Тема 3. Структура предприятия

1. Отраслевая структура национальной экономики

2.Общая и производственная структура – цеховая система

3.Организационная структура – функциональное распределение

1. В основу классификации положены следующие принципы:

5. Экологическое назначение производимой продукции

6. Характер функционирования продукции в процессе производства

7. Однородность применяемого сырья, общность технологических процессов и технологической базы производства

8. Характер воздействия на предмет труда

Наиболее важным принципом классификации отрслей является экологическое назначение производимой продукции и в соответствии с этим принципом вся промышленность делится на 2 большие группы:

• Отрасли, производящие средства производства (А)

• Отрасли, производящие предметы потребления (В)

В практике планирования и учета продукции отдельных отраслей промышленности к группе А или В относятся по признакам фактического использования лишь в некоторых случаях по признаку преимущественного назначения.

По характеру функционирования продукции в производственном процессе вся промышленность делится на:

• Отрасли, которые производят элементы основных факторов

• Отрасли, которые производят элементы оборотных факторов

• Отрасли, которые производят предметы потребления

Классификатор отраслей народного хозяйства предусматривает выделение промышленности 16 комплексных отраслей, представляющих крупную группу отраслей промышленности.

ПОКАЗАТЕЛЬ	КОЛИЧЕСТВО ОТРАСЛЕЙ
Электроэнергетика	7
Топливная промышленность	16
Черная металургия	11
Цветная металургия	36
Химическая и нефтехимическая промышленность	32
Машиностроение и металлообрабатывающая промышленность	136
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумежная промышленность	19
Промышленность строительных материалов	32
Стекольная и фарфорофаянсовая промышленность	10
Пищевая промышленность	34
Микробиологическая промышленность	7
Легкая промышленность	48
Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность	2
Медицинская промышленность	3
Полиграфическая промышленность	1
Другие отрасли промышленности	4

В сельском хозяйстве содержится 3 комплексных отрасли:

• Растеневодство

• Животноводство

• Подсобно – вспомагательная промышленность

Классификация отраслей по характеру воздействия на предмет труда делит их на 2 группы:

• Добывающая

• Обрабатывающая

В состав добывающей промышленности входят отрасли, в которых осуществляется процесс добычи сырья и топлива из недр, лесов и водоемов.

К группе обрабатывающей промышленности относятсяотрасли занимающиеся обработкой сырья и материалов.

3. Развитие подотраслевой структуры

Подотраслевая структура – состав отраслей и комплексов (совокупность отдельных отраслей и определенных групп в них, для которых характерен выпуск схожей продукции или выполнение соответствующих работ)

Отраслевая структура постоянно находится в движении, и на нее влияют следующие факторы:

7. Развитие НТП

8. Экономическая политика государтва

9. Наличие в стране полезных ископаемых

10. Уровень культуры и материального благосостояния населения

11. Традиционно сложившаяся специализация

12. Структура капитальных вложения в гоударство

В отраслевой структуре промышленности отражаются уровень индустриализации развития страны и ее экономической самостоятельности, степень технологической развитости, степень технологической организации промышленности, ее ведущая роль в народном хозяйстве.

Для анализа отраслевой структуры используются следующие показатели:

• Доля отдельных отраслей или комплекса в общем объеме производства, ее изменение в динамике

• Доля прогрессивных технологий в общем объеме производства

• Коэфициент опережения выражает отношение темпа роста отрасли или отдельного комплекса к темпу роста всей промышленности.

• Соотношение между добывающими и перерабатывающими отраслями

• Соотношение между группами А и В

• Доля военно-промышленного комплекса в общем объеме промышленного производства

В общем плане отраслевой структуры промышленности имеется 3 базовых показателя, которые отражают ее основную характеристику:

• Уровень производительности общественного труда

• Уровень индустриального развития страны

• Степень экономической самостояткльности страны

Динамика отраслевой структуры промышленности (%)

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ	1990	1995	2000
Промышленность в целом	100	100	100
В т.ч. добывающая промышленность	15,5	17,2	25,1
Обрабатывающая промышленность	84,5	82,8	74,9
Электроэнергетика	5	11,8	13
Топливная промышленность	16	17,5	15,6
Черная металургия	7,9	9,5	7,5
Цветная металургия	9,5	6,9	4,7
Химическая и нефтехимическая промышленность	8,5	7,7	7
Машиностроение и металлообрабатывающая промышленность	20,1	15,1	16,3
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумежная промышленность	4,6	6	3,6
Промышленность строительных материалов	3,1	4,4	4,9
Легкая промышленность	8,4	2,4	1,7
Пищевая промышленность	10,2	11,1	10

Распределение промышленного производства по формам собственности (%)

ПОКАЗАТЕЛЬ	УДЕЛЬНЫЙ ВЕС
	В общем количестве предприятий	В общем объеме производства	В общей численности производственного персонала
Вся промышленность	100	100	100
в т.ч. по формам собственности:
Государственная	2,6	8,4	14
Муниципальная	0,5	0,5	1
Общественных организаций	0,3	0,2	0,5
Частная	88,2	21,8	25,6
Смешанная, без иностранного участия	6,1	65,1	57
Смешанная, с иностранным участием	2,3	4	1,8

2. Общая структура включает состав производственных звеньев, организацию управления, обслуживания их коллектива и величины соотношения между ними по размеру занятых площадей, числу рабочих и пропускной способности.

Схема: общая структура предприятия

Производственная структура предприятия формируется при его создании, а также в результате непрерывно осуществляемого на нем последующего процесса организации. Она определяется большой совокупностью факторов, основными из которых являются конструктивные и технологические особенности производимой продукции.

Цех – организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомагательных участков, а также из обслуживающих их звеньев.

Цех выполняет определенные ограничения и производственные функции, которые обусловлены кооперацией труда внутри предприятия.

Цеха основного производства включают цеха, которые изготавливают основную продукцию предприятия.

Вспомагательные цеха включают цеха, которые способствуют выпуску готовой продукции, создавая условия для нормальной работы для основных цехов.

Побочные цеха – цеха, в которых изготавливают продукцию из отходов основного и вспомагательного производства или осуществляется восстановление использованных вспомагательных материалов для нужд производства.

Подсобные цеха осуществляют подготовку основных материалов для основных цехов, а также изготавливают тару для упаковки продукции.

Обслуживающие хозяйства позволяют бесперебойно выполнять основные и вспомагательные функции производства.

2. Организационная структура – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений.

Основные определяющие факторы:

• Масштаб производства и объем продаж

• Номенклатура выпускаемой продукции

• Сложность и уровень унификации продукции

• Уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства

• Степень развития инфраструктуры

Организационная структура определяет соотношение, взаимоподготовленность между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Проявляется она через разделение труда и является необходимым элементом эффективной организации, т.к. придает внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка использования ресурсов.

Многие организационные структуры построены по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности: производство, финансы, персонал и т.д.

Ф ункциональная структура

П родуктовая структура – в основу разделения труда положена производимая

продукция или оказание услуги.

Матричный тип организационной структуры – объединяет работу функциональных специалистов с существованием продуктовых подразделений

Д ивизионный тип – основан на корпоративном руководстве, принимает решения об общей стратегии развития организации, распределяет капиталовложения и контролирует их использование с помощью аппарата функциональных специалистов.