
- •Сутність, мета та завдання фінансового менеджменту.
- •Стратегія і тактика фінансового менеджменту.
- •3. Характеристика організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •Характеристика інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •5. Сутність та види фінансової стратегії підприємства та елементи її розробки.
- •Види стратегічних цілей фінансової діяльності та послідовність їх формування.
- •7. Завдання управління оборотними і необоротними активами підприємства
- •8. Принципи формування операційних активів підприємства
- •9. Управління операційними активами підприємства:
- •10. Управління оновленням необоротних операційних активів.
- •11. Управління необоротними активами підприємства
- •12. Управління оборотними активами підприємства.
- •13. Управління виробничими запасами підприємства.
- •14. Стратегія фінансування оборотних активів підприємства.
- •15. Управління необоротними активами підприємства.
- •16. Сутність капіталу підприємства та його види.
- •17. Стратегія управління капіталом підприємства.
- •18. Управління структурою капіталу підприємства.
- •19. Сутність власного капіталу підприємства, його види. Стратегія формування власного капіталу.
- •20. Управління формуванням операційного прибутку підприємства.
- •21. Розробка дивідендної політики підприємства.
- •22. Склад позикового капіталу підприємства та механізм його залучення.
- •24. Управління фінансовим лізингом.
- •25. Сутність і класифікація грошових потоків підприємства.
- •26. Задачі та стратегія управління грошовими потоками підприємства.
- •27. Планування грошових потоків підприємства
- •28. Сутність і види фінансових криз підприємства
- •29.Сутність та основні завдання анткризового управління підприємством.
11. Управління необоротними активами підприємства
Матеріально-технічною основою виробничого процесу на будь-якому підприємстві є основні виробничі фонди. Початкове формування основних фондів, їх функціонування і розширене відтворення здійснюються з використанням фінансових ресурсів, за допомогою яких утворюються і використовуються грошові фонди цільового призначення, спрямовані на придбання, експлуатацію і відновлення засобів праці.
Основні засоби являють собою кошти, інвестовані в основні фонди виробничого і невиробничого призначення.
Основні виробничі фонди - це частина майна, використовуваного як засоби праці при виробництві продукції (робіт, послуг) або для управління підприємством протягом певного періоду, що перевищує 12 місяців або звичайний операційний цикл, і спроможна приносити прибуток у майбутньому.
Основні невиробничі фонди необхідні для задоволення різних потреб працівників підприємства, вони не беруть безпосередньої участі в процесі виробництва (відомчий житловий фонд, будинки дитячих садів, спортивних споруд, клубів тощо).
Залежно від ролі, що відіграють основні засоби в процесі виробництва, в їх складі прийнято виділяти активну і пасивну частини. До активної частини належать основні виробничі фонди, що безпосередньо беруть участь у процесі виробництва і випуску продукції (машини, верстати, механізми, обладнання, транспортні засоби тощо). Пасивна частина включає основні фонди, що не беруть безпосередньо участі у процесі виробництва (будинки, споруди, передавальні пристрої).
Питома вага активної частини основних виробничих фондів характеризує прогресивність структури основних виробничих фондів у найбільш загальному вигляді. Він відображає частку їхньої активної частини (машин, механізмів, устаткування тощо) у відсотках до загальної вартості фондів підприємства.
Вікова структура основних фондів характеризується питомою вагою (у відсотках) різних вікових груп основних фондів (об'єднання) в їхній загальній вартості. Наприклад, може бути визначена питома вага верстатів, ковальсько-пресового устаткування або інших машин за такими віковими групами: до 5 років; від 5 о 10
У момент придбання основних фондів і прийняття їх на баланс підприємства величина основних засобів кількісно збігається і вартістю основних фондів. Надалі, у міру участі основних фондів і виробничому процесі їх вартість розпадається на дві складові: ціна її частина, що дорівнює зносу, переноситься на готову продукцію, друга - відображає залишкову вартість діючих основних фондів.
У процесі фінансово-господарської діяльності підприємства відбувається зміна величини його необоротних активів. Ця зміна пов'язана з підвищенням потенціалу підприємства, переходом на нові організаційні і виробничі структури і технології виготовлення продукції, вдосконаленням системи реалізації продукції і поставок сировини. Крім того, на зміну необоротних активів впливає зміна зовнішніх факторів, пов'язаних з податковою, інвестиційною, грошово-кредитною політикою, та інших макроекономічних факторів.
Тому потрібна оцінка тенденцій зміни необоротних активів підприємства з позиції як підприємства в цілому, так і його функціональних підрозділів. Як цільову функцію управління необоротними активами підприємства доцільно використовувати функцію, що максимізує кінцеві фінансово-економічні показники діяльності підприємства. При цьому обмеженнями цільової функції ефективності будуть показники якості вироблюваної продукції, технологічні і виробничі чинники діяльності підприємства.
Незважаючи на різноманітність складу операційних необоротних активів, мету фінансового менеджменту можна визначити таким чином - це забезпечення своєчасного відновлення і підвищення ефективності використання необоротних активів. Виходячи з цього, формують політику управління необоротними активами підприємства. Вона являє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, полягає у фінансовому забезпеченні своєчасного оновлення основних фондів і ефективного їх використання.
Основні етапи політики управління необоротними активами підприємства полягають у такому:
1. Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому періоді. Він проводиться з метою вивчення динаміки загального обсягу і структури необоротних активів, ступеня їх придатності, інтенсивності оновлення та ефективності використання.
2. Оптимізація загального обсягу і складу необоротних активів підприємства. Розрахунки здійснюються з урахуванням виявлених у процесі аналізу можливих резервів підвищення продуктивного використання необоротних активів у майбутньому періоді.
3. Забезпечення своєчасного оновлення необоротних активів підприємства. При цьому розраховується загальний обсяг активів, що підлягають оновленню в майбутньому періоді, встановлюються основні параметри і вартість оновлення різних груп активів.
4. Забезпечення ефективного використання необоротних активів підприємства. Процедура полягає у розробці системи заходів, спрямованих на підвищення рентабельності і фондовіддачі необоротних активів.
5. Формування принципів і оптимізація структури джерел фінансування необоротних активів. Оновлення і приріст необоротних активів підприємства може фінансуватися за рахунок власних і позикових коштів.
При розробці перспективних планів ефективного управління необоротними активами підприємства враховуються фактори, що призводять до змін їх величини й обсягів довгострокових фінансових вкладень.