6. Развитие идей ф. Тейлора его последователями: г. Ганттом, ф. Гилберт, л. Гилберт и д.Р.

Генри Лоренс Гантт

Особое внимание в своих исследованиях уделял вопросам стимулирования труда и производственного планирования. Им была разработана методика премиальной системы, составлены карты-схемы для удобства планирования, получившие название гантт-схемы.

Главный ресурс планирования - время, а основа принятия управленческих решений - сравнение запланированного и фактического состояния работ

Диаграмма Гантта представляла собой календарный план проекта в виде набора параллельных и последовательных задач, выполняемых с привлечением различных ресурсов — исполнителей, материалов, инструментов.

Фрэнк и Лилиан Гилбрет – рационализация труда

Они занимались вопросами рационализации труда рабочих, изучением физических движений в производительном процессе и исследованием возможностей увеличение выпуска продукции за счет роста производительности труда.

Изучение движений по мнению Ф. Гилбрета предполагало наличие трёх фаз:

• определение наилучших приёмов работы;

• обобщение в виде правил;

• применение этих правил для нормализации условий работы с целью повышения её производительности.

"Принципы экономичности движений" Фрэнка Гилбрета

1. Работа должна равномерно распределяться между обеими руками так, чтобы они начинали и заканчивали свою работу одновременно.

2. За исключением периодов отдыха, обе руки не должны бездействовать в одно и то же время.

3. Движения рук должны быть симметричными, но в противоположных направлениях.

4. Надо применять наиболее простые формы движения рук и тела.

5. Следует максимально использовать механический момент, образуемый движениями тела.

6. Ровные и плавные движения вызывают меньшую усталость. Их следует предпочитать отрывистым движениям с частыми остановками и изменениями направления движения.

7. Баллистические движения легче, быстрее и точнее, чем сдержанные или контролируемые.

8. Работа должна быть налажена так, чтобы обеспечивался легкий и естественный ритм движения.

Инструменты должны быть расположены в пределах естественной досягаемости, то есть так, чтобы работа осуществлялась с помощью наименее сложных движений.

9. Должно быть надлежащее освещение.

10. Высота рабочего места и сиденья должна позволить рабочему принять удобную позу и дать ему возможность стоять или сидеть по желанию.

11. Не следует делать руками то, что может быть сделано с помощью зажимов или приспособлений, приводимых в движение ногой.

12.Там, где возможно, следует использовать сочетания двух или более инструментов.

7. 12 Принципов производительности труда г. Эмерсона

«Производительность» - это оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическим результатом.

Работать напряженно - значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значит прилагать к делу усилия минимальные.

Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях.

ДВЕНАДЦАТЬ ПРИНЦИПОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Первый принцип – точно поставленные цели.

Ясное представление о целях, которым служит предприятие, и целях, которые ставятся перед ним лично, облегчает работнику понимание того, какое поведение от него требуется для достижения поставленных результатов.

Объединив все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу так, чтобы все они действовали в одном направлении, можно получить колоссальные результаты (синергетический эффект).

Второй принцип – здравый смысл

Необходимо создать творческую созидательную организацию, тщательно выработать здравые идеалы, чтобы затем твердо проводить их в жизнь, искать специальные знания и компетентный совет повсюду, поддерживать в организации сверху донизу высокую дисциплину, строить всякое дело на твердой скале справедливости.

Третий принцип – компетентная консультация

Всегда необходимо иметь квалифицированных специалистов - консультантов и прислушиваться к их мнению. Компетентная консультация должна сверху донизу пронизывать всякое предприятие.

Четвертый принцип — дисциплина

Г. Эмерсон различал с одной стороны, внешнюю дисциплину (систему правил, санкций и наказаний за их нарушение), с другой — внутреннюю дисциплину (осознанная установка как регулятор поведения).

Пятый принцип - справедливое отношение к персоналу

• Не держать человека на той работе, к которой он не приспособлен (тщательный подбор).

• Условия, в которых трудится рабочий, должны быть нормализованы и поставлены на должную высоту (чистота, гигиена и безопасность рабочего места).

• Справедливая зарплата

Шестой принцип - быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет

Учет всех деталей, дающий в результате учет всего целого, каждой отдельной статьи за каждый день, всех статей за долгий период времени.

Седьмой принцип – диспетчирование

- организация предварительного планирования и точнейшего повседневного выполнения составленных планов.

Восьмой принцип - нормы и расписания

Цель – определение скорости, дающей максимальные результаты при относительно минимальной затрате труда.

Расписание работы и нормы должны соответствовать человеку, а человек должен соответствовать расписанию.

Выработка рациональных трудовых норм требует точнейшего хронометража всех операций и знаний.

Девятый принцип - нормализация условий

Основная задача - приспособление к условиям деятельности (создание физических, социальных, психологических условий для производительного труда).

Способы нормализации или приспособления условий:

• нормализовать себя (работника) (приспособить себя к окружению);

• нормализовать внешние факторы (приспособить окружение к себе, нормализовать его соответственно своим потребностям).

Десятый принцип - нормирование (стандартизация) операций

Сущность — внедрение определенных продолжительностей выполнения (норм времени) на выполнение операций (видов работ, действий).

Одиннадцатый принцип - писаные стандартные инструкции

Сборник стандартных писанных инструкций - это кодификация законов и практики предприятия.

Все эти законы, обычаи и практические приемы должны быть тщательно обследованы компетентным и высококвалифицированным работником, а затем им же сведены в письменный свод.

Двенадцатый принцип - вознаграждение за производительность

Чтобы дать работникам справедливое вознаграждение за производительность, необходимо предварительно установить точные трудовые эквиваленты.

Виды оплаты труда:

• Система сдельщины.

• Система участия в прибылях