3) Планирование и контроль издержек строительного производства. Категория маржинального дохода.

Центр.место в бюдж. отдельных строительных объектов –планир. издержек произ-ва и затрат по работам, выполняемых собственными силами.

К таковым расходам и затратам относится: орг-ция и содерж. Строит.площадок, охрана объектов и др.Подготовка террит. стр-ва, привязка участка к красной линии, очистка тер-и, доп.затраты при произ-ве смр в зимнее время, перевозка работников, содерж. дирекции строящегося предприятия, подготовка эксплуатации кадров, проектно-изыскат.работы и авторский надзор, разработка экспертизы сметной и проектной документации.

Маржинальный доход- разница между выручкой от реализации и переменными издержками.

2 способа определения:

1. МД=выручка от реализ.- переменные затраты

2. МД= Постоянные затраты+ прибыль организации

Если из МД вычесть постоян.издержки = величина опер. Прибыли.

Средн.МД - разница между ценой продукции и переменными затратами на единицу продукции.

Норма МД=МД на весь объем/Выручку от реализации

Точка безубыточности- точка, в кот. Разница между МД и постоянными затратами равно нулю.

Б.2

1) Управление качеством в строительной организации.

Система менеджмента качеств. строит.орг – ГОСТ Р ИСО 9001-2008.

С 1 января 2009 – появление института саморегулируемой орагнизации(СРО). Отменено лицензирование. Государство передало полномочия.

СРО-проф.союз. Задачи: контроль над участ.,несение за них правовой и матер. ответственности,защита их интересов и представление в орг.гос.власти.

Для вступления в СРО – Сертификат ИСО 9001.

Свидетельствует о положительной репут., инвестицион.привлек. стаб.положении.

2) Управление инновационной деятельностью строительной организации.

Инновационный процесс – создание и распространение инноваций.

Отделы, которых касается инновационная деятельность:

a. Технический отдел подсказывает заказчику, что лучше использовать

b. Сметно-договорной отдел отслеживает насколько реализованы нововведения

c. Планово-производственный отдел следит за выполнением на площадке

d. Главный инженер

Важ. этап управ. инновац. деят-тью многопрофильного строит.пред-ия -создание и внедрение инноваций. В качестве этапов создания новых строительных технологий рассматриваются: осознание цели; участие в планировании исследований и разработок; сбор научно-технической информации, формирование “портфелей идей” и т. д. Завершающей стадией процесса управления является внедрение результатов инновационной деятельности НИОКР.

3) Методика расчета эффективности организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

План организационно-технических мероприятий включает мероприятия, направленные на выполнение основных заданий годового плана при наименьших затратах ресурсов: трудовых, материально-технических и финансовых, а также мероприятия улучшающие условия труда.

Б.3.

1) Оперативное управление ходом строительного производства.

ОУ-совокупность проблем управления производством, решаемых в режиме мониторинга (максимум 2 нед)

Стоит различать операционное управление и оперативное -быстрое операционное - операциями

Функциональная схема ОУ:

1-учета-собираются все данные с производства

2-контроль - ПОС ППР Сметы графики

3-анализ- анализ данных отклонений

4-Прогноз - уложиться в бюджет и сроки

5-Регулирование - с помощью решений даем документы по кот.потом строит-во происходит

Процесс цикличен

Свести к минимуму простой и уменьшение отклонений

своевременное принятие эффективных мер по ликвидации, сведение всех простоев к минимуму.

2) Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития отрасли.

Нововведения делят на:

• материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например продуктовые или технологические);

• нематериальные (не имеют вещественной формы, например, правовые).

По сфере функционального применения:

• технические,

• экономические,

• социальные, организационно-управленческие,

• прочие.

по источнику появления

- НТП

- Общество

- Потребности предприятия

по предмету инновации

-продукт (новый товар)

-Процесс (новая технология, новая методика)

по масштабу применения

- Экономика страны

- отрасль

- предприятие

- подразделение

По цели создания

- стратегические (фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ)

- реактивные (обеспечивающая выживание предприятия, ответ на действие конкурентов)

по характеру удовлетворения потребности

- удовлетворяющие существующие потребности

- формирующие новые запросы

по способу разработки

- с привлечением внешних разработчиков

- разработанные на данном предприятии

по виду эффекта

-научно-технические

-экономические

социальные

-экологические

По конкретным результатам процесса нововведений

-патенты

-изобретения

-новые или модифицированные изделия

-услуги

-стандарты

-методы управления

-организация произоводства

по инновационному потенциалу

-базисные (новые изобретения создаются на основе научных открытий)

-модифицированные (изменения в существующих нововведения)

-псевдоинновации (решения, с незначительными изменениями например чайник с 2 носиками)

3) Производственная мощность строительно-монтажных организаций и методы ее расчета. организация строительств

Все существующие методы расчета производственной мощности строительно-монтажных организаций можно объединить в шесть групп.

1. По численности рабочих и их выработке(Корреляионно-регрессионный анализ)

ПМ=ВхЧ В-выработка, Ч-численность

2. По основным производственным фондам и показателю их использ. фондоотдаче ПМ=ФхЕ Ф-стоим.основн.произв.фондов, Е- показат.фондоотдачи

3. По основным вид.стоит.машин и механизм.(для организ.с высоким уровн.работи низк.долейручн.труда) ПМ=К*Т*Н К-кол-во одноим.строит.маш. Т-год.фонд.машин.врем. Н-производ.машин в ед.врем.

4. Черезе систему частных показател. осущ. по разраб.экономико-статич.модели.Линейная зависимость(чаще всего) а) модель посторен.метод.корреляционно-регресс.анал. б) мод.построен.на основ.произв.ф.

5. Выполнен.собственными силами объем СМР за прошедший отчетный период,кот.корректирует с помощью коэффициентов.

Б.4.

1) Организация подрядных торгов в строительстве.

Подрядные торги (конкурсы, тендеры) -форма размещения заказов на строительство, предусматривающая выбор подрядчика для выполнения работ и оказания услуг на основе конкурса.

Осн.цель- выбор.подрядчика для выпол.раб.по различным.критериям.

Могут проводиться своими силами или спец.организ,кот.должна обяз.иметь статус юр.лица.

Участники:

Заказчик(частн.или юр. лицо,для кот.ведется строит)

Организ.торгов-юр.лизо,имеющ.лицензию

Претенденты.

Основ.участники могут привлекать по их потребн.различ.консульт.фирмы, кредитно-финансовые орг.

Порядок проведения:

Принятие решения о пров.торгов.Решение-как будут проводиться торги, Выпуск соответствующих документов(приказ, распоряд.документы)

Если заказчик сам – посздание тендерного комитета, Если друг.организ- сначала заключен. договора,а потом создание тендерной коммисси.

Могут быть открытые или закрытые, в один или 2 этапа проведения.

основ. документ: объявление о торгах, опросник предварит.,квалификация тендер.докум.заявление,оферта,заключение о результатах торгов, договор.

2) Планирование стратегий и его основные этапы.

Стратегическое планирование - одна из функций управления, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Основн. задачи:

1) определение необходимых политических решений;

2) оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции;

3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем;

4) предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные, среднесрочные и текущие планы.

Процесс стратегического планирования:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Выполнение стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

3) Бизнес-план деятельности строительного предприятия, его цели и содержание, порядок разработки.

Бизнес-план – форма представления инвест.проекта в виде компакт.док.а, составляемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономич. обоснования и технико-экономич. обоснования и содерж. основ. сведения об условиях инвестир., целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к произ-ву продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Он представляет собой детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления инвестиционных проектов.

Основное назначение и задача бизнес-плана : дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации инвестиционного проекта.

БП необходим: инвестору - для определения экономической целесообразности вложения инвестиций; органу управления реализацией инвест. проекта - для выработки программы действий и руководства в процессе реализации; кредиторам - для принятия решений по кредит. проекта исходя из эффектив. проекта и возможности возврата кредита); органам государственного управления - для регулир. и контроля эконом.отнош. по линии бюдж. финансиров. проекта, льготного кредитования. Используется он также и другими участниками реализации инвестиционных проектов.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы производства, сбыта или обслуживания, к которой он относится.

Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной. Однако преимущественно они состоят из следующих разделов:

* общие сведения, включая меморандум о конфиденциальности;

* резюме;

* описание предприятия и отрасли;

* сущность инвестиционного проекта;

* оценка рынков сбыта и конкурентов;

* план маркетинга;

* инвестиционный план;

* производственный план;

* организационный план;

* финансовый план и показатели эффективности проекта;

* анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

* выводы и предложения, использованные в резюме;

* приложения.

Начинается бизнес-план с титульного листа, на котором указываются: наименование и адрес предприятия – инициатора проекта, его название, время разработки бизнес-плана.

Б.5