6.Основные классификации инвестиционных проектов.

7.Классификация инвестиционных проектов по назначению инвестиций.

1.Ип направленные в повышение эффективности производства(на снижение себестоимости и затрат).

В условиях совершенной конкуренции доходы с позиции организации являются мало управляемыми, поэтому данный тип ИП и связан со снижением затрат.

На пример: Они предназначены для снижения затрат фирмы за счет замены устаревшего оборудования более производительным, новым, обучения производственного и управленческого персонала или перемещения производственных мощностей в регионы с экономически наиболее выгодными условиями производства и сбыта.

2.Ип расширения действующего производства

При реализации данных проектов увеличиваются производственные мощности в связи с увеличением потребности на рынках сбыта.

Задачей такого инвестирования является увеличение объема выпуска товаров для ранее сформировавшихся целевых рынков в рамках уже существующих производств.

В данном случае речь идет о банальном наращивании производственных мощностей ввиду возрастающей емкости рынков сбыта. Докупается аналогичное по техническим характеристикам оборудование, доукомплектовывается штат работников, расширяются закупки сырья и материалов у традиционных поставщиков.

Риски таких проектов минимальны.

3.Инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта

Подобные проекты чаще всего предусматривают расширение производства (если нет перенасыщенности производимой продукцией традиционного рынка), вместе с тем они имеют и определенную специфику. Суть ее заключается в том, что при расширении рынков сбыта принципиальные конструктивные изменения в продукцию не вносятся, но могут быть некритические изменения и доработки, обусловленные, например, национальными, климатическими и другими особенностями нового рынка. Кроме того, появляется необходимость в развитии средств доставки, рекламы, обслуживания и др.

В отличии от проектов второго типа данные действия более рискованны, поскольку новые рынки имеют свою специфику( национальную, юридическую и др.). Также требуется развитие сервисного обслуживания, организация доставки товаров и разработка рекламной компании.

4.Ип, направленные на диверсификацию производства

Одним из ключевых требований рациональной организации бизнеса является его диверсификация, смысл которой заключается в развитии в рамках фирмы производств, различающихся видом продукции. Две основные причины: во-первых, сглаживается колебание прибыли по годам (спад в одном секторе экономики может сопровождаться ростом в другом) и, во-вторых, осваиваются новые перспективные секторы, потенциально обещающие прибыль в будущем. Примерами подобных проектов являются строительство автомобилестроительной компанией линий по ремонту бывших в употреблении шин и по производству новых покрышек. Логика здесь очевидна  в зависимости от платежеспособного спроса населения либо первый, либо второй проект будет давать относительно больший доход, однако в любом случае потенциальные клиенты не будут потеряны независимо от экономической ситуации.

Данные проекты обладают среднем уровнем риска, поскольку организация производит новую продукцию, реализируемую как правило на новых рынках сбыта.