
- •1. Человеческие и трудовые ресурсы: сущность и содержание.
- •2. Воспроизводство населения и формирование трудовых ресурсов.
- •3. Трудовой потенциал: сущность, показатели и структура.
- •6. Понятие о кадровой политике
- •Этапы кадровой политики:
- •7.Стили и методы управления персоналом
- •8. Поиск и отбор кандидатов
- •1. Сбор информации:
- •3. Оценка кандидатов:
- •4. Презентация кандидата:
- •5. Принятие решения:
- •6. Последующее сопровождение:
- •9. Прием на работу
- •10. Адаптация молодых специалистов, наставничество и консультирование.
- •13. Сущность и понятие рынка труда.
- •11. Способы поиска и набора
- •14. Факторы формирования и модели рынка труда.
- •15. Субъекты рынка труда.
- •18. Виды рынков.
- •16. Элементы рынка труда.
- •17. Спрос, предложение и цена рабочей силы.
- •19. Сущность безработицы: понятие, статус и показатели.
- •21. Экономические последствия безработицы.
- •20. Формы российской безработицы.
- •22. Социально-психологические последствия безработицы
- •23. Лидерство, влияние и власть
- •24. Основные формы власти
- •25. Требования, предъявляемые к руководителю на предприятиях
- •26. Способы поиска работы.
- •27. Программа занятости человеческих ресурсов.
6. Понятие о кадровой политике
Кадровая политика: совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций.
Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Типы кадровой политики: 1. Пассивная; 2. Реактивная; 3. Превентивная; 4.Активная: рациональную, авантюристическую.
Основные характеристики кадровой политики:
Связь со стратегией.
Ориентация на долговременное планирование.
Значимость роли персонала
Философия фирмы в отношении работников.
Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.
Этапы кадровой политики:
Этап 1. Нормирование.
Этап 2. Программирование.
Этап 3. Мониторинг персонала.
7.Стили и методы управления персоналом
Стиль управления — это система правил, методов, которые использует менеджер в процессе управления персоналом для достижения целей организации.
Выделяют три основных стиля управления
Авторитарный стиль управления персоналом, который характеризуется жестким единоличным управлением организацией, формальными взаимоотношениями с подчиненными, подавлением всякой инициативы со стороны персонала.
Демократический стиль управления персоналом, в котором есть место для дружеских неформальных отношений менеджера с подчиненными и коллективного принятия решений.
Либеральный стиль управления персоналом, при котором предполагается минимальное вмешательство менеджера в коллективную работу сотрудников, что делает его пассивным наблюдателем.
Субъект управления персоналом – группа специалистов, выполняющих функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к свои подчинённым.
Объект управления – отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Объект управления – организованная деятельность людей.
Механизм управления – система органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого качества, количества и к определённому времени
Методы управления – способы осуществления управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством.
Существуют 3 метода управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей:
Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства.
Социально-психологические – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».