1) Комплексная система подготовки производства в строительной организации.

Организационно-техническая подготовка должна включать:

- обеспечение стройки проектно-сметной документацией,

- отвод в натуре площадки (трассы) для строительства,

- оформление финансирования строительства,

- заключение договоров подряда и субподряда на строительство,

- оформление разрешений и допусков на производство работ,

- решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях,

- обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей,

- организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектно-сметной документации (включая документацию по результатам технического обследования конструкций при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку проектов производства работ на вне- и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий, сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.

2) Организационные свойства системы управления строительством ( организованность, надежность и т.п.) и количественные методы их определения.

3) Формирование производственной программы строительно-монтажных организаций ( ввода в действие производственных мощностей и объектов, объемов подрядных работ и услуг) в условиях рынка.

Производственная программа - это основной раздел производственно-экономического плана. Все остальные его разделы так или иначе связаны с формированием путей выполнения этой программы или базируются на ее показателях как на исходной информации.

Производственная программа должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать ритмичность работы в течение года и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.

Своевременный ввод объектов в эксплуатацию обеспечивается:

для объектов, подлежащих вводу в плановом году,— полным выделением денежных средств на эти объекты с последующей концентрацией на этих объектах необходимых материально-технических и трудовых ресурсов;

для вновь начинаемых объектов — выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности строительства, где фиксируется не только общая продолжительность строительства, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом;

для переходящих объектов — в зависимости от темпа освоения денежных средств на начало планового периода

Б.10

1) Управление рисками в строительных организациях

Методы, минимизирующие риски:

o диверсификация

o хиджирование

o страхование

o тираживание поставщиков

o наличие нескольких складов

Эффективное управление рисками в строительстве должно базироваться на принципах управления, являющихся одной из составляющих управленческой методологии, к которым следует отнести:

• осознанность принятия рисков;

• управляемость принимаемых рисков;

• независимость управления рисками;

• сопоставимость уровня управления принимаемых рисков с доходностью;

• сопоставимость уровня управления принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия;

• экономичность управления рисками;

• учет временного фактора;

• учет финансовой стратегии предприятия;

• возможность передачи рисков.

Риск-менеджмент в совр.условиях должен быть: – системным и интегрированным; – непрерывным;– расширенным и комплексным; – структурированным и последовательным,

целевым и стоимостноориентированным.

Укрупненная схема управления рисками предприятия должна быть представлена в определенной логической последовательности:

1. Выявление и анализ рисков предприятия.

2. Описание угроз и классификация рисков.

3. Выявление и идентификация рисков.

4. Оценка рисков.

5. Выбор методов управления (воздействия) рисками при сравнении их эффективности.

6. Принятие решений о воздействии на риски.

7. Непосредственное управление (воздействие) рисками.

8. Мотивация менеджеров и сотрудников к максимальному выявлению и эффективному управлению рисками.

9. Контроль и корректировка результатов управления рисками.

2) Методы подготовки и принятия управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например:

декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов;

диагностика — поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах.

Методы принятия УР:

-на основе математического моделирования и методы, (Экспертные методы принятия управленческих решений. Экспертиза — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения);

- основанные на психологических приемах работы в группах.

Классификация методов:

1) в зависимости от этапа подготовки и принятия УР

a) связанные с подготовкой информации для выбора (балансовые, индексные и т.д.)

b) связанные с обоснованием и принятием УР

2) в зависимости от учета факторов риска и неопределенности

a) детерминированные (транспортная задача)

b) с учетом фактора неопределенности (вероятностная задача, теория игр, имитационное моделирование)

3) в зависимости от основы, которая используется при выборе альтернативы

4) количественные методы (SWOT-анализ)

5) качественные методы (корреляционно-регрессионный)

6) в зависимости от учета фактора времени

a) дисконтированный

3. Управление стоимостью в строительстве

Управление стоимостью строительства — инструмент, обеспечивающий эффективное использование денежных средств за счет выбора решений, обеспечивающих необходимое качество по оптимальной цене.

Управление стоимостью включает:

• планирование затрат на реализацию проекта;

• составление бюджета строительства, в том числе для получения заемных средств на строительство объекта;

• подготовку грамотной тендерной документации;

• оценку адекватности представленных предложений при проведении подрядных торгов;

• контроль за целевым использованием вложенных средств, соответствием представленных смет рыночным расценкам и согласованному бюджету.

В рамках управления стоимостью строительства мы осуществляем составление сметно-финансового расчета, совмещенного графика производства работ и финансирования строительства, аудит сметной документации и анализ различных вариантов строительства.

В сметно-финансовый расчет входит:

• определение состава и объемов работ, необходимых для строительства объекта;

• оценку итоговой стоимости строительства, соответствующую среднерыночным показателям;

• формирование объективной себестоимости строительства объекта,

• создание пула возможных подрядчиков в процессе анализа рыночных предложений.

В результате нашей работы Вы получите объективную итоговую себестоимость проекта, за которую гарантированно можно реализовать проект.

Б.11.