2) Системы управления стратегического типа. Краткая характеристика.

Существует две системы управления стратегического типа:

• Дискретная;

• стратегического регулирования.

Дискретные системы используются в больших организациях. Это система управления, в которой между двумя или больше её элементами информация передаётся последовательностью импульсных сигналов.

Характеристика.Стратегическое управление

Миссия, предназначение: Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса со средой функционирования, позволяющего решать проблемы, заинтересованных в деятельности предприятия, лиц

Объект концентрации внимания менеджмента: Взгляд вовне предприятия, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в среде функционирования предприятия

Учет фактора времени : Ориентация на долгосрочную перспективу

Основы построения системы управления: Персонал предприятия, системы информационного обеспечения, рынок, методы и подходы стратегического управления производством

Подходы к управлению персоналом: Взгляд на работников как на стратегический ресурс предприятия, его главную ценность и источник его благополучия

Критерий эффективности управления : Своевременность и точность реакции предприятия на новые запросы рынка и адекватность на изменения в среде функционирования с ориентацией на прибыль

3) Оперативное планирование строительным производством.

ОП Заключается в разработке оперативных планов организации и обеспечении их выполнения, в осуществлении контроля за ходом выполнения планов, подведении итогов и оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности.

ОП -ведущее средство организации, руководства и регулирования производственной и хозяйственной деятельности строительных и монтажных организаций и их подразделений.

Глав. задача -обеспечение строительными организациями выполнения заданий государственного плана по вводу объектов и производственных мощностей в действие путем организации ритмичной работы и рационального использования трудовых, материально-технических и денежных ресурсов.

Оперативные планы и их показатели служат основой для осуществления систематического контроля за ходом производства, применения поощрительно-премиальных систем оплаты труда, принятия социалистических обязательств и развертывания социалистического соревнования за наиболее успешное выполнение производственного плана.

ОП как средство планового руководства строительством функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства.

Б.8.

1) Управление материально-техническим обеспечением и комплектацией объектов строительства.

Материально-техничю.обеспечение стр-ва - комплекс мероприятий по планированию, своевременному и комплексному обеспечению строительства материалами, изделиями, строительными машинами, инструментом для выполнения строительно-монтажных работ (СМР), а также технологическим оборудованием для оснащения строящихся предприятий.

Глав.задача УМТК -обеспечение увязки в единое целое процессов подготовки материалов и деталей, изготовление полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполнения строительно- монтажных работ.

функции УМТК:

• приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов,

• их складирование и хранение,

• изготовление нетиповых деталей и конструкций,

• доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности,

• организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.