4. сформировавшийся спрос

По состоянию рынка нового товара выделяют:

1. отрицательный спрос

2. отсутствующий спрос

3. скрытый спрос

4. нерегулярный спрос

5. полноценный спрос

6. чрезмерный спрос

7. нерациональный спрос

42.Понятие иннов потенциала компании

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся: 1) материально-технические ресурсы; 2) финансовые ресурсы; 3) организационные ресурсы; 4) кадровые ресурсы; 5) социально-психологические факторы.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);

2) показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);

3) продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);

4) характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

43.Иннов климат в компании

Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.

   

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.

 

  Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.

    1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).

    2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм).

    3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).

    4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).

   

Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.

    1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.

    2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.

    3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.

    4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

44.Затраты на иннов деятельность

Затраты на инновации - выраженные в денежной форме фактические расходы, связанные с осуществлением различных видов инновационной деятельности, выполняемой в масштабе организации (вида экономической деятельности, территории, страны).

Общие затраты (текущие и капитальные) на технологические И включают затраты на разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных продуктов, услуг или методов их пр-ва, технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов), как выполненных собственными силами организации, так и затраты на оплату работ, услуг сторонних организаций. -

Текущие затраты, осуществляемые за счет себестоимости продукции,включают в себя затраты на оплату труда работников, занятых разработкой внедрением технологических инноваций, отчисления на соц нужды, а также др расходы, не относящиеся к капитальным затратам, такие как затраты на приобретение сырья, материалов, оборудования и пр., необходимых для обеспечения ИД, выполняемой орг-ей в течение года.

Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции) представляют собой ежегодные затраты на создание, увеличение размеров, а также приобретение внеоборотных активов длительного пользования (свыше одного года), не предназначенных для продажи, осуществляемые в связи с разработкой и внедрением технологических инноваций. Они состоят из затрат на приобретение сооружений, земельных участков, объектов природопользования, машин, оборудования, прочих основных средств, необходимых для проведения ИД.