Вопрос 3. Роль маркетинга в деятельности фирмы. Стратегический и операционный маркетинг.

Экономическая роль маркетинга в деятельности фирмы

Анализ рынка

Исследования и разработки

Невосполненные потребности и желания

Осуществимо ли? (Маркетинг отклика)

Стратегический маркетинг

Идеи новых товаров

Нужно ли?

(Маркетинг предложения)

Межфункциональная координация

Целевой сегмент (ы)

Маркетинговая программа

Инвестиционная программа

Операционный

маркетинг

Управление производством

Планирование

производства

Маркетинговые издержки и выручка от реализации

Инвестиции

и операционные расходы

Финансовый менеджмент

На рисунке показано, каким образом взаимосвязаны 4 основные управленческие функции:

• Исследования и разработки

• Производство

• Маркетинг

• Финансы

Вне зависимости от того, притягивается ли товар рынком или проталкивается фирмой (или технологическим прогрессом), он должен пройти «проверку» стратегическим маркетингом на предмет экономической и финансовой жизнеспособности. В этом отношении решающую роль играет взаимодействие отделов исследований и разработок, производства и стратегического маркетинга. От выбранного в результате такого конфронтационного взаимодействия товарного рынка полностью зависят решения и об объеме производственных мощностей, и о величине инвестиций. Следовательно, на карту поставлена устойчивость общей финансовой структуры фирмы.

Сам по себе термин «маркетинг», в буквальном смысле означающий процесс предоставления чего-либо рынку, не отражает присущий данному процессу дуализм, иными словами термин подчеркивает не столько «аналитическую», сколько «активную» сторону этого процесса. По этой причине используются понятия «стратегический» и «операционный» маркетинг.

Итак, применение фирмой маркетинговой философии на практике предполагает 2 подхода:

Две грани маркетинга

Стратегический маркетинг Аналитическая ориентация	Операционный маркетинг О риентация на действия
Анализ потребностей Определение базового рынка	Выбор в качестве цели с уществующих сегментов
Сегментирование рынка Стратегические бизнес-единицы и сегменты	План маркетинга Ц ели, позиционирование, тактика
Анализ возможностей бизнеса Рыночный потенциал и жизненный цикл товара	Маркетинг-микс Т овар, дистрибьюция, цена, коммуникации
Анализ конкуренции П оиск конкурентного преимущества	М аркетинговый бюджет
Разработка стратегии развития	Исполнение и контроль

Стратегический маркетинг - это в первую очередь анализ потребностей индивидов и организаций.

С маркетинговой точки зрения покупателю не нужен продукт как таковой, ему необходимо решение проблемы, которое может обеспечить тот или иной товар или услуга. Это решение может быть получено при помощи различных технологий, которые сами по себе постоянно изменяются.

Цели СМ обычно включают в себя систематический и непрерывный анализ потребностей и запросов ключевых потребительских групп, а также разработку и производство товара (оказание услуги), что позволит фирме обслуживать выбранные группы или сегменты более эффективно, чем конкуренты. Достигая этих целей, фирма обеспечивает себе устойчивое конкурентное преимущество.

Роль СМ заключается в том, чтобы эволюционировать параллельно с базовым рынком и идентифицировать различные товарные рынки или сегменты, существующие или потенциальные, посредством анализа всего подлежащего удовлетворению многообразия потребностей.

Выявленные товарные рынки представляют различные экономические возможности, преимущество которых необходимо оценить:

• Количественной оценкой этого преимущества является величина потенциального рынка

• Динамической оценкой – экономически выгодный для него период, или длительность его жизненного цикла

Преимущество товарного рынка для фирмы зависит от её собственной конкурентоспособности (т.е. от способности фирмы удовлетворять нужды потребителей лучше, чем это делают её конкуренты).

Фирма конкурентоспособна, если у неё есть конкурентное преимущество:

• Либо она может отличать себя от конкурентов благодаря устойчивым отличительным качествам товара (внешнее конкурентное преимущество)

• Либо имеет более высокую производительность и как следствие более низкую себестоимость (внутреннее конкурентное преимущество)

Роль СМ заключается:

• в использовании существующих возможностей или

• в создании привлекательных возможностей, т.е. возможностей, отвечающих ресурсам и ноу-хау фирмы и сулящих потенциал роста и прибыльности.

Процесс СМ имеет средне- и долгосрочные горизонты планирования, его задача заключается в разработке миссии фирмы, определении целей, выработке стратегии развития и обеспечении сбалансированной структуры портфеля товаров.

Данная задача отражения и стратегического планирования существенно отличается от операционного маркетинга и требует совершенно иных навыков.

Операционный маркетинг - ориентированный на действия процесс, осуществляемый в течение кратко- или среднесрочного периода времени и направленный на существующие рынки или сегменты с целью организации дистрибьюторской, сбытовой и коммуникационной политики предприятия, информирования потенциальных покупателей и продвижения отличительных качеств товара с одновременным снижением информационных затрат.

В сущности, это классический коммерческий процесс достижения целевого рынка при помощи тактических средств, связанных с товаром, дистрибьюцией (место), ценой и коммуникациями (продвижением) – четырьмя «Р» маркетинг-микса.

План ОМ содержит цели, описание позиции, тактики и бюджетов для каждой торговой марки фирмы на данный период времени и в данном географическом регионе.

Главная задача ОМ заключается в получении выручки от реализации, или целевого товарооборота. Это означает, что фирма должна продавать с использованием наиболее эффективных методов сбыта и одновременно минимизировать затраты. ОМ является определяющим фактором, от которого напрямую зависит прибыльность фирмы в краткосрочном периоде.

ОМ – наиболее выраженный и заметный аспект маркетинга (в первую очередь по причине важности рекламы и стимулирования сбыта).

Итак, СМ и ОМ требуют от маркетера совершенно разных навыков и умений (быть аналитиком и быть продавцом (коммерсантом), но с другой стороны, эти 2 роли полностью дополняют друг друга, учитывая, что разработка стратегического плана должна осуществляться в тесной связи с операционным маркетингом.

Сравнение операционного и стратегического маркетинга.

Операционный маркетинг	Стратегический маркетинг
Ориентация на действия	Аналитическая ориентация
Существующие возможности	Новые возможности
Переменные, не связанные с товаром	Переменные, связанные с товарным рынком
Стабильная среда	Динамичная среда
Реактивное поведение	Упреждающее поведение
Повседневный менеджмент	Долгосрочный менеджмент
Отдел маркетинга	Межфункциональная организация

В ОМ акцент делается на несвязанных с товаром переменных (дистрибьюции, ценообразовании, рекламе и стимулировании сбыта), в СМ – на предоставлении более ценного товара по конкурентной цене.

В СМ выбираются и упорядочиваются по степени значимости товарные рынки, которые будет обслуживать фирма, а также прогнозируется первичный спрос на каждом из этих рынков. В ОМ ставятся цели по достижению доли рынка и составляются бюджеты, необходимые для их достижения.

Данные цели имеют взаимодополняющий характер и реализуются посредством политики брэндинга – ключевого инструмента применения концепции маркетинга в рыночной экономике.

Как показано на рисунке, оценивая целевую долю каждого товарного рынка и соответствующий прогноз первичного спроса, можно выработать цель по сбыту, сперва в объемных показателях, а затем, принимая во внимание ценовую политику, в виде товарооборота.

Вычитая прямые производственные затраты, возможные постоянные расходы на создание тех или иных структур, маркетинговые издержки, связанные с деятельностью торгового персонала и ассигнованиям на рекламу и стимулирование сбыта, получим ожидаемую валовую прибыль.

Её величина показывает, какую сумму денег фирма может выручить с данного товарного рынка. Ожидаемая валовая прибыль должна превышать накладные расходы, с тем, чтобы фирма получила чистую прибыль.