
- •1. Человеческие и трудовые ресурсы: сущность и содержание.
- •2. Воспроизводство населения и формирование трудовых ресурсов.
- •3. Трудовой потенциал: сущность, показатели и структура.
- •6. Понятие о кадровой политике
- •Этапы кадровой политики:
- •7.Стили и методы управления персоналом
- •8. Поиск и отбор кандидатов
- •1. Сбор информации:
- •3. Оценка кандидатов:
- •4. Презентация кандидата:
- •5. Принятие решения:
- •6. Последующее сопровождение:
- •9. Прием на работу
- •10. Адаптация молодых специалистов, наставничество и консультирование.
- •13. Сущность и понятие рынка труда.
- •11. Способы поиска и набора
- •14. Факторы формирования и модели рынка труда.
- •15. Субъекты рынка труда.
- •18. Виды рынков.
- •16. Элементы рынка труда.
- •17. Спрос, предложение и цена рабочей силы.
- •19. Сущность безработицы: понятие, статус и показатели.
- •21. Экономические последствия безработицы.
- •20. Формы российской безработицы.
- •22. Социально-психологические последствия безработицы
- •23. Лидерство, влияние и власть
- •24. Основные формы власти
- •25. Требования, предъявляемые к руководителю на предприятиях
- •26. Способы поиска работы.
- •27. Программа занятости человеческих ресурсов.
25. Требования, предъявляемые к руководителю на предприятиях
Руководитель должен иметь: - широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений во внешней среде и возможностях их использования, - чуткость к ситуациям внутри и вне фирмы, - творческий подход и умение мотивировать себя и персонал, - желание и способность сотрудничать, - понимание результатов, умение планировать и выполнять планы, - способность идти на риск, - способность принимать решения, - готовность дать оценку полученным результатам и определить программу развития фирмы и ее персонала.
Квалификационные требования к руководителям
1.Общая подготовка
2. Экономико-правовая подготовка
3. Профессиональная подготовка в области менеджмента
4. Умение разрабатывать качественные управленческие решения в условиях неопределенности
5. Умение организовывать коллектив на постановку и достижение высоких целей
6. Умение общаться с людьми, коммуникабельность
7. Практический опыт и навыки
8. Выполнение рекомендаций SA 8000
Требования к их профессиональной компетенции можно условно подразделить на две группы. Первую составляют знания и умения (искусство) выполнять профессиональную работу в сложнейших условиях, когда: время все чаще становится решающим фактором успеха; поступающая информация может быть неполной и недостоверной; принимаемые решения должны отвечать требованиям ситуации; сама ситуация характеризуется неопределенностью, быстрой сменяемостью; персонал организации может оказаться неготовым к изменениям.
Вторая группа требований к профессиональной компетенции руководителей и менеджеров связана с их способностью работать с людьми и управлять самими собой. В процессе выполнения своих функций менеджеры взаимодействуют с широким кругом лиц - коллегами, подчиненными, руководителями, высшими администраторами, акционерами, потребителями, поставщиками и другими людьми и организациями, прямо или косвенно связанными с деятельностью данного предприятия.
26. Способы поиска работы.
Работа – это обмен вашего времени, знаний, навыков и умений на материальные и нематериальные блага, которые позволяют вам в свободное от этой данной работы время реализовывать свои мечты и желания.
Способы:
Интернет – является самым популярным способом поиска работы, особенно в крупных городах.
Кадровые агентства – посредники между теми, кто ищет и теми, кто предлагает работу.
Центр занятости – подойдет не всем, так как основная масса предлагаемых вакансий – вакансии рабочих специальностей, либо должности с невысокой оплатой труда.
Знакомые и друзья – чем больше людей будут знать о вас, тем лучше. Поэтому нужно вынести информацию о себе на рынок труда.
Печатные СМИ – незаменим в местностях со слабо развитой информационно-телекоммуникационной инфраструктурой.
Ярмарка вакансий – представлено некоторое количество крупных и средних компаний, которые готовы принять на работу молодого специалиста. Соискатель может познакомиться не только с вакансиями, но и самими компаниями.
Прямое обращение к работодателю – рассылка резюме организациям и предприятиям даже если нет открытых вакансий.