
- •1) Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий.
- •3) Планирование и контроль издержек строительного производства. Категория маржинального дохода.
- •1) Оперативное управление строительным производством.
- •3)Внутрифирменное планирование в условиях рынка. Цель, задачи, используемые способы, результирующие документы.
- •2) Системы управления стратегического типа. Краткая характеристика.
- •3) Оперативное планирование строительным производством.
- •1) Управление материально-техническим обеспечением и комплектацией объектов строительства.
- •2) Проектирование должности. Атрибуты должности. Организационные документы.
- •1) Комплексная система подготовки производства в строительной организации.
- •1) Управление рисками в строительных организациях
- •1) Методы оценки рисков в строительной организации.
- •2) Анализ и оценка эффективности использования строительных машин и механизмов.
- •1) Организация управления маркетинговой деятельностью в строительстве.
- •2) Внутренние и внешние факторы и их учет при организации управления в строительных организациях
- •3)Порядок определения договорных цен на строительную продукцию.
- •2) Проблемы совершенствования организационных форм управления строительством в современных условиях.
- •3)Анализ прибыли и рентабельности строительного предприятия.
- •3) Балансовая прибыль строительно-монтажной организации в условиях рынка, источники образования, направления использования. Налогообложение прибыли
- •3) Внутрифирменные производственные и хозяйственные взаимоотношения
2) Системы управления стратегического типа. Краткая характеристика.
Существует две системы управления стратегического типа:
• Дискретная;
• стратегического регулирования.
Дискретные системы используются в больших организациях. Это система управления, в которой между двумя или больше её элементами информация передаётся последовательностью импульсных сигналов.
Характеристика.Стратегическое управление
Миссия, предназначение: Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса со средой функционирования, позволяющего решать проблемы, заинтересованных в деятельности предприятия, лиц
Объект концентрации внимания менеджмента: Взгляд вовне предприятия, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в среде функционирования предприятия
Учет фактора времени : Ориентация на долгосрочную перспективу
Основы построения системы управления: Персонал предприятия, системы информационного обеспечения, рынок, методы и подходы стратегического управления производством
Подходы к управлению персоналом: Взгляд на работников как на стратегический ресурс предприятия, его главную ценность и источник его благополучия
Критерий эффективности управления : Своевременность и точность реакции предприятия на новые запросы рынка и адекватность на изменения в среде функционирования с ориентацией на прибыль
3) Оперативное планирование строительным производством.
ОП Заключается в разработке оперативных планов организации и обеспечении их выполнения, в осуществлении контроля за ходом выполнения планов, подведении итогов и оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности.
ОП -ведущее средство организации, руководства и регулирования производственной и хозяйственной деятельности строительных и монтажных организаций и их подразделений.
Глав. задача -обеспечение строительными организациями выполнения заданий государственного плана по вводу объектов и производственных мощностей в действие путем организации ритмичной работы и рационального использования трудовых, материально-технических и денежных ресурсов.
Оперативные планы и их показатели служат основой для осуществления систематического контроля за ходом производства, применения поощрительно-премиальных систем оплаты труда, принятия социалистических обязательств и развертывания социалистического соревнования за наиболее успешное выполнение производственного плана.
ОП как средство планового руководства строительством функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства.
Б.8.
1) Управление материально-техническим обеспечением и комплектацией объектов строительства.
Материально-техничю.обеспечение стр-ва - комплекс мероприятий по планированию, своевременному и комплексному обеспечению строительства материалами, изделиями, строительными машинами, инструментом для выполнения строительно-монтажных работ (СМР), а также технологическим оборудованием для оснащения строящихся предприятий.
Глав.задача УМТК -обеспечение увязки в единое целое процессов подготовки материалов и деталей, изготовление полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполнения строительно- монтажных работ.
функции УМТК:
• приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов,
• их складирование и хранение,
• изготовление нетиповых деталей и конструкций,
• доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности,
• организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.